本次培训内容回顾：

张老师讲述了新产品开发项目的四要素：暂时性、独特性、渐进完善、消耗资源，并且理清了学员们对项目的认知：为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。

启动、计划、执行、控制、收尾，产品开发项目的关键五步环环相扣。听完这些，学员们对项目流程有了更深刻的认知。

明确产品方向

要明确产品方向，首先要看懂公司愿景。关于愿景，张老师讲述了4种富有感召力的愿景：对标型、树敌型、自激型、使命型。

张老师还给大家介绍了SWOT工具、PORTER分析工具，令同学们茅塞顿开。

光有理论知识当然不够，张老师还呼吁向实战学习。各行业的领先者是怎么想的？他们又是怎么做的？

张老师带大家领略低成本与差异化、目标聚焦与速度领先、互联网加持与移动体验、大数据与AI等等有关的实战案例。

学员们上完张老师的培训课之后，纷纷表示收获很大，以前在工作过程中遇到的一些难题，如今在心中有了答案。