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欣旋NPDP新产品开发专业人士认证远程班课程简章

上海欣旋 2023-05-21 15:30 发表于上海

产品需求不断 变更 

产品出来了,市场没有需求?

产品线混乱?

开发 流程复杂 ,造成资源浪费?

在产品实现过程中如何让团队保持对用户需求的共同理解?

没有成套的产品开发体系和思维方法?

……

 

课程介绍


新产品开发专业人士认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的产品经理国际资格认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识 体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑;

该知识体系包括新产品战略,产品组合管理,新产品开发流程,产品生命周期管理,工具与测评,市场研究,团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。

 

课程价值


 1、权威国际认证:NPDP认证在产品管理领域历史久、知名度高。也是新产品开发领域具有权威的国际认证。

2、提升工作能力:NPDP方法让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为3、这一领域的专家和leader。

4、统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

5、职业晋升机会:对企业而言,NPDP可以用来考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力。同时,足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

 

颁发机构


PDMA(The ProductDevelopment and Management Association) 是全球产品开发和管理领域协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是专注于产品经理职业发展的组织,并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。

 

培训对象


 1、希望系统学习国际化权威新产品开发管理,并取得NPDP认证的产品经理

2、企业CEO、总裁,或其他参与创新产品开发的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人

3、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

4、其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员

5、已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理

 

报考条件


1、获得本科学历及以上;近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程。

2、获得专科学历及以下;近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验;完成40小时新产品开发培训课程。

3、证书三年有效,自证书颁发之时起,需在三年有效期内获得60个职业发展单元(Professional Development Hour, PDH)

 

课程大纲

NPDP体系

培训内容

产品管理框架与引导

1.1 战略对商业成功的重要性
1.2 战略分析工具与商业模式
1.3 企业战略、经营战略、创新战略、职能战略之间的互动
1.4 如何制定产品战略、平台战略、技术战略、数字化战略
1.5 如何通过开放式创新改进内部能力
1.6 循环经济与可持续开发

1.7 可持续发展与可持续创新

产品组合管理

2.1 组合选择与组合评审
2.2 如何在组合项目中权衡取舍
2.3 组合选择的定性与定量方法
2.4 如何在资源可用性和战略优先级方面实现平衡投资、优中选优
2.5 如何在多项目中分配资源、缓减资源冲突,提高资源效率

产品创新流程

3.1 产品创新章程                  

3.2 结构化流程对产品创新的作用    

3.3 哪些流程有助于产品创新的成功  

3.4 八种产品创新流程的优缺点比较  

3.5 在产品创新中如何选择流程组合  

3.6 产品创新治理结构

文化、团队与领导力

4.1 组织文化和氛围对创新的影响
4.2 产品创新的组织类型选择
4.3 一个好领导的角色和责任
4.4 如何培养一支高绩效团队
4.5 如何管理创新型虚拟团队

产品创新设计与开发工具

5.1 产品创意开发工具              

5.2 产品概念设计工具
5.3 具体化设计工具               

5.4 初步设计规范
5.5 详细设计规范                  

5.6 组织和组装

产品创新中的市场研究

6.1 产品创新背景下的市场研究
6.2 一级市场和次级市场研究差异
6.3 定性和定量市场研究工具区别
6.4 产品测试工具
6.5 市场与营销测试工具
6.6 市场研究的关键绩效指标

产品创新管理

7.1 什么是产品创新                

7.2 影响产品的新因素
7.3 产品创新的角色                

7.4 项目经理与产品经理的区别

7.5 产品经理角色与职责            

7.6 产品生命周期管理

7.7 产品规划与产品路线图          

7.8 不同行业的产品创新原则与方法

 

课程安排

序号

直播日期

内容

培训时间

1

09/07

前言包括考试内容、PDMA等产品管理概论/战略-概念

组织方向、公司战略

20:00-22:00

2

09/12

战略与创新战略/4个战略框架

支持战略-平台技术IP

20:00-22:00

3

09/14

支持战略-营销、能力与数字化

开放式创新&可持续创新

20:00-22:00

4

09/19

组合管理-概念与战略关系/组合管理-选择与平衡

第一章题目讲解

20:00-22:00

5

09/21

组合管理-资源、系统与度量/第二章题目讲解

20:00-22:00

6

09/26

产品创新引论和章程/流程管理的历程、门径流程

IPD、并行、瀑布和精益创新

20:00-22:00

7

09/28

敏捷方法、系统工程、设计思维、精益创业、

流程的比较、混合型流程和控制

20:00-22:00

8

10/10

创意生成工具、概念设计

TRIZ和概念说明 初始设计、规划

20:00-22:00

9

10/12

初始设计、规划、QFD、情感化设计、制造和装配

20:00-22:00

10

10/17

市场调研导论

定性市场调研方法

20:00-22:00

11

10/19

定量市场调研/多变量分析/试销和市场测试

20:00-22:00

12

10/24

文化职责机构

团队发展与领导力

20:00-22:00

13

10/26

虚拟团队/团队可持续性和度量

第一、二、三章节题目

20:00-22:00

14

10/31

产品生命周期/跨越鸿沟和走向上市/可行性和财务分析

20:00-22:00

15

11/02

项目和风险管理/度量指标和KPI

20:00-22:00

16

11/07

题目课第四、五、六、七章节

20:00-22:00

17

11/09

串讲1

20:00-22:00

18

11/14

串讲2

20:00-22:00

19

11/16

模拟题

20:00-22:00

 

职业发展路径


 

挑战高薪就业


 

 

教材清单


 

 

费用支付


          

培训报名


1、学员到上海欣旋办公地址现场报名,可以现金、刷卡、支票等形式交纳培训费用

2、微信、支付宝支付培训费用
3、在欣旋商城,直接下单购买

4、通过网银、汇款、转账、现金存入等方式,将培训费用汇入以下账号报名

 

 

报名咨询


 

 

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