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项目实用技能
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项目实用技能
2022.01.07
【内训专栏】项目管理者的必修课!远程直播,让管理者快速进入角色!
我们之前在为某水利水电行业做培训课的时候,发现了一个问题。 课程背景 这是一家2020年7月才刚成立的公司,专业制作风电混凝土塔筒的企业,生产制造现场管理人员共有108名,当前交付项目有8个。 随着企业的快速发展,公司管理团队不断扩大,但是管理人员进入企业前,都是来自不同的行业,管理人员水平参差不齐不说,对项目管理的概念及相关知识掌握也不透彻,因此也就形成了管理者对于手上工作难开展的问题。 对于企业领导者而言,如何让这些管理者更快速熟悉企业业务,如何快速进入自己的角色中,无疑成了当下的难点问题。 通常制造基地和项目经理大多来自房建企业,对预制构件行业管理趋于模糊,为提升项目管理人员整体水平,首先得让其熟知项目管理基本知识,常用管理工具有哪些,整体计划管理以及施工进度管理的跟进,质量安全管理的规划、项目全过程的成本管理控制等业务知识开展相关培训工作。 培训内容 为此,我们为该企业进行了一场专门的培训《胜券在握-项目管理者的必修课》,培训时间为一天,课程采用...
2021.12.07
NPDP重要知识点轻松学
备考之路,欣旋陪伴!为大家科普NPDP知识点!动动手指,点开欣旋的公众号,用心记忆,说不定下一个顺利拿证的就是你~ 01 波特战略框架 02 持续式创新 VS 颠覆式创新 03 皮萨诺战略框架——创新画布 04 迈尔斯和斯诺战略框架
2021.11.09
传统质量管理、现代质量管理的区别
质量是规划出来的,而非检查出来的 在传统质量管理中,认为质量是检查出来的,但其实质量是规划出来的。拿程序猿来说吧,反复修改BUG对信心确实造成不小的影响,浪费了大把的时间。 做任何事之前,都应该认真谨慎地思考。如果缺少规划,质量怎么会好呢?与其在检查上花费大把时间,还不如提前规划好。 质量不只是产品还包括过程 质量不仅是指产品的质量,也可以是某项活动或过程的工作质量。戴明循环是一个质量持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划、执行、检查、处理。 戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程,适用于项目管理。做好项目质量管理,任重而道远。 事情一次做对成本很低 避免返工很重要。返工所花费的精力和资源很多,许多公司都会检查员工日常的返工情况,并且采取措施进行调整。 质量管理大师克劳斯比提出“零缺陷”理念,提倡“第一次就做对”。一次把工作做对,效率很高,也避免了返工带来的时间、精力的不必要消耗。
2021.07.13
产品经理不想被打晕?该掌握这些核心技能!
上星期有一条令人震惊的消息火爆朋友圈:一个创业公司老板要4个月再造一个抖音,产品经理说做不到,结果被老板打晕了,120抬走送医院。 很多产品经理看到了,内心悲凉。他们甚至总结出了产品经理不想被打晕该掌握的几条核心技能! 1、打得过开发 有的开发做梦也在绑架PM,PM被打哭:“你TMD到底想要什么?”开发邪魅一笑:“我写代码的时候也很想知道你TMD到底想要什么!”梦醒之后,开发仍然觉得很感动。 开发连做梦都在打产品经理,产品经理下班后当然要勤去健身房,有了肌肉才打得过开发呀! 2、打得过老板 老板的需求很多都是高层级的,还没有仔细分析过。杭州那位产品经理一时太激动了,就被打晕了。 老板们首先考虑的是赚钱,免不了有时好高骛远,有不合理的话只能听过算过。如果要像杭州那位产品经理那样硬扛,首先要强身健体吧,不然可能被打死。 3、打得过运营 产品经理以用户体验为工作目标,运营人员则面对各种数据,难免会有矛盾产生。 讲道理讲不过,产品经理就该练成打得过运营的本事啊!怎么打呢?喊出来!“嘿!”或者“哈!” 每打一拳喊一声,配合自己...
