上海欣旋 2023-02-17 08:00 发表于上海

课程背景

2023年2月，欣旋为一家科技行业公司进行了为期2天的产品经理培训，经过前期的课程调研，确定了培训重点，并根据企业实际情况制定了相应的课纲。
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，换言之，产品经理是产品实现市场成功，财务成功的重要保障！
因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

课程目标

1. 产品经理在公司中怎么定位，关键业务如何界定，职责如何划分

2. 产品经理需要具备什么样的能力，需要哪些自我修炼和组织修炼

3. 产品经理怎么细分市场，产品如何规划，才能有效瞄准目标市场

4. 产品经理如何理解“从客户中来到客户中去”的端到端流程

5. 如何策划有竞争力并且具有差异化的产品

6. 如何确保目标客户的关键需求在开发过程中被充分实现

7. 产品经理与项目经理如何衔接与分工，怎么协调与沟通

8. 如何把新产品成功的推向市场？产品上市如何运营

9. 如何避免产品经理沦落成“问题经理”

10. 如何实现产品经理从“单挑”模式向“群殴”模式的转变

培训成果

课后，学员们表示这是一次很棒的产品经理培训之旅，老师运用丰富的教学实战经验，细致讲解了每一处知识点，学员通过实践和复盘，把部分或全部应用到产品管理工作中。
通过学习，学员能够表述产品经理定位、职责、素质、能力要求，并且列举自我认知及组织培养在产品经理修炼过程中重要方法。
能够运用产品研发控制方法督促监控产品研发过程，管控产品研发项目里程碑及关键活动。
能够初步运用产品上市管理方法，有效主导和推动产品上市管理工作，确保营销团队顺利接手新产品的销售。
借助课程提供的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料，包括不限于流程、制度、模板、样例等，通过复盘和整理消化，部分或全部应用到产品管理工作中，提升个人、团队、公司的绩效。

培训讲师介绍

何重军

何老师有丰富的产品经理经验，曾在华为技术有限公司研发项目管理和质量技术管理岗位工作10年，是华为公司IBM IPD咨询项目关键版本亲历者，主导建设了基于IPD体系的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等关键流程。

医疗设备，工业自动化，智能硬件，智慧城市IT系统等上市高新技术企业研发项目与产品管理工作共计5年。

培训咨询从业7年。

研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究23年多。

计算机工程硕士、北京大学EMBA