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2021.06.08
企业内训回顾：产品开发管理
当代社会，大家都在讲产品开发管理。针对新产品开发的商业论证、投资回报、风险评估、立项报告编制的方法和技巧，欣旋推出了相关的企业内训。在此次某企业的内训中，张老师让培训学员纷纷表示获益匪浅。本次培训内容回顾：新产品开发面临的挑战张老师讲述了新产品开发项目的四要素：暂时性、独特性、渐进完善、消耗资源，并且理清了学员们对项目的认知：为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。启动、计划、执行、控制、收尾，产品开发项目的关键五步环环相扣。听完这些，学员们对项目流程有了更深刻的认知。明确产品方向要明确产品方向，首先要看懂公司愿景。关于愿景，张老师讲述了4种富有感召力的愿景：对标型、树敌型、自激型、使命型。张老师还给大家介绍了SWOT工具、PORTER分析工具，令同学们茅塞顿开。向实战学习光有理论知识当然不够，张老师还呼吁向实战学习。各行业的领先者是怎么想的？他们又是怎么做的？张老师带大家领略低成本与差异化、目标聚焦与速度领先、互联网加持与移动体验、大数据与...

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