欣旋咨询 2023-05-08 11:25 发表于上海

最近不少小伙伴问我关于敏捷的一些问题，在这里我也简单解释一下：从本质来讲，敏捷不是开发方法，而是一种理念。敏捷倡导简单设计、快速交付、价值导向、响应变化。

这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。针对敏捷高价值交付，我们在2021年专门为某汽车塑料制品有限公司定制了一场敏捷项目管理培训，参加此次培训的主要人员有该企业项目经理，及其他部门人员。

课程背景

这是一家中外合资企业，主要经营范围包括开发、生产汽车用工程塑料零部件及总成，集销售公司自有产品、提供相关售后服务为一体。产品广泛应用于汽车燃油、制动、车身、发动机等系统，除此之外也提供汽车管路设计支持以及系统解决方案。

经过多年的发展，该企业在行业内已形成一定知名度，同时企业也在不断扩张，随着人员的不断递增，关于项目管理方面的问题也渐渐显现。

企业痛点

在和企业做调研时，我们了解到来自不同部门提出的需求，具体问题整理如下：
1、塑料零部件的生产周期短，但是作为安全为先的汽车配件，对质量的要求较高，那么，在项目管理过程中，如何保证产品的开发质量，如何做好项目管理，是每个项目技术管理人员需要考虑的问题。

2、由于该企业是中外合资，包含生产开发以及销售，公司规模大，部门众多，通常一个项目往往需要不同人员协作完成，那么在人员及流程复杂的前提下，如何做好有序管理，并且更快速交付？

3、对于重点项目、小项目、短周期项目，如何进行项目的分级分类管理？在项目管理过程中，遇到问题时如何快速协调沟通，如何保证绩效？

培训成果

针对以上问题，我们为该企业进行了一场专门的定制化课程培训《全过程敏捷项目管理实践培训》，培训时间为2天，课程采用面授形式。

培训过程中，陈老师通过理论+实践的方式，结合案例分析，引导学员自主解决项目管理中出现的问题，无论是个人还是企业，通过这次培训后思维方式都有了不同的提升。

培训结束后，学员们纷纷表示，通过敏捷管理实践落地，不仅更有效率，而且安全性更高。

案例分析

项目已经开始，公司资源已经配备就绪，就等项目经理如何计划。项目经理经过了一番需求调研，才发现项目仍然有很多需求需要进一步核实清楚，但是公司高层和甲方客户已经失去了耐心，要求必须做出一个以进度计划为主的项目计划。

作为项目经理该怎么办？

1、实话实说。直接告诉高层或甲方客户，现在需求不清晰，还需要进一步做调研，但这种时候客户往往会觉得你不专业，或者你在为自己的无能找借口，容易产生争执。

2、“编造”一个计划，以后再改。因为这个计划是不存在的，所以这么做不仅不能解决当前的问题，甚至还有可能为后期的工作失控埋下隐患。

3、做一个粗糙计划，大致估算项目周期。项目的不确定性以及模糊的概念，高层和客户也不可能接受。

三种方法都不行！给了方案却依然不能解决问题，原因是什么？答案其实很简单，随着客户对项目需求的不断提升与变化，传统项目管理中的瀑布阶段式开发方法已跟不上需求，而这时候就需要用基于迭代、增量开发的敏捷项目管理方法来解决。

现代管理的观点认为

冲突不可避免

适当的冲突是有益的

冲突因团队而存在

开诚布公有利于解决冲突

解决冲突应对事不对人

解决冲突应着眼于现在而非过去

敏捷项目管理的优势在于：专注在短时间内实现价值体现；先完成优先级产品，提高效率；在开发中不断检查，并快速做出相应调整。

内训流程

欣旋资质

课程体系

师资介绍

曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
陈老师专注于项目管理领域的理论与实践；对项目管理领域理论与实践的密切关注，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富，与百度、阿里、腾讯以及Amazon（亚马逊）等企业有深入的合作开发项目的经验。

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