欣旋活动-上海欣旋企业管理咨询有限公司-第4页

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欣旋活动

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2022.07.30
关于举办2022年7月30日PMI认证考试有关事项的通知
信息来源：中国国际人才交流基金会官网尊敬的考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，原定于2022年7月30日下午举办的考试将与7月30日上午的考试合并，统一于7月30日上午举办。现将有关事项通知如下。一、考生人群与地区在符合疫情防控和组考条件的地区举办考试，具体安排如下： 1.报名7月30日上午考试的考生、往期考试中申请缓考或紧急缓考的考生、因疫情防控政策无法考试的考生均参加7月30日的考试。 2.具体举办地区将于7月20日前在基金会项目管理中文报名网站（以下简称“基金会项目管理网”）及“项目管理之家”微信公众号另行公布。7月20日至考前如有地区受疫情影响无法举办考试，也将及时公布取消考试的地区及相应安排。二、疫情防控要求根据国务院联防联控机制于近日发布的《新型冠状病毒肺炎防控方案（第九版）》，结合当前全国疫情防控形势、各地疫情防控和活动组织政策，参考近期全国大型考试防疫政策，7月30日考试的考生防疫政策有所变更，包括但不限于以下内容： 1.考前72小时内完成两次核酸检测（两次检测间隔不少于24小时）,...
2022.07.12
7月12日直播预约报名|PMP新版考纲主要学哪些？如何高效备考？
生活中到处都是项目，项目管理的目就一件事，就是把这件事做好。分享一个故事三只老鼠一同去偷油喝，找到油后，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠吓得赶紧逃跑。回到老鼠窝后，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶；第二只老鼠说，我是抖动了一下，但我是感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了；第三只老鼠说：“我好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。” 从这个故事中，得到几个启发。 1. 科学和严密的项目规划是保证项目成功的关键。 2. 总结项目经验和教训，关键的不是追究谁的责任，而是要总结规律以避免以后犯同样的错误。 3. 公平、公正、量化和透明的绩效考核体系是提高项目团队绩效的关键。 4. 建立一个良好的冲突解决机制，避免不必要的冲突。如何做好项目...
2022.06.12
这本证书真值得拼！含金量高，考过还可退税3600
没有相应工作经验！非计算机专业！不是本科及以上学历！能不能考计算机软考？答案是：能。学历和专业都不受限，感觉考试没什么门槛，这本证书一定没什么用吧？答案是：有用。软考证书是出了门的含金量高、用途广，它不仅可以帮助一线城市居转户，同时还可以评职称、居住证加分…… 选择软考的几个理由 IT领域权威认证；国家认可职业资格目录清单139项，软考排36项；北上广等一线城市落户加分；以考代评形式，考出即拥有职称资格；还能抵扣3600元专项个税；认证终身有效，无需定期续费。什么是计算机软考？系统集成项目管理工程师 / 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）科目之一，简称软考。软考是国家级的认证，它是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。软考证书有什么用？外企更认PMP，...
2022.06.12
项目案例与实践，帮你快速上手！6月14日直播
职场中难免会遇到各种项目问题：项目经理怎样推进项目？项目有始无终如何有效把控？怎样找到适合的解决方案？项目管理案例实践分析在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理通过系统化的思维、可操作的方法，有效地协调与管理资源。以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！项目经理对项目管理的系统认识程度，可直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果。把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”。提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构。有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。课程特色 1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性； 2.整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业； 3.对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解； 4.课程形式立体丰富，“...
