小敬 上海欣旋 2023-04-07 08:00 发表于上海

课程背景

成功的项⽬离不开⼀位好的项⽬经理，项⽬管理过程中，从项⽬⽴项开始，到项⽬计划、 执⾏、控制和结束，每⼀个步骤都需要项⽬经理参加，作为项⽬经理，就要懂得协调项⽬实施的整个过程，协调各个部⻔之间的合作，确保项⽬顺利、如期进⾏。
2023年3月，欣旋为一家汽车行业公司进行了为期5天的项目经理培训，经过前期的课程调研，确定了培训要点，并根据企业实际情况制定了相应的课纲，前三天项目管理全过程知识体系，后面两天是工作坊，解决企业的痛点难点。
本课程基于项⽬管理核⼼要点结合综合项⽬管理案例进⾏场景化讲解，让学员快速掌握项 ⽬管理的精髓，解决项⽬管理中的协同、沟通、质量、⻛险、成本等管控问题。

授课方式

讲师讲授+案例分析+线上互动+⻆⾊扮演+情景模拟+实操演练

授课对象

▲ 中⾼层管理者、部⻔经理、项⽬经理，项⽬⼩⽩
▲ 企业经营管理层、高级项⽬经理、项⽬经验丰富的⼈⼠ 
▲ 希望进⼀步提升项⽬管理理论⽔平的⼈⼠ 
▲ 对项⽬管理感兴趣的⼈⼠。

课程目标

▲ 掌握项⽬管理系统平衡的思维，理解项⽬类⼯作区别与普通⼯作的特点和正确看待项⽬的成功与失败。

▲ 掌握结构化管理项⽬的思维，掌握项⽬管理的过程架。

▲ 掌握解决⽭盾的基本法则，认清组织对项⽬的影响，了解项⽬经理⻆⾊的挑战与能⼒要求。

▲ 建⽴⼀个实际⼯作中的项⽬，作为后续学习的基础案例分析，主要掌握启动时要清楚了解项⽬的⽬的（这是计划和变更做取舍的准绳），⼲系⼈的利益和期望（这是项⽬执⾏时沟通协调的基础）

▲ 了解项⽬计划的关键步骤，主要掌握收集需求的挑战，⼯作规模估算、⼯作量估算、项⽬（团队）速度，⻛险识别和分析技术。其中项⽬速度的⽅法，解决了项⽬进⾏成本管理的现实困境。

▲ 了解在实施阶段项⽬经理管理⼯作的⼀般性内容。主要掌握团队管理和冲突解决、解决问题的功能公式（个⼈提升的关键思维）、变更该如何管理、控制项⽬节奏提⾼⼠⽓的⽅法、跨部⻔沟通要解决的关键问题。

▲ 充分认识收尾对于组织的意义，收尾流程和收尾总结报告。 

课程模型

课程成果

课程收益

▲ 掌握项⽬管理五步控制框架体系 
▲ 掌握项⽬管理团队搭建⽅法 
▲ 掌握项⽬管理中计划与进度控制⽅法 
▲ 掌握项⽬管理中⼯作分解 WBS ⼯具 
▲ 掌握项⽬管理成本核算⽅法 
▲ 掌握项⽬管理⻛险评估⽅法 
▲ 掌握项⽬管理中质量控制⽅法 
▲ 具备项⽬管理全局观，加强项⽬管控意识，提⾼项⽬执⾏⼒

• 项目管理协会（PMI®）项目集管理专业人士PgMP®
• 项目管理协会（PMI®）项目管理专业人士PMP®
• 项目管理协会（PMI®）敏捷实践者ACP®
• 工业和信息化部认证的高级项目经理
• 创新理论（TRIZ）国际二级讲师
• AACTP认证国际注册培训师（ICT）
• 二十年产品研发与项目管理经验
• 曾任世界500强企业项目总监
• 出版项目管理专著多部
•《项目管理评论杂志》专栏作者