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项目管理

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2022.01.12
助力职场，新年“薪”计划！0基础也能学！PMP®免费直播课报名中
Hi，小伙伴们去年立的flag 今年都完成了吗？时间过得真快~ 2021年转眼已经过完忙碌了一整年这一年，你收获了什么？ 2022年，工作上有什么新计划呢？不如考个PMP®证叭！ 01. ★ PMP®有什么用？ ★ 拥有PMP®证书说明具备了一定的项目管理经验和科学的项目管理能力； PMP®证书实用价较高，可应用于很多行业，像IT、金融、建筑等。进大厂的“敲门砖”，大厂在招聘项目管理型人才时，会优先选择有PMP®证书的面试者。 02. ★ PMP®学什么？ ★ PMP®主要针对PMBOK®内容展开，结合实际项目案例，系统讲解项目管理的三大领域：人员、过程和业务环境。帮助我们构建项目管理框架体系，教会我们在复杂多变环境中做事的流程、工具和方法。以及提升项目管理过程中的谈判、沟通、团队激励，问题解决等能力。 03. ★ PMP®适合什么人群？ ★ PMP®项目管理证书不限学历、专业、户籍，只要你想要增进职场必备技能，对项目管理有兴趣、想从技术岗转管理岗位都可参加。具体如：企业高层、中层管理者、各部门经理项目经理、项目主管，系统管理者、系统整合工程师...
2022.01.04
访谈女学霸：软考中项案例72高分，一年通过软考中项和高项
编者按：2021年2111期软考已经落下帷幕，在翻看学员成绩时，其中一个学员引起了我们软考团队的注意，她就是2105期中级班和2111期高级班的罗雅琴同学。2020年12月罗雅琴通过我们欣旋报名参加PMP®考试也是一次通过，2021一年时间内又一次性通过软考中项和高项，在2021上半年的中项考试中，更是取得了优异的成绩，案例获得了72分高分，这个成绩在全国排名也很靠前。这让我们软考团队的老师都很好奇，这个罗同学到底是什么样的人？她是如何取得高分的？下面让我们一同走进罗雅琴的故事…… 初次接触到罗雅琴，感觉她是一个安静乖巧、性格内向的女生，据罗雅琴自述，她平时很宅，兴趣也不宽泛，空闲时间喜欢爬山。在父母眼中的罗雅琴是一个听话懂事的乖乖女，从小学习成绩就很棒的她鲜少让父母操心，别看她外表乖巧，但实际上她的骨子里却是一个很好强的女生，用她自己的话说：宁可输给强大的敌人，也不能输给失控的自己。无论工作还是生活，罗雅琴对自己要求都很高，在学习和玩这件事上，她会充分利用好时间，自控力很强，这也是她为什么能够考出高分的...
2021.12.16
为什么大公司喜欢看证书？关于PMP®那些事，你了解多少？
最近老王公司有个晋升名额，资历同等的老王和老余进入备选，从业绩看，老王比老余略胜一筹，然而公司高层斟酌一番后，最终选择了老余。老王不服，直接找到公司领导理论，领导告诉老王，虽然你的工作能力强，但在思维逻辑和应对突发事件时明显有所欠缺，说明在管理方面有短板。而老余的综合能力则更强一些，在项目管理方面也更专业一些。领导还透露，主要也是因为老余有PMP®证书，也就是项目管理资格证。原来老余入职不久后，就在朋友的建议下考取了PMP®证书，相比在管理方面一知半解的老王，经过系统学习培训的老余确实更合适这个职位。仅仅因为一本证书，让老王和期待已久的职位擦肩而过，他越想越觉得憋屈。然而事已成定局，他也只能选择接受。职场上的竞争，有时候就是这么玄乎，管理岗看的是综合能力，所以如果想转管理岗，还是要尽早学习项目管理知识，考取相应的证书，正所谓防患于未然嘛。为什么公司在选择管理层时，会更偏向于带PMP®证书的员工？答案其实很简单，因为PMP®证书是项目管理专业人士身份的象征，拥有PMP®证书代表这个员工具有从事项目管...
