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2022.01.14
【内训专栏】实战中的项目化思维初探，针对4大痛点问题逐一破解！
2022年1月6-7日，上海欣旋为某外资企业进行了为期2天的现场培训，参加此次培训的人员主要有企业项目负责人、部门主管。该企业成立于2000年12月，是一家以高精度镀膜机的设计与制造为基础的外资独资型企业。公司主要的经营范围为生产用于光通信设备、导光系统中制备各种光学部件的增透膜；各类型滤光片的高精度镀膜设备；工艺的研究和开发；相关设备的维修及售后服务。 –企业痛点– 在项目管理过程中，总会出现各种各样的问题，当遇到问题时如何顺利解决，并且保证项目的及时交付? 项目管理实战演练在和该企业初步沟通时，我们的工作人员了解到以下几个问题： 1.项目管理人员的经验不足，导致对工作目标的理解不够到位，后续工作难以开展落实； 2.在项目管理过程中，进度管理很难把握，很多事前达成的完成时间，也因为各种各样问题的出现而耽搁、延误，项目周期无法精确。 3.当项目进度、业务发生冲突时，容易出现沟通难的问题，光是沟通就需要花费大量的时...
2022.01.14
【内训专栏】技术人员如何转管理岗？8天系列课程，助力项目管理实战技能提升！
11月19日至12月25日，由上海欣旋为某制造企业制定的内训系列课程《全过程项目管理实践培训》正式收官。其中产研、工艺、质量3个部门共同参与学习了“项目管理实战培训”的课程。通过8天的学习，学员们不仅掌握了项目管理的核心方法及工具，同时也进一步提升了项目管理与自我管理意识，实现了从技术人员到管理者心态和角色的转换。主讲老师：陈利海第一阶段：项目管理基础知识普及统一项目管理语言建立项目管理知识基础完成内部项目经理资格认证首先，目前多数工程项目为了缩减成本，减少了相关项目管理人员的数量或者干脆砍掉管理部门，以至于监管工作不到位，不能充分发挥项目管理的最佳作用；其次，工程项目管理相关的法律法规不完善，导致单位只能根据经验来操作；第三，工程项目管理单位的资质、标准、职责等都没有相关法律法规明确规定，各项工作没有依据，无法良好、规范地开展工程项目管理工作。小结：要保证项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的管理体制，并且设...
2022.01.07
【内训专栏】项目管理者的必修课！远程直播，让管理者快速进入角色！
我们之前在为某水利水电行业做培训课的时候，发现了一个问题。课程背景这是一家2020年7月才刚成立的公司，专业制作风电混凝土塔筒的企业，生产制造现场管理人员共有108名，当前交付项目有8个。随着企业的快速发展，公司管理团队不断扩大，但是管理人员进入企业前，都是来自不同的行业，管理人员水平参差不齐不说，对项目管理的概念及相关知识掌握也不透彻，因此也就形成了管理者对于手上工作难开展的问题。对于企业领导者而言，如何让这些管理者更快速熟悉企业业务，如何快速进入自己的角色中，无疑成了当下的难点问题。通常制造基地和项目经理大多来自房建企业，对预制构件行业管理趋于模糊，为提升项目管理人员整体水平，首先得让其熟知项目管理基本知识，常用管理工具有哪些，整体计划管理以及施工进度管理的跟进，质量安全管理的规划、项目全过程的成本管理控制等业务知识开展相关培训工作。培训内容为此，我们为该企业进行了一场专门的培训《胜券在握-项目管理者的必修课》，培训时间为一天，课程采用...
2021.06.08
企业内训回顾：产品开发管理
当代社会，大家都在讲产品开发管理。针对新产品开发的商业论证、投资回报、风险评估、立项报告编制的方法和技巧，欣旋推出了相关的企业内训。在此次某企业的内训中，张老师让培训学员纷纷表示获益匪浅。本次培训内容回顾：新产品开发面临的挑战张老师讲述了新产品开发项目的四要素：暂时性、独特性、渐进完善、消耗资源，并且理清了学员们对项目的认知：为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。启动、计划、执行、控制、收尾，产品开发项目的关键五步环环相扣。听完这些，学员们对项目流程有了更深刻的认知。明确产品方向要明确产品方向，首先要看懂公司愿景。关于愿景，张老师讲述了4种富有感召力的愿景：对标型、树敌型、自激型、使命型。张老师还给大家介绍了SWOT工具、PORTER分析工具，令同学们茅塞顿开。向实战学习光有理论知识当然不够，张老师还呼吁向实战学习。各行业的领先者是怎么想的？他们又是怎么做的？张老师带大家领略低成本与差异化、目标聚焦与速度领先、互联网加持与移动体验、大数据与...