2022.06.12
关于举办原2022年3月27日PMI认证考试有关事项的通知！
信息来源：中国国际人才交流基金会尊敬的考生：经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，因疫情推迟的原2022年3月27日PMI认证考试暂定于2022年6月和7月举办，有关事项通知如下。一、举办日期与地区在符合疫情防控和组考条件的地区分批次举办考试，具体安排如下： 1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试。受疫情影响，北京和上海地区不安排6月25日考试，其他具体举办地区将于6月13日前在基金会项目管理中文报名网站（以下简称“基金会项目管理网”）及“项目管理之家”微信公众号另行公布。6月13日至考前如有地区受疫情影响无法举办考试，也将及时公布取消考试的地区及相应安排。 2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试，有关安排将另行通知。二、疫情防控要求根据当前全国疫情防控形势及各地疫情防控政策，本次考试更新了考生防疫要求，包括但不限于以下内容： 1.考前48小时内核酸检测结果为阴性且已完成新冠疫苗加强免疫，或者考前72-48小时期间及48小时内两次核酸检测结果为阴性（两次检测间隔...
2022.05.28
【28日直播活动】PgMP项目集管理认证前导课
有学员问我：我都学了项目管理了，为什么还要学项目集管理？这两门课程有什么不同？学完PMP真的需要去学习项目集管理吗？这个问题问得很好。下面我来解释一下，为什么需要学习项目集管理。首先，你需要了解到底什么是项目集管理？它主要学哪些？项目集管理是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。主要学习大型复杂项目与项目集管理标准、理念与流程、知识技能及工具。简单来说，项目集管理是更高于项目管理的形式，它主要针对的是大型的、更为复杂类的项目。如果你想进阶更高级的项目经理，光学项目管理的知识是不够的。其次，你需要了解项目管理和项目集管理有什么不同，才能针对各自的特点，运用到你所需要的项目中。项目和项目集管理区别 1►管理不确定性项目管理——在开始执行前寻求确定性。项目集管理——期待不确定性。 2►对变更管理不同项目管理——尽量减少不必要的变更。项目集管理——不拒绝变更，且拥抱对未来工作的变更，最大限度增加给组织带来的利益。 3►管理风险不同项目管理——锁定利益，减轻威胁，尽量减...
2022.05.17
如何打破职场“困局”？线上咨询解惑，免费体验招募中…
为什么要开展职业生涯咨询我们每个人都希望职业一帆风顺，生活和谐美满，可实际情况往往是，在职业和生活中，我们时常会被各种问题、矛盾或烦恼所困扰，感觉陷入迷雾般的困顿，无力突破。如果我们未能正确面对，它们就会成为我们人生的困局，令生命之光无法闪亮；而一旦我们能直面这些时刻，看清它们的真实面目，我们就能拨开层层迷雾，看到漫天挥洒的阳光。而此时，这些困顿就会转化成我们生命中得天独厚的礼物，成为我们生命的祝福，给我们带来丰盛和提升，在这层意义上，我们称这些烦恼或困顿为生命中的“关键时刻”。你是否也有以下困惑？面对职业选择中的难题，是留还是离开？同时有两个机会，该如何选择？当前的工作中遇到瓶颈：该怎么打破局限，提升目前的工作？当情绪到达崩溃边缘，却又无从释放时，如何顺利缓解？当工作生活无法平衡时，用什么办法去找到根源所在，怎么打破这种失衡的状态？课程目标帮助您从问题中认清自己，与您共同探寻解决方案，从而创造出有利于职业生涯发展的良好环境，提升职业成就感。理清职业选择中的根本困惑所在，提...
2022.05.19
2022年第二期项目管理国家标准线上宣贯讲座即将开播
由全国项目管理标准化技术委员会和中国国际人才交流基金会共同主办的2022年第二期项目管理国家标准线上宣贯讲座：如何成为知行合一的实战派项目经理——国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》第一级能力要求解读将于2022年5月19日开播。 1999年，中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）与PMI签订合作协议，正式将PMI国际化项目管理知识体系及其资格认证引入我国。经过20余年的推广普及，我国大陆地区已有超过两千万人参加过系统的项目管理知识培训，至2021年底约有50万人持有PMI有效证书，占全球近1/2。然而，越来越多的中国项目经理发现，当他们尝试将所学的项目管理专业知识运用到自己所工作的企业环境时并非易事，也由此产生了对如何落地项目管理专业知识和方法的各种困惑。究竟如何才能让自己所学的项目管理专业知识在中国特色环境下的企业中落地，让自己做到项目管理的知行合一？本次讲座的讲师将结合即将发布的《项目管理专业人员能力评价要求》国家标准对于第一个层次的项目管理专业人员的要求，结合PMI国际化项目管理知识体系分享做到项...
