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【内训专栏】实战中的项目化思维初探,针对4大痛点问题逐一破解!

2022年1月6-7日,上海欣旋为某外资企业进行了为期2天的现场培训,参加此次培训的人员主要有企业项目负责人、部门主管。

该企业成立于2000年12月,是一家以高精度镀膜机的设计与制造为基础的外资独资型企业。

公司主要的经营范围为生产用于光通信设备、导光系统中制备各种光学部件的增透膜;各类型滤光片的高精度镀膜设备;工艺的研究和开发;相关设备的维修及售后服务。

    –企业痛点–

在项目管理过程中,总会出现各种各样的问题,当遇到问题时如何顺利解决,并且保证项目的及时交付?

项目管理实战演练图片

在和该企业初步沟通时,我们的工作人员了解到以下几个问题:

1.项目管理人员的经验不足,导致对工作目标的理解不够到位,后续工作难以开展落实;

2.在项目管理过程中,进度管理很难把握,很多事前达成的完成时间,也因为各种各样问题的出现而耽搁、延误,项目周期无法精确。

3.当项目进度、业务发生冲突时,容易出现沟通难的问题,光是沟通就需要花费大量的时间成本,大大降低了项目的完成率。

4.项目管理过程中,虽然有做沟通和协调,但最后发现客户需求与实际产品不匹配,导致返工的增加,项目管理的成本也不断上涨,不利于成本控制。

-培训成果-

针对以上几个问题,我们为该企业定制了专门的课程《实战中的项目化思维初探》。

执行阶段的大部分问题,往往是规划不完全导致的,比如:

1、项目进度未能及时把控;

2、工作中信息反馈不及时;

3、制定计划整体性考量需提升;

4、项目考虑的不够周全。

通过此次培训,让学员快速建立起项目化管理思维,及时规避项目执行过程中所遇到的问题,并且通过理论+实践的方式,帮助学员在面对突发问题时,建立快速应对的能力。

?张同学:通过培训,让我对项目管理有了初步的认识与了解,为以后的工作开展打下了坚实的基础。

?王同学:特别喜欢老师幽默风趣的上课风格,全程无尿点让我受益匪浅,无论是管理还是思维都有提升。

?陈同学:通过对项目管理理论知识的学习,让我初步认识到了项目管理的重要性,希望后续可以学到更多更深入的知识。

?李同学:这次培训,对我来说收获挺大的,它让我既获得了项目管理的整体思路,同时对于可操作的工具用法也有了更进一步的了解。

内训流程

欣旋资质

课程体系

师资介绍

童老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师

PMP®,硕士,工业和信息化部认证高级项目经理

实战派项目管理专家、资深项目经理,专业项目管理咨询顾问,主持项目涉及大数据、通信业信息化支撑等。
500强企业资深规划主管、PMO专家组成员、集团特聘内训师、重大项目办公室专家组成员。曾任上海世博局某重点信息化项目项目经理,荣获 “2010年世博城市之星”、“保障明星”等多项荣誉称号。

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