2021.05.17
企业内训回顾：Excel专业级数据分析
当代社会，大家都在讲用户，但如何把数据变成真正的用户画像标签？这些数据的能力如何赋能给业务同学？这是非常重要的。针对Excel专业级数据分析，欣旋推出了相关的企业内训，由宋老师主讲。在此次某企业的内训中，宋老师让培训学员纷纷表示获益匪浅。本次培训内容回顾： Excel数据类型介绍宋老师讲述了Excel数据分为文本数据、数值型数据、日期和时间、逻辑型数据。学员们对数据的分类有了更深刻的认知，脑海中不再是一笔糊涂账。数据分析的准备数据分析需要准备什么呢？需要准备动态数据表、对比数据、图表。宋老师还讲授了常规的5大统计：Sum、Average、Count、Max、Min，令学员们对数据统计恍然大悟。当宋老师讲到数据透视表的时候，学员们爆发出了雷鸣般的掌声，感觉自己的思路一下子通畅了，豁然开朗。学员们感觉以后的工作效率将提高，不用再浪费很多时间了。掌握了表格信息提取，可以在复杂的表格里快速找到自己想要的信息。多种图表类型举例宋老师指导大家创建分离的双层饼图、动态图表、“瀑布图”、“...
2021.05.17
企业内训回顾：全过程敏捷项目管理实践
如今，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，项目管理的理论与实践也越来越受到企业的重视。然而，成员小于10人的团队套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，使项目经理能够具备快速应变的能力。针对敏捷项目管理，欣旋推出了相关的企业内训，由青年才俊童老师主讲。在此次某企业的内训中，童老师让培训学员纷纷表示获益匪浅。本次培训内容回顾： SCRUM的5大核心价值观童老师生动地讲述了SCRUM的5大核心价值观，强调了敏捷中注重每个人作出承诺，在履行承诺的情况下赢得他人的尊重。 SCRUM开发模型中的迭代计划会、迭代评审会、迭代回顾会让学员们对敏捷开发恍然大悟，体会到了敏捷的价值。敏捷原则童老师讲述了十多条非常实用的敏捷原则，强调“尽早交付有价值的软件使客户满意”，教会学员们驾驭变化，并且站在客户的角度思考，确...
2021.01.04
内训回顾 | PPT知识梳理：想事情从下往上讲，讲事情从上往下讲
如今，PPT技能已逐渐成为打工人必备技能。随着现代社会日新月异的变化，普通的报告当然无法吸引大众注意。做出醒目的PPT，让大家一目了然，确实是个本事。面对这样的情况，欣旋打造了此次PPT内训。本次内训的讲师宋禹老师是项目管理工具、数据分析、演示呈现专家，拥有16年以上演示技巧和数据分析授课经验。上午，老师重点给大家讲授了PPT的金字塔原理：“想事情从下往上讲，讲事情从上往下讲”，理顺了大家制作PPT的逻辑，让大家思路清晰了许多。下午，老师讲授了逻辑图表、布尔运算等知识。逻辑图表是采用二维记法对所考察对象的逻辑关系作非线形的同构表现。一般由点、线等组成，图表中的空间关系正好表示着相应的逻辑关系，而且根据约定性规则对于变换图表可以使得相应逻辑关系明显化。布尔运算是数字符号化的逻辑推演法，包括联合、相交、相减。在图形处理操作中引用了这种逻辑运算方法以使简单的基本图形组合产生新的形体，并由二维布尔运算发展到三维图形的布尔运算。通过一天的PPT培训，大家深入学习了实用的职场PPT技能，纷纷表示对将来的工作...
2021.11.01
某企业的项目管理核心精要与实战应用课程
如今，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，项目管理的理论与实践也越来越受到企业的重视。面对项目管理过程中出现的各式各样的问题，欣旋推出了项目管理核心精要与实战应用课程，由经验丰富的业内专家陈利海老师主讲，专门针对性的解决企业在项目管理过程中出现的各式疑难杂症。在此次某企业的项目管理核心精要与实战应用课程中，陈老师也紧扣“实战”，有的放矢，让培训学员纷纷表示获益匪浅。培训内容回顾：在课堂上，陈老师紧扣项目管理实战中所遇到的疑难杂症，通过“找到问题”“分析问题”“解决问题”三步走得方法，让学员们充分了解项目管理理论在项目实践当中所起到的引领作用。一、如何准确的找到问题陈老师首先通过现场征询，了解学员在项目管理过程中经常遇到哪些问题。有的学员说，他经常遇到项目推进不下去的情况；有的学员说，他做项目时要经常加班；还有的学员说，他做项目时经常“背黑锅”。陈老师对上述问题进行归纳总结...
