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2022.01.13
月薪4万,产品经理市场缺口大!产品经理岗位真这么豪横?
乔布斯回顾起他终身的老对手和小伙伴时,曾说:“比尔喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是,他是个商人,因为在他看来,赢得业务比做出伟大的产品更重要。” 对于产品,乔布斯是用生命来热爱的,同时他也要求自己的团队对产品有着本能的激情。 在产品中融入科技与人文,这是乔布斯一生所致力之事。乔布斯追求极致的用户体验,这也是他为什么能够成为一名优秀产品经理的原因。 产品经理市场需求量大 受疫情因素的叠加,2021年很多公司缩招甚至倒闭,企业想要生存和发展,不得不面临数字化转型。 届时市场也会面临重新洗牌,企业之间的竞争也会越来越激烈。一个新产品的问世到退市,它的生命周期、创新周期也会越来越短,这就导致市场对于产品经理的需求只会越来越大。 产品经理这个岗位从移动互联网兴起以来,便得到了大家的青睐,它因高薪、待遇优等特点很受毕业生的追捧,根据某招聘网站上信息显示,数据产品经理的月薪从2万到4万不等,还不包括年终奖噢。 尽管从业人员多,但市场上对于产品经理的需求远远没有饱和。无论是互联网公司还是传统型的公司,都需要...
2021.12.08
产品经理的电梯间职业假笑
“职业假笑”是网络流行词,其含义为违背自己意愿的情况下做出的笑容,也就是平常所说的皮笑肉不笑。产品经理经常会在电梯间职业假笑,这是无法避免的。 电梯间遇到程序员A 产品经理在电梯间遇到程序员A,搭话道:“产品快上线了,但是遇到一个不太严重的问题……”程序员A撇了撇嘴:“别改了吧。快上线了,如果改出其他问题怎么办?”“行吧,那就不改了,”产品经理秒怂,“你说的对。”产品经理面对程序员A,露出一丝职业假笑。 电梯间遇到程序员B 产品经理在电梯间遇到程序员B,搭话道:“我今天给出的需求你都看了吗?你看明白了吗?”程序员B狠狠瞪了产品经理一眼,特别凶。产品经理秒怂:“我是想说……我说明白了吗?我表达清楚了吗?”产品经理面对程序员B,露出一丝职业假笑。 电梯间遇到程序员C 产品经理在电梯间遇到程序员C。程序员C斜视着产品经理,问到:“你今天给的那些需求,为啥要做呢?”产品经理支支吾吾:“呃……老板要的……运营也想要……”程序员C狠狠瞪了产品经理一眼,说道:“就算你伪装成无辜的...
2021.09.01
免费直播:从项目经理到产品经理
直播背景 当今的社会变化越来越快,节奏也越来越快。原先的知识体系已经不能满足日益进取的我们所需。越来越多的项目经理也会接触到产品经理的工作,不断学习充实自己非常重要。 直播议题 1、项目经理、项目集经理、项目组合经理的能力与职责 2、产品经理的能力和职责 3、运营经理的能力和职责 直播时间 9月14日(周二) 20:00-21:30 讲师介绍 陈老师 上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师 PMP®、PMI-ACP®、PMI-PgMP®、工业和信息化部认证的高级项目经理 陈老师专注于项目管理领域的理论与实践;对项目管理领域理论与实践地密切关注,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富,与百度、阿里、腾讯以及Amazon(亚马逊)等企业有深入的合作开发项目的经验。 免费网课获取方法 1. 直接联系欣旋销售报名 2. 电话/微信报名:15202145057 3. 发邮件至marketing@shxinxuan.cn ,格式为:姓名+电话+参加NPDP免费直播
2021.08.25
免费直播:用产品思维管理时间
直播背景 当今的社会变化越来越快,节奏也越来越快。原先的知识体系已经不能满足日益进取的我们所需。可是处朋友、成家、二孩甚至三孩让我们没有时间去充实自己,于是挤时间去做自己的喜欢的事……但是 占用成长的时间挤成了工作时间,于是加速消耗,尽早淘汰。 直播议题 1.用产品的思维管理自己的时间 2.产品经理的技能 3.NPDP考试、培训介绍 4.NPDP学习建议 直播时间 8月26日(周四)19:30-21:00 讲师介绍 裴老师 欣旋咨询培训讲师 PMP®,NPDP 2000年开始软件项目管理实践,20年以上团队管理经验,拥有丰富的项目管理、产品开发经验,以及产品经理培训经验,目前致力于市场端的产品开发,可持续发展以及研发流程持续改善。 免费网课获取方法 1. 直接联系欣旋销售报名 2. 电话/微信报名:15202145057 3. 发邮件至marketing@shxinxuan.cn ,格式为:姓名+电话+参加NPDP免费直播
2021.03.22
C端产品经理转B端产品经理,会有哪些挑战?
随着C端市场的红利消减,B端市场日渐崛起,很多企业将目光投向B端服务。那么,B端产品经理需要着重锻炼哪些能力呢? 逻辑思维与抽象能力 C端产品是面向大众用户的, 例如微信。C端产品用户数量需要靠运营推广来不断扩大,B端产品是面向企业或者商业领域内特定范围的用户的,使用者较少,例如公司的薪酬管理系统。 不像C端产品能找到很多竞品进行体验,B端产品大部分时候没法体验,需要自己基于对业务的透彻理解,把现实世界复杂的场景抽象成一个个模块,组成复杂的系统,并让系统良好运作,形成业务上的闭环。 技术能力 做C端产品,不懂技术还能借鉴市面上很多竞品,而规划设计B端产品需要讲究体系架构、模型抽象,最好能懂架构设计方面的知识。 B端产品业务复杂,权限设计要花掉不少心思,因为它涉及到不同的用户角色、岗位、场景,不像C端那样简明易懂。 业务能力 做B端产品,必须对自己从事的行业了解透彻,有很高门槛。比如做贷后系统,需要清楚了解贷后系统是如何运转的。 B端产品对用户的理解来自对特定行业的深入理解,熟知第一线使用人员的...
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