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项目经理心声

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2022.01.10
有企业年终奖发40个月？项目经理会用年终奖做什么呢？
近日，一则”长荣海运年终奖发40个月月薪“的消息，被人直呼”太壕“。如此壕的背后，得益于长荣海运傲人的业绩。随着今年国际海运价格坐上”火箭“，海运企业赚得”盆满钵满“。在这里，小欣也想感叹一句：太幸福了吧！！！比上不足比下有余，作为项目经理，好歹咱也有年终奖！项目经理们纷纷拿好了年终奖，打算欢度虎年。那么拿好了年终奖的项目经理们，会做哪些事呢？商场购物在工作中精打细算惯了的项目经理，花年终奖的正确姿势必然也是有规划的。去商场购物的项目经理，一定很有规划。能买挂了“黄牌子”的打折货，绝对不买正价货。这，就是项目经理拿了年终奖的正确消费姿势。项目预算在心中清清楚楚，项目镀金也坚决不要。投资理财面对年终奖，不管多与少，很多人按捺不住“买买买”的心思，但项目经理一般会把这笔钱的大部分都存起来理财，把消费的比例控制在10%以内。在理财投资方式上，很多项目经理会购买包括银行理财、互联网理财在内的理财产品。学习提升越来越多项目经理注重投资自己，用年终奖报班学习，提高自己的工作能力和视野等，为未来拿到更...
2021.12.24
那些“躺平”的项目经理最后都怎么样了？结局让人意想不到
前段时间，有位老同学向我“诉苦”：以前当程序员的时候天天加班996；转行做项目管理后直接变成了007，反而比以前更忙了。很多项目经理和我那位老同学一样，都有着类似的烦恼：整天忙忙碌碌，项目却还经常出现各种问题。其实，只要找准了思路找对了方法，项目经理即便“躺平”，也能管好项目。让专业的人干专业的事情许多从技术岗位转行的项目经理，都没有适应自己从“兵”到“将”的身份转变，遇到事情还习惯性的“带头冲锋”，甚至仗着自己技术水平高去干一些越俎代庖的事情，随意插手技术人员该干的工作。项目经理的主要职责是从整体角度来管理团队产品。项目经理的技术技能应该用在规划项目前景、协调项目资源、检查项目质量、培养项目团队等方面，而不是把消耗在具体的项目建设事务上。哪怕项目经理浑身是铁，可是才能打几根钉。项目经理只有发挥出领导作用，相信自己的伙伴，放手把专业的事情交给专业的人做，最终才能解放自己，发挥出自己的最大价值。看结果不看过程项目经理在管理团队时，不要过于纠结成员的工作的方式，而是要注重成员的工作结果。每个人的...
2021.12.15
项目中人见人爱的项目“锦鲤”
优秀的项目经理，不仅是管理上的“经理”，更是项目中人见人爱的项目“锦鲤”。虽然项目“锦鲤”不像程序“猿”、工程“狮”那样的猛兽，直接参与项目的建设工作，但他们是能让项目更“好看、好玩、好运”的吉祥物。项目经理让项目更好看正所谓：好项目“四分干、三分管、三分吹”。就像优雅的环境离不开漂亮的锦鲤的点缀；优秀的项目也离不开项目经理的美化。在项目启动、规划阶段，项目经理会给项目绘制引人入胜的蓝图，通过编织引人入胜的项目前景来打动用户，争取更多的资源支持。在项目收尾、总结阶段，项目经理则开始冥思苦想如何做一场项目汇报，用别出心裁的方式，展现项目的与众不同特点、淡化项目的不足。项目经理通过文字、图片、视频、演讲等各种手段，让项目变得更加精彩好看，为项目争取更多的资源，提高用户对项目的满意度。项目经理让项目更好玩就像锦鲤调皮可爱，让观赏者心情愉悦；优秀的项目经理也能活跃气氛，让项目更加好玩。项目沟通时，难免出现争执冲突。无论是用户与用户之间的冲突，还是用户与项目成员之间的矛盾，如果放任不管的话，很容易...
2021.12.03
当代职场人emo自救指南
这段时间经常听到很多人说：“我emo了”，那什么是emo呢？这词来源于一种音乐类型，全称 Emotional Hardcore ，约等于“ 抑郁 ”、“ 颓了 ”、“ 烦了 ”。这年头，就连小学生都会emo，深陷于淡淡的忧伤。“自从上了六年级，我才知道什么叫数学毁了女孩子的梦。”陷入emo，随时随地。职场人就更容易emo了。 “情绪劳动”这一概念是美国社会学家Hochschild提出的。房产销售要付出“被拒绝的情绪劳动”，客服要付出“热情、耐心的情绪劳动”，法官要付出“冷静的情绪劳动”。一个人的情绪能量是有限的，当它消耗到一定程度，emo就产生了。当代职场人如何emo自救呢？请收下指南。认识到emo是正常的在飞速发展的时代，人们无法预知明天会发生什么，但是人们有情绪的主导权。有emo这样消极的情绪是正常的。这样的情绪可不是无病呻吟，需要人们正视起来。日本音乐人Yoshiki是第69届金球奖主题曲的作者，他的人生并不顺遂：父亲自杀、主唱退队、乐队解散、队友离奇死亡……他说过：“我经历了父亲的自杀、朋友的去世，这些事情对我来说打击很大，很难从中走出来。” 一如他在...
