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2022.01.07
【内训专栏】项目管理者的必修课！远程直播，让管理者快速进入角色！
我们之前在为某水利水电行业做培训课的时候，发现了一个问题。课程背景这是一家2020年7月才刚成立的公司，专业制作风电混凝土塔筒的企业，生产制造现场管理人员共有108名，当前交付项目有8个。随着企业的快速发展，公司管理团队不断扩大，但是管理人员进入企业前，都是来自不同的行业，管理人员水平参差不齐不说，对项目管理的概念及相关知识掌握也不透彻，因此也就形成了管理者对于手上工作难开展的问题。对于企业领导者而言，如何让这些管理者更快速熟悉企业业务，如何快速进入自己的角色中，无疑成了当下的难点问题。通常制造基地和项目经理大多来自房建企业，对预制构件行业管理趋于模糊，为提升项目管理人员整体水平，首先得让其熟知项目管理基本知识，常用管理工具有哪些，整体计划管理以及施工进度管理的跟进，质量安全管理的规划、项目全过程的成本管理控制等业务知识开展相关培训工作。培训内容为此，我们为该企业进行了一场专门的培训《胜券在握-项目管理者的必修课》，培训时间为一天，课程采用...
2021.12.07
NPDP重要知识点轻松学
备考之路，欣旋陪伴！为大家科普NPDP知识点！动动手指，点开欣旋的公众号，用心记忆，说不定下一个顺利拿证的就是你~ 01 波特战略框架 02 持续式创新 VS 颠覆式创新 03 皮萨诺战略框架——创新画布 04 迈尔斯和斯诺战略框架
2021.11.09
传统质量管理、现代质量管理的区别
质量是规划出来的，而非检查出来的在传统质量管理中，认为质量是检查出来的，但其实质量是规划出来的。拿程序猿来说吧，反复修改BUG对信心确实造成不小的影响，浪费了大把的时间。做任何事之前，都应该认真谨慎地思考。如果缺少规划，质量怎么会好呢？与其在检查上花费大把时间，还不如提前规划好。质量不只是产品还包括过程质量不仅是指产品的质量，也可以是某项活动或过程的工作质量。戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划、执行、检查、处理。戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程，适用于项目管理。做好项目质量管理，任重而道远。事情一次做对成本很低避免返工很重要。返工所花费的精力和资源很多，许多公司都会检查员工日常的返工情况，并且采取措施进行调整。质量管理大师克劳斯比提出“零缺陷”理念，提倡“第一次就做对”。一次把工作做对，效率很高，也避免了返工带来的时间、精力的不必要消耗。
2021.07.13
产品经理不想被打晕？该掌握这些核心技能！
上星期有一条令人震惊的消息火爆朋友圈：一个创业公司老板要4个月再造一个抖音，产品经理说做不到，结果被老板打晕了，120抬走送医院。很多产品经理看到了，内心悲凉。他们甚至总结出了产品经理不想被打晕该掌握的几条核心技能！ 1、打得过开发有的开发做梦也在绑架PM，PM被打哭：“你TMD到底想要什么？”开发邪魅一笑：“我写代码的时候也很想知道你TMD到底想要什么！”梦醒之后，开发仍然觉得很感动。开发连做梦都在打产品经理，产品经理下班后当然要勤去健身房，有了肌肉才打得过开发呀！ 2、打得过老板老板的需求很多都是高层级的，还没有仔细分析过。杭州那位产品经理一时太激动了，就被打晕了。老板们首先考虑的是赚钱，免不了有时好高骛远，有不合理的话只能听过算过。如果要像杭州那位产品经理那样硬扛，首先要强身健体吧，不然可能被打死。 3、打得过运营产品经理以用户体验为工作目标，运营人员则面对各种数据，难免会有矛盾产生。讲道理讲不过，产品经理就该练成打得过运营的本事啊！怎么打呢？喊出来！“嘿！”或者“哈！” 每打一拳喊一声，配合自己...