2021.12.15
项目中人见人爱的项目“锦鲤”
优秀的项目经理，不仅是管理上的“经理”，更是项目中人见人爱的项目“锦鲤”。虽然项目“锦鲤”不像程序“猿”、工程“狮”那样的猛兽，直接参与项目的建设工作，但他们是能让项目更“好看、好玩、好运”的吉祥物。项目经理让项目更好看正所谓：好项目“四分干、三分管、三分吹”。就像优雅的环境离不开漂亮的锦鲤的点缀；优秀的项目也离不开项目经理的美化。在项目启动、规划阶段，项目经理会给项目绘制引人入胜的蓝图，通过编织引人入胜的项目前景来打动用户，争取更多的资源支持。在项目收尾、总结阶段，项目经理则开始冥思苦想如何做一场项目汇报，用别出心裁的方式，展现项目的与众不同特点、淡化项目的不足。项目经理通过文字、图片、视频、演讲等各种手段，让项目变得更加精彩好看，为项目争取更多的资源，提高用户对项目的满意度。项目经理让项目更好玩就像锦鲤调皮可爱，让观赏者心情愉悦；优秀的项目经理也能活跃气氛，让项目更加好玩。项目沟通时，难免出现争执冲突。无论是用户与用户之间的冲突，还是用户与项目成员之间的矛盾，如果放任不管的话，很容易...
2021.12.14
PMP®重要知识点轻松学
备考之路，欣旋陪伴！欣旋为大家科普PMP®知识点！动动手指，点开欣旋的公众号，用心记忆，说不定下一个顺利拿证的就是你~ 01 需要记忆的公式三点估算：期望值、标准差、方差关键路径计算：ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间挣值计算：CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI 决策树模型计算沟通渠道计算合同计算：CPPC、CPFF、CPIF、FPIF 02 需要记忆的数值三点估算概率：68.26%、95.46%、99.73% WBS：4-6层，80小时质量成本：85%由管理层负责控制图：7点规则应急储备：10% 沟通：项目经理占75%-90%时间，55%通过非语言传递信息 03 谁负责什么谁负责制订项目计划？(由项目团队制定，项目经理进行综合集成)谁是项目可交付成果的主要负责人？(项目团队成员或个人)谁负责同意/拒绝变更请求，决定基准变更?（变更控制委员会CCB）谁负责项目章程的批准？（项目发起人）谁负责确定项目成本偏差可接受的范围？(项目经理) 谁负责设计与规范的基本责任？(项目工程师)谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险？(项目发起人)谁对项目的风险负责？(项目经理)谁对项目实...
2021.12.13
项目管理之“梦想改造”变“噩梦改造”，你装修时遇到过糟心事吗？
生活中，大到登月计划，小到装修或旅行都可以看成项目，都能利用有限的资源，运用科学的方法和流程，对所涉及的工作进行有效的管理。一贯口碑良好，给观众呈现过诸多惊艳装修案例的节目《梦想改造家》最近竟然翻车了。在第八季的一期节目中，一位甘肃白银农村的老伯拿出了一辈子的积蓄，请求节目组帮忙造一个欧式风格的小别墅养老，但设计师却不顾诉求，硬是花了132万给人家建了一个红砖毛坯房。房屋造好后，邻居对其评价：还不如我花5万块钱造的房子。为啥“梦想改造家”变成“噩梦改造家”，我们在装修的过程中要注意哪些坑呢？一、需求管理每个人的成长与生活都不相同，因此对于装修需求和审美千差万别。无论如何，装修的需求必须要以甲方业主为主体，乙方的设计只能在甲方的需求基础上进行搭建。在甘肃农民伯伯眼里，欧式风格就是洋气、美的象征，二楼小别墅就是自己一家子团圆的保证；至于乙方设计师心心念的“清水风”“现代感”，在甲方眼里就是个农村随处可见的破败毛坯房。优秀的装修设计会深入甲方生活的每一个细节，包括：审美倾向、生活习惯、个人爱好乃至...
2021.10.12
通知：PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、PgMP®考试报名正在火热进行中！
来源：项目管理之家尊敬的各位考生：经PMI®和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2021年全国第二期PMI®认证考试于11月28日举办，相关事项通知如下。（一）考试时间：2021年11月28日上午（二）报名时间：（注：请考生尽早提交中、英文报名材料，报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。）因此次考试报名人数较多，为减少同一时间集中报名造成的网络拥堵，本次报名将采取以下形式分地区、分批次开放报名。第一批报名城市：2021年10月11日10:00至2021年10月16日24:00，以下城市的考点将开通报名：上海、南京、苏州（含昆山）、无锡、常州、南通、徐州、杭州、宁波、绍兴、合肥、南昌。第二批报名城市：2021年10月12日上午10:00至2021年10月16日24:00，以下城市的考点将开通报名：广州、深圳、东莞、佛山、珠海、南宁、海口、福州、厦门、武汉、长沙、重庆、成都、昆明、贵阳。第三批报名城市：2021年10月13日10:00至2021年10月16日24:00，以下城市的考点将开通报名：北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特...