2021.07.09
项目组织中应具有的社交能力
项目管理者需要树立榜样,为团队发展负责,他们需要好好锻炼社交能力。在职场中游刃有余,靠的是各种社交能力! 自我反思 在项目工作中,要不断自我反思,才能避免或少犯错误,提升自我。千万不要只把自己埋在文件堆里,必要时一定要花时间反思工作。 自我反思之后,才能发掘出未来工作的行动指南,让未来的工作之路顺畅起来。 谈判力 职场谈判力建立在对自己正确认知、对双方分析准确的基础上。提升谈判力是个大工程,一旦掌握了职场谈判技巧,就会所向披靡。 尤其项目经理、产品经理,接触职场上形形色色的人,特别需要提升谈判力。 领导力 领导力涉及人性、认知、智慧诸多方面,不是简简单单的。想要驾驭职场中形形色色的人,其中的学问可大了。 在组织中,领导者和成员共同推动团队向目标前进,一同全力以赴。领导力强的人,自然能带动整个团队的发展。
2021.06.15
如何提升职场幸福力?
工作时间占据了生活的很大部分,因此职场幸福力很重要。一般来说,职场幸福力需要从平衡力、学习力、领导力几个维度进行提升。 平衡力 有的人深谙平衡之术。他的情商很高,能够和身边的人相处和谐,给了自己一个好的人文环境。 在业务方面,他可能不是最好的,但也一定是拿得出手的。总之,这种人确实有些能力。即使没有特别精通的技术,他至少做到了各方面平衡,这样的人特别适合当项目经理。 学习力 晋平公问于师旷曰:“吾年七十,欲学,恐已暮矣。”师旷曰:“何不秉烛乎?”平公曰:“安有为人臣而戏其君乎?”师旷曰:“盲臣安敢戏其君乎!臣闻之,少而好学如日出之阳,壮而好学如日中之光,老而好学如秉烛之明。秉烛之明孰与昧行乎?”平公曰:“善哉。” 在这则文言文中,师旷告诉晋平公说,少年的时候喜欢学习,就象初升的太阳一样;中年的时候喜欢学习,就象正午的太阳一样;晚年的时候喜欢学习,就象点蜡烛一样明亮,点燃蜡烛照明与摸黑走路相比,哪个更好呢? 时代变迁,不进则退,人工智能如涌流般极速地向各个行业进军,替代了多数可取代的...
2021.03.31
在职场叱咤风云的人,都有这3个特点!
在职场中,一般来说,能够叱咤风云的人都有以下这3个特点,大家可以看一看自己是否具备。 踏实努力 以认真负责的态度做任何事,敬业就会变成一种习惯。即便是最普通的事,也应该全力以赴、尽职尽责。小任务顺利完成,大任务也迎刃而解。 有理想,有目标,攒足力量向前冲。有勇气,有信心,艰苦奋斗不放松。 机灵活络 老实人办事直来直去,而机灵人要圆滑得多,把原则性、灵活性完美结合。 老实人只顾埋头干活,而机灵人则是眼观六路,职场上一有风吹草动,便很快知晓。 注重细节 千里之堤,溃于蚁穴。在职场中,不要觉得一些小事情不用注意。能从小事情抓起的人,一定能够有满满的收获。 做大事情的人,往往是从一件又一件的小事情做起来的。千万不要人心不足蛇吞象,弄得自己很狼狈。
2021.03.29
项目经理快速成长的3个要点
项目经理想要快速成长,必须掌握以下3个要点。掌握了这3个要点,绝对能在项目工作中游刃有余。 脾气控制好 庄子认为:呆若木鸡不是真呆,而是掌控情绪、吓退群鸡。骄态毕露的鸡不是最厉害的,纹丝不动、可以掌控情绪的鸡,才是武林高手。 在工作中要以宽容的心去对待他人,不要动不动就心浮气躁。在工作中要把脾气控制好,不要轻易动怒,要学会控制自己的情绪,以静制动。 履行沟通责任 如果沟通中出现了问题,要首先从自己这方面找原因。在沟通过程中,项目经理要善于倾听领导、团队成员、客户的意见、想法。 从一定程度上看,“认真倾听”比“能说会道”更重要。尤其项目经理,想要做好项目,必须充分了解各种需求,认真盯好每一次变更。 设立优先级 项目经理的日常工作包括:指导和教育、处理冲突、提供资源、设立项目目标和优先级等等。 有的项目经理手里可能不止一个项目,因此设立项目优先级就至关重要。比如目前你的手里已经有三个项目了,有一个项目的时间紧急,但是领导又给你分配了一个项目,这时你应该...
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