2021.07.09
项目组织中应具有的社交能力
项目管理者需要树立榜样，为团队发展负责，他们需要好好锻炼社交能力。在职场中游刃有余，靠的是各种社交能力！自我反思在项目工作中，要不断自我反思，才能避免或少犯错误，提升自我。千万不要只把自己埋在文件堆里，必要时一定要花时间反思工作。自我反思之后，才能发掘出未来工作的行动指南，让未来的工作之路顺畅起来。谈判力职场谈判力建立在对自己正确认知、对双方分析准确的基础上。提升谈判力是个大工程，一旦掌握了职场谈判技巧，就会所向披靡。尤其项目经理、产品经理，接触职场上形形色色的人，特别需要提升谈判力。领导力领导力涉及人性、认知、智慧诸多方面，不是简简单单的。想要驾驭职场中形形色色的人，其中的学问可大了。在组织中，领导者和成员共同推动团队向目标前进，一同全力以赴。领导力强的人，自然能带动整个团队的发展。
2021.06.15
如何提升职场幸福力？
工作时间占据了生活的很大部分，因此职场幸福力很重要。一般来说，职场幸福力需要从平衡力、学习力、领导力几个维度进行提升。平衡力有的人深谙平衡之术。他的情商很高，能够和身边的人相处和谐，给了自己一个好的人文环境。在业务方面，他可能不是最好的，但也一定是拿得出手的。总之，这种人确实有些能力。即使没有特别精通的技术，他至少做到了各方面平衡，这样的人特别适合当项目经理。学习力晋平公问于师旷曰:“吾年七十，欲学，恐已暮矣。”师旷曰:“何不秉烛乎？”平公曰:“安有为人臣而戏其君乎？”师旷曰:“盲臣安敢戏其君乎！臣闻之，少而好学如日出之阳，壮而好学如日中之光，老而好学如秉烛之明。秉烛之明孰与昧行乎？”平公曰:“善哉。” 在这则文言文中，师旷告诉晋平公说，少年的时候喜欢学习，就象初升的太阳一样；中年的时候喜欢学习，就象正午的太阳一样；晚年的时候喜欢学习，就象点蜡烛一样明亮，点燃蜡烛照明与摸黑走路相比，哪个更好呢？时代变迁，不进则退，人工智能如涌流般极速地向各个行业进军，替代了多数可取代的...
2021.03.31
在职场叱咤风云的人，都有这3个特点！
在职场中，一般来说，能够叱咤风云的人都有以下这3个特点，大家可以看一看自己是否具备。踏实努力以认真负责的态度做任何事，敬业就会变成一种习惯。即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责。小任务顺利完成，大任务也迎刃而解。有理想，有目标，攒足力量向前冲。有勇气，有信心，艰苦奋斗不放松。机灵活络老实人办事直来直去，而机灵人要圆滑得多，把原则性、灵活性完美结合。老实人只顾埋头干活，而机灵人则是眼观六路，职场上一有风吹草动，便很快知晓。注重细节千里之堤，溃于蚁穴。在职场中，不要觉得一些小事情不用注意。能从小事情抓起的人，一定能够有满满的收获。做大事情的人，往往是从一件又一件的小事情做起来的。千万不要人心不足蛇吞象，弄得自己很狼狈。
2021.03.29
项目经理快速成长的3个要点
项目经理想要快速成长，必须掌握以下3个要点。掌握了这3个要点，绝对能在项目工作中游刃有余。脾气控制好庄子认为：呆若木鸡不是真呆，而是掌控情绪、吓退群鸡。骄态毕露的鸡不是最厉害的，纹丝不动、可以掌控情绪的鸡，才是武林高手。在工作中要以宽容的心去对待他人，不要动不动就心浮气躁。在工作中要把脾气控制好，不要轻易动怒，要学会控制自己的情绪，以静制动。履行沟通责任如果沟通中出现了问题，要首先从自己这方面找原因。在沟通过程中，项目经理要善于倾听领导、团队成员、客户的意见、想法。从一定程度上看，“认真倾听”比“能说会道”更重要。尤其项目经理，想要做好项目，必须充分了解各种需求，认真盯好每一次变更。设立优先级项目经理的日常工作包括：指导和教育、处理冲突、提供资源、设立项目目标和优先级等等。有的项目经理手里可能不止一个项目，因此设立项目优先级就至关重要。比如目前你的手里已经有三个项目了，有一个项目的时间紧急，但是领导又给你分配了一个项目，这时你应该...

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