2021.10.08
项目经理浴火重生之路
我是半路出家做项目经理的，之前一直是某个项目里不起眼的技术码农。后来，项目经理在项目的某次变更中搞出了纰漏，给用户造成了损失。项目经理背黑锅被撤职，项目之后由技术经理顶锅。技术经理干了一段时间之后，觉得做项目经理没钱途，于是跳槽去了大厂里当高级码农，给项目留下了一堆烂摊子没人管。这项目算是我毕业工作后参与的第一个项目，为项目里的小透明，当时我几乎所有的工作经验都来自于这个项目。原本的项目经理和技术经理走了之后，我反而阴差阳错的成了公司中对这个项目最熟悉的人。于是在没有其他项目经理愿意接手这对烂摊子的情况下，我这个刚入职没几年的菜鸟码农被领导给安排顶上了项目经理的位置。我这个时候既不懂项目管理，也没考过任何项目管理的证书，连PMP®都没听说过。按照领导原本的意思，我就是个临时顶缸的，只要等人事招到新的项目经理，我的任务就算是完成了。http://欣旋PMPACPPBA项目管理新产品开发我可以说得上十分的幸运，因为接手这个项目的时候，项目本身已经处于收尾阶段。之前项目出现纰漏，是因为项目在某次变更的时...
2021.05.14
什么人群适合考PMP®？
说到什么人适合，“实践是检验真理的唯一标准”。想要知道梨子是什么味道，与其听别人说尽好话，不如自己亲自去尝一尝，味道不好，试错的成本也不会太高。所以什么人适合考PMP®，应该客观地说：每个人都要从自身的实际情况角度去分析，比听得三言两语更容易获得自我的认同感。根据多年的实际经验，总结如下。希望对大家的规划有所裨益。 1、PMP®对于既定的职业生涯规划是不是有意义？如果学习过辩证法，就会知道知识是人的认知应用于实践后总结提炼出的结果。如果我们只是为了获得知识而学习，那么学习过的终究是要忘记的。因为实践论告诉我们，获得知识最多只完成了认识的50%，这种所谓总结提炼后的结果，最终要回到实践中去，不断提炼总结，才会真正的有意义。那么你的职业生涯规划是什么？如果你本身就是管理岗位，那么你一定要学习PMP®中前人总结的知识，因为那些知识是前人的经验总结，是非常可靠和系统性的知识体系。PMP®的系统知识就是帮助我们怎么处理项目，也就是怎么处理工作中的各项繁琐事务。学习了PMP®，便有了一套系统的思维模式，再结合自...
2022.01.08
实战中的项目化思维初探，针对4大痛点问题逐一破解！
2022年1月6-7日，上海欣旋为某外资企业进行了为期2天的现场培训，参加此次培训的人员主要有企业项目负责人、部门主管。该企业成立于2000年12月，是一家以高精度镀膜机的设计与制造为基础的外资独资型企业。公司主要的经营范围为生产用于光通信设备、导光系统中制备各种光学部件的增透膜；各类型滤光片的高精度镀膜设备；工艺的研究和开发；相关设备的维修及售后服务。 –企业痛点– 在项目管理过程中，总会出现各种各样的问题，当遇到问题时如何顺利解决，并且保证项目的及时交付? 项目管理实战演练在和该企业初步沟通时，我们的工作人员了解到以下几个问题： 1.项目管理人员的经验不足，导致对工作目标的理解不够到位，后续工作难以开展落实； 2.在项目管理过程中，进度管理很难把握，很多事前达成的完成时间，也因为各种各样问题的出现而耽搁、延误，项目周期无法精确。 3.当项目进度、业务发生冲突时，容易出现沟通难的问题，光是沟通就需要花费大量的时间成本，大大降低了项目的完成率。 4.项目管理过程中，虽然有做沟通和协调，但最后...

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