2021.11.30
不会编程的保洁阿姨，不是好的项目经理
欣欣，女，32岁，是某家IT公司的保洁阿姨。曾经她也当过程序媛，但是不堪重负，选择了当保洁阿姨。 “保洁阿姨可以正常上下班，不用996吧。”欣欣高兴地自言自语。然而，现实是残酷的，欣欣经常在晚上10点多打扫卫生，因为程序员们走得太晚了。有时候周末也会去公司打扫，毕竟周末在公司的员工也不少，他们也会制造垃圾。 “唉，加班就加班吧，好歹只是打扫卫生，不用编程了。”欣欣叹气道。可是没想到，每当有程序员离职，还没找到顶替人员的时候，欣欣依然要亲自编程。 “老板，我作为一个保洁阿姨，我帮做了编程的事，这次总能给加班费了吧……”欣欣支支吾吾说道。 “欣欣啊，给你安排调休怎么样……”老板深呼吸，吐出一口烟。 “也行吧，”欣欣挤出一丝微笑，“好久没和朋友聚会了。” 天气晴好，欣欣和朋友在郊外野餐。沐浴在阳光中，欣欣感受到前所未有的自由。突然接到一个电话，一看，是老板打来的。 “喂，老板。”欣欣忐忑接起电话。 “欣欣，今天大家有点忙，你帮忙改个BUG吧，就一处BUG，不会太久的。江湖救急！”老板语重心长。 “好的。”...
2021.11.29
项目经理的差距是如何被一步步拉大的？
刚开始当项目经理，大家都是项目管理小白，后来逐渐分出高下。项目经理与项目经理之间的差距，是怎样一步步被拉开的？项目经理生于忧患 “生于忧患，死于安乐”出自《孟子·告子下》，意思是“忧愁患害足以使人生存，安逸享乐足以使人灭亡”。这句话非常适用于项目经理。如果项目经理年纪轻轻就想要过退休生活，想要躺平了，这冒了很大的风险。项目经理要有很强的风险意识，把项目中的风险识别出来，使项目摆脱事后救火的恶性循环，事前就防备好。系统学习项目管理，拉开差距现在项目管理类的的书籍浩如烟海，许多人不把PMP®当回事，但PMBOK®塑造出了很好的项目管理框架，让人对项目管理究竟涉及哪些方面有清晰的了解。越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP®持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。拥有这个证书的项目经理，就和没有这个证书的项目经理拉开了差距。保持自律能够进步工作“划水”的项目经理其实也不少。就算工作时候认真，下班后只顾娱乐的项目经理只能归于平庸。同为项目经理，想成为佼佼者，要保持自律，毕竟有许多内容值...
2021.11.26
悲哀的项目经理：越没本事，越爱面子
中国从古至今存在着一种特殊的文化，即“面子文化”。大多数人爱面子，项目经理也不例外，但项目经理不可以太要面子。项目经理该丢掉面子，为项目打杂项目经理该坦然自嘲为“打杂的”，帮助项目成员把各种杂事处理掉，让他们专心做自己擅长的事，保障项目团队高效，保障项目的进度、质量、成本可控。项目经理要甘于“打杂”，勇于亲力亲为，不要害怕踩坑，不要害怕背锅。丢掉面子，把做项目看得无比重要。项目经理就一普通工作嘛！只要懂技术、通管理、会沟通、会协调、能抗压、会砍价、会算账、会销售、会控制风险、能控制成本、会分析数据、会吹牛、会写文章、会做PPT、能装逼、能喝酒、会唱歌、会请客、会卖萌、能下跪、会打架、会写代码、会催债、能撕逼、能装孙子、会换饮水机、会修电脑、会操作打印机……就差不多了。项目经理别太矜持，喝酒吹牛都要会根据某工地项目经理透露：在工地上不吸烟不喝酒的话，太容易被孤立。没有办法，半斤起步…… 酒桌上许多人都在肆无忌惮地吹嘘，吹自己如何如何牛，吹自己的朋友多么多么牛。项目经理和...
2021.11.22
项目经理的拒绝技巧
来自团队成员的不合时宜的或不合情理的要求，往往使项目经理在拒绝接受时感到为难。项目经理该如何优雅、合适地拒绝团队成员呢？先表现友好态度友善，先给予肯定再拒绝，能降低对方“被否定”的感受，也就是俗话所说的“先扇一巴掌，再给颗糖。” 把“我不同意你”替换成“你的简报做得真精采！不过某个部份无法完全说服我”。暗示自己有为难之处面对别人提出要求时，专心看着对方眼睛，短暂沉默，足以暗示你有为难之处。或是把拒绝稍微延迟，告诉他：“让我想想好吗”?“我再打电话跟你联系”。可以降低他的期待，而且用电话往往比当面拒绝容易。提出替代方案项目经理别忙着直接拒绝，要学会提