2020.06.19
内训回顾 | 某集团项目管理内训活动圆满结束
欣旋咨询携手集团企业开展了主题为《项目全过程管理最佳实践》的项目管理内训活动。在内训课程开始前，集团负责人进行了致辞“项目经理作为连接外部合作伙伴和内部实施团队的重要桥梁，一直受到我司的高度重视！如何加速培养和建设项目经理队伍，更好地服务于合作伙伴，始终是人才发展的重要命题。” 这一致辞，表达了对项目经理的期望与祝福，指明了未来的学习方向和要点。这次课程主讲，由项目管理实战专家负责，但现场的气氛并不严肃，反而频频传来朗朗笑声。课堂上，老师全程金句，处处真料。为了让各位学员对项目管理的知识点有更深的认识，老师采用了小组赛制进行教学。来自同地区、同部门的学员们被打散开来，组成了临时组合。本次的实战训练模式……简单说吧，就像挖战壕：老兵先挖，新兵排排站看着，然后新兵下场挖，老兵看着，然后老兵点评，最后新兵再下场。内训现场着实热闹，各小组进行PK打擂，双方在“不能硬挑刺”和“不能硬解释”方面无法达成共识，于是全员进行头脑风暴、想辙应对，学习热情满满。最后，整个内训课程在大家的积极参与下圆满结束...
2020.05.06
内训回顾 | 某医药企业项目计划执行与控制-Project2016实战操作
欣旋咨询受邀为某知名医药企业实施主题为“项目计划执行与控制-Project2016实战操作”的内训活动，该企业以研发驱动型生物医药为主，致力于全球创新药物（First-in-class/ Best-in-class）探索、研发以及商业化。这次，我们为该企业提供了为期一天的MS-Project培训。要学习MS-Project，就需要对项目管理有所了解。在内训课上，张老师讲解了什么是项目管理，“项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。” 在学员对项目管理有所了解后，张老师又介绍了MS Project Professional 2016的功能，项目时间管理、项目资源管理、项目成本管理、项目跟踪管理、项目报表视图。张老师钻研Project软件18年，在企业管理、项目管理方面有非常丰富的实践工作经验与深厚的理论根底，同时有着为世界五百强企业提供企业管理咨询、培训与企业管理信息化平台规划与搭建的服务经验。能根据学员的学习掌握情况随时对课程内容进行调整；善于与学员...
2020.04.10
内训回顾 | 某公司PMP®内训课圆满成功
在秋高气爽的季节，欣旋项目管理培训走进了某公司。参加培训的30多位学员来自企业各个部门，均为公司项目运行中的重要干系人。该公司是我们合作多次的客户，这是一家集工业气体项目建设、生产、管理和产品销售为一体的专业化大型公司，有着高水平的技术、研发、销售、物流等项目建设与运营能力，能够为客户提供包括设计、运管、维护、应用技术支持及咨询等在内的全套解决方案。本次课程由欣旋咨询资深讲师邓老师授课，他有着20多年的项目管理培训经验，长期致力于推进现代项目管理体系的应用推广。他不仅有着深厚的理论功底，还有着丰富的项目管理实践经验，曾为众多的国际知名企业提供过项目管理培训与咨询服务。通过对精彩案例通俗易懂的讲述，让学员置身于真实的项目管理环境中，从多角度引导学员思考和处理。邓老师讲课注重理论联系实际，结合自身经验，针对企业文化及学员能力设计定制化课程，讲解如何将项目实践在企业中实际落地，剖析项目过程中会出现的问题，并给出针对性建议。在邓老师深入浅出的讲解下，学员们不仅学到了理论知识点，并建立了详细...
2020.04.09
欣旋企业定制内训服务：您有一份专属的企业内训方案，待查收！
在项目型企业中，或以项目管理目标为导向的企业中，项目管理人才早已扮演着重要的角色。因而，项目经理人才队伍的水平直接影响着企业的运营水平。在项目执行中，我们总会遇到各种难以预料的“风险”。而面对项目诸多不可控的因素，企业如何寻找到适合自身项目管理的解决方案，也成为当下企业关注的焦点。那么，企业应如何培训项目管理人才，或如何提高项目管理人员的整体水平，达到公司整体绩效的提升？很多企业会通过培训来培养项目管理人才，但也会发现一场简单的培训，并不能有效提升项目管理者的能力水平。同时，企业在培养项目管理人才的实际工作中，还往往会出现这些问题：培训效果如何把控？学员的参与度如何提升？培训如何进行落地应用？培训如何在组织层面推动项目管理方法的应用？ …… 针对这些问题，欣旋咨询2020年将倾力打造定制化内训课程，注重地毯式的全景调研、关注客户的客户、发现问题背后的问题、挖矿式的挖掘诊断，着重解决企业项目管理中遇到的实际问题。（分割线）上海欣旋企业管理咨询有限公司，由具有多年从业经验的项目管理讲师团队...

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