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培训课程

PgMP®

项目管理专业人士培训
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课程介绍:

项目集管理(ProgramManagement)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。

项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。
《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是在组织战略指引下,管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。
PgMP认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊(VUCA)时代下,培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

 

培训目标:

  • 掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
  • 熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
  • 获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
  • 获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

PgMP:升维项目管理思维与框架,实现向中高层的晋升

培训对象:

  • 政府与事业单位、国防航天军工、软件互联网与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
  • 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
  • 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

课程优势:

直播+录播课程可以反复收看,并结合自己的时间安排学习。

培训时间:

 

报考资格:

项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

关于考试:

170题,20道题不计分,4 小时,PgMP®考试只能使用英语。目前没有PgMP®考试的语言辅助。

培训费用:

远程班:8800元/人

考试费用:

PgMP®初考费 RMB 7000元/人

PgMP®重考费 RMB 5600元/人

银行汇款:

教材配置:

课程安排:

使用教材:

 《项目集管理标准SPgM》核心内容
模块 主题 详细内容 学时
项目集(群)管理导论 项目集管理导论及绩效域 1.为什么有项目集? 3.5h
2.什么是项目集?
3. 收益与价值
4.  项目组合与项目集的区别
5.项目集与项目的区别
6.  项目组合、项目集、项目管理的关系及在组织级项目管理(OPM)中的作用
7.  项目集管理绩效域
8. 项目集管理绩效域与考试大纲
9. 怎么理解initiative
10. 项目集经理角色
11. 发起人角色
12. 项目集管理办公室
项目集战略一致 项目集战略管理 1. 使命,价值观,愿景,战略,战术,目标,任务概念 4h
2. 组织战略规划
3. 项目集业务论证
4. 项目集路线图
5. 项目集章程
6. 项目集路线图
7. 项目集环境评估
8. 项目集风险管理策略
9. 战略一致的11个任务
项目集收益管理 收益实现全球标准 1. 收益识别 3.5h
2. 收益分析与规划
3. 收益交付
4. 收益过渡
5. 收益维持
6.收益管理的8个任务
项目集利益相关者争取 利益相关者争取全球标准 1. 识别项目集利益相关者 3.5h
2. 分析项目集利益相关者
3. 规划争取项目集利益相关者
4.制定项目集沟通管理计划
5. 争取利益相关者
6. 评估争取利益相关者效果并调整
7. 利益相关者争取的7个任务
项目集治理 全球标准的治理框架和模型 1. 什么是治理 3.5h
2. 区分治理与管理
3. 项目集管理与项目集治理
4. 项目集经理,项目集治理委员会与项目集管理办公室
5. 全球标准的治理模型
6. 变更
7.治理设计
8. 治理的11个任务
项目集生命周期管理 项目集生命周期模型 1. 项目集生命周期 8h
2. 项目集沟通管理
3. 项目集范围管理
4. 项目集进度管理
5. 项目集质量管理
6. 项目集资源管理
7. 项目集风险管理
8. 项目集财务管理
9. 项目集质量管理
10. 项目集采购管理
11. 项目集信息管理
12. 项目集管理的35个任务

 讲师介绍:

 

林勇

全球PgMP培训通过数和通过率比较好,培养了全世界12%(中国90%)的PgMP。

中国第1位项目组合管理专家PfMP®
中国第1位基线PMO顾问CB-PMO®
中国第1位精益敏捷战略专家LAS®
中国国际人才交流基金会项目集PGMP管理认证师班评审老师
LAS®, COBIT®, TOGAF®, CPRE®, CBAP®, PMP®, PgMP®, PfMP®, CB-PMO®
《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席
编写《PgMP成功之路》,《图解项目集管理流程》
林老师是国内首批项目集管理专家PgMP®,中国大陆第一位项目组合管理专家PfMP®,目前也是国内首位同时拥有PMP®,PgMP®,PfMP®证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》和《项目组合管理标准》。
林老师还获得了国际需求工程委员会IREB的CPRE®需求工程师证书,国际业务分析师协会IIBA的CBAP®业务分析师证书,开放技术标准The Open Group 的TOGAF®企业架构师证书,国际信息系统审计协会ISACA的COBIT®证书,中国大陆第一位获得国际自适应组织AdaptiveOrg的LAS®(Lean-Agile Strategy)精益敏捷战略证书,中国大陆第一位获得PMO全球协会PMOGI的认证的基线PMO顾问CB-PMO®证书。
林老师PgMP桃李满全球,覆盖中国,美国、新加坡、马拉西亚,加拿大、中国台湾和喀麦隆。中国90%的PgMP是由林老师培养。这一成绩也使得林老师成为世界范围内PgMP培训通过人数比较高,占全世界PgMP证书持有者的12%。此外,中国开展PgMP的培训老师几乎都是林老师的学生。
林老师课程服务的企业包括中石油,宝钢,思科,阿里,美团,博世,中科软,爱立信,埃森哲,公安部三所,长城,GE,金蝶软件(中国),联想,苹果,中移动,红帽软件,京东,波音,霍尼韦尔,AT&T等国内国际知名企业。

联系方式:

地址:上海市静安区天目西路218号嘉里不夜城第1座810室

交通:地铁一号线到上海火车站5号出口

电话:021-63811169,13818298346

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