2022.05.17
项目成功的关键因素是什么？
“你觉得什么样的项目才能称之为成功的项目？”每一次面试，我都会问面试者这个问题。很多人回答我的答案是；“项目的质量要好”，“项目开发要符合用户的需求”，或是以“项目顺利上线”作为项目成功的标志。在我心里这不是标准答案。那“用户的满意度”总算了吧？很抱歉，这也不算。很少有人能正确看待一个项目的成功，一个项目的成功是站在用户角度的衡量，只有用户愿意每天使用系统，才算是项目成功。 1►项目的成功取决于什么？项目的成果最终是给用户使用的，而沟通一般是由熟悉业务的员工来负责。但员工的思维并不能反映管理层的需要，再加上不少主管只为了完成签字任务，这么一来，项目的不确定性就出来了。需求有变更很正常，这一点，对作为内部的资讯部门或资讯公司尤为突出。说到这里，或许有人又要说，变动成本是需要用户自行承担。这话虽然没有错，但是如果我们可以防患于未然，是否可以减少需求的变更？这也再次证明，需求的满足是无法来衡量项目的成功因素。做项目不能只为了做而做。只是为了做而做，既无法体现项目的实际意义，也无法产生有效价值...
2021.12.30
软考专场直播：考试分析+积分、居转户、评职称细则！内容很全面！
最近我们收到了很多小伙伴的私信看来大家都特别关注软考我们整理了大家的需求发现小伙伴们关注的几个问题如下 2022年软考考试新情况？考试需要注意什么？软考有什么用？如何通过软考积分、评职称？软考居转户的细节有哪些？针对学员们提出的问题我们特意为大家准备了软考专场直播逐一为大家答疑解惑，干货满满这次直播主要分2块内容 01、上半场重点分析软考新考试情况小伙伴们关心的如案例分析、论文如何应对软考注意事项等等直播中都会详细讲解 02、下半场还有特邀老师讲解居转户、积分、评职称具体要求想要落户上海想评职称的小伙伴一定要注意了关于居转户的细节问题本次直播中都会一一讲到方便大家更快速了解上海本地政策解锁更多问题上海户口有哪些优势？居转户必要条件和激励条件分别是什么？居住证积分对子女教育的影响？常规基础指标有哪些？加分指标有哪些？需要注意哪些减分指标和数值？3年120积分方案是什么？学历/职称提升方案建议想了解来直播间直播预约通道已开启点击扫码立即报名更多好礼等你来拿 1月7日19:30 我...
2021.10.27
PMP®免费网课：项目经理的微权力
PMP®目标在欣旋的PMP®培训中，学员有机会与欣旋PMP®专家、同学一起对PMBOK®的原理和实践进行学习、讨论，从而提高考题分析能力、解答能力，最终顺利通过PMP®考试。课程简介很多项目经理幻想着拥有权力，能够命令和控制项目及项目中的各个环节，往往这种幻想存在于梦境里，现实中往往是既没有控制权也没有绩效权，但是还要为事情负责。那如何才能在这种微权力下带好项目呢，靠气质那是不现实的，只能靠你的影响力了，不要纠结于那些得不到的权利，在心态上做出调整，利用你的影响力更好地推进项目。讲师介绍小童老师上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师 PMP®，硕士，工业和信息化部认证高级项目经理 2015年、2016年、2019年PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾幽默风趣，授课内容通俗易懂、深入浅出，善于用项目实际交付案例帮助学员理解知识点，采用启发式教学。免费网课获取方法 1. 直接联系欣旋销售报名 2. 电话/微信报名：13918462069 3. 发邮件至zhangli@shxinxuan.cn，格式为：姓名+电话+参加免费网课

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