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2022.01.13
月薪4万，产品经理市场缺口大！产品经理岗位真这么豪横？
乔布斯回顾起他终身的老对手和小伙伴时，曾说：“比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是，他是个商人，因为在他看来，赢得业务比做出伟大的产品更重要。” 对于产品，乔布斯是用生命来热爱的，同时他也要求自己的团队对产品有着本能的激情。在产品中融入科技与人文，这是乔布斯一生所致力之事。乔布斯追求极致的用户体验，这也是他为什么能够成为一名优秀产品经理的原因。产品经理市场需求量大受疫情因素的叠加，2021年很多公司缩招甚至倒闭，企业想要生存和发展，不得不面临数字化转型。届时市场也会面临重新洗牌，企业之间的竞争也会越来越激烈。一个新产品的问世到退市，它的生命周期、创新周期也会越来越短，这就导致市场对于产品经理的需求只会越来越大。产品经理这个岗位从移动互联网兴起以来，便得到了大家的青睐，它因高薪、待遇优等特点很受毕业生的追捧，根据某招聘网站上信息显示，数据产品经理的月薪从2万到4万不等，还不包括年终奖噢。尽管从业人员多，但市场上对于产品经理的需求远远没有饱和。无论是互联网公司还是传统型的公司，都需要...
2021.12.08
产品经理的电梯间职业假笑
“职业假笑”是网络流行词，其含义为违背自己意愿的情况下做出的笑容，也就是平常所说的皮笑肉不笑。产品经理经常会在电梯间职业假笑，这是无法避免的。电梯间遇到程序员A 产品经理在电梯间遇到程序员A，搭话道：“产品快上线了，但是遇到一个不太严重的问题……”程序员A撇了撇嘴：“别改了吧。快上线了，如果改出其他问题怎么办？”“行吧，那就不改了，”产品经理秒怂，“你说的对。”产品经理面对程序员A，露出一丝职业假笑。电梯间遇到程序员B 产品经理在电梯间遇到程序员B，搭话道：“我今天给出的需求你都看了吗？你看明白了吗？”程序员B狠狠瞪了产品经理一眼，特别凶。产品经理秒怂：“我是想说……我说明白了吗？我表达清楚了吗？”产品经理面对程序员B，露出一丝职业假笑。电梯间遇到程序员C 产品经理在电梯间遇到程序员C。程序员C斜视着产品经理，问到：“你今天给的那些需求，为啥要做呢？”产品经理支支吾吾：“呃……老板要的……运营也想要……”程序员C狠狠瞪了产品经理一眼，说道：“就算你伪装成无辜的...
2021.09.01
免费直播：从项目经理到产品经理
直播背景当今的社会变化越来越快，节奏也越来越快。原先的知识体系已经不能满足日益进取的我们所需。越来越多的项目经理也会接触到产品经理的工作，不断学习充实自己非常重要。直播议题 1、项目经理、项目集经理、项目组合经理的能力与职责 2、产品经理的能力和职责 3、运营经理的能力和职责直播时间 9月14日（周二） 20:00-21:30 讲师介绍陈老师上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师 PMP®、PMI-ACP®、PMI-PgMP®、工业和信息化部认证的高级项目经理陈老师专注于项目管理领域的理论与实践；对项目管理领域理论与实践地密切关注，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富，与百度、阿里、腾讯以及Amazon（亚马逊）等企业有深入的合作开发项目的经验。免费网课获取方法 1. 直接联系欣旋销售报名 2. 电话/微信报名：15202145057 3. 发邮件至marketing@shxinxuan.cn ，格式为：姓名+电话+参加NPDP免费直播
2021.08.25
免费直播：用产品思维管理时间
直播背景当今的社会变化越来越快，节奏也越来越快。原先的知识体系已经不能满足日益进取的我们所需。可是处朋友、成家、二孩甚至三孩让我们没有时间去充实自己，于是挤时间去做自己的喜欢的事……但是占用成长的时间挤成了工作时间，于是加速消耗，尽早淘汰。直播议题 1.用产品的思维管理自己的时间 2.产品经理的技能 3.NPDP考试、培训介绍 4.NPDP学习建议直播时间 8月26日（周四）19:30-21:00 讲师介绍裴老师欣旋咨询培训讲师 PMP®，NPDP 2000年开始软件项目管理实践，20年以上团队管理经验，拥有丰富的项目管理、产品开发经验，以及产品经理培训经验，目前致力于市场端的产品开发，可持续发展以及研发流程持续改善。免费网课获取方法 1. 直接联系欣旋销售报名 2. 电话/微信报名：15202145057 3. 发邮件至marketing@shxinxuan.cn ，格式为：姓名+电话+参加NPDP免费直播
2021.03.22
C端产品经理转B端产品经理，会有哪些挑战？
随着C端市场的红利消减，B端市场日渐崛起，很多企业将目光投向B端服务。那么，B端产品经理需要着重锻炼哪些能力呢？逻辑思维与抽象能力 C端产品是面向大众用户的，例如微信。C端产品用户数量需要靠运营推广来不断扩大，B端产品是面向企业或者商业领域内特定范围的用户的，使用者较少，例如公司的薪酬管理系统。不像C端产品能找到很多竞品进行体验，B端产品大部分时候没法体验，需要自己基于对业务的透彻理解，把现实世界复杂的场景抽象成一个个模块，组成复杂的系统，并让系统良好运作，形成业务上的闭环。技术能力做C端产品，不懂技术还能借鉴市面上很多竞品，而规划设计B端产品需要讲究体系架构、模型抽象，最好能懂架构设计方面的知识。 B端产品业务复杂，权限设计要花掉不少心思，因为它涉及到不同的用户角色、岗位、场景，不像C端那样简明易懂。业务能力做B端产品，必须对自己从事的行业了解透彻，有很高门槛。比如做贷后系统，需要清楚了解贷后系统是如何运转的。 B端产品对用户的理解来自对特定行业的深入理解，熟知第一线使用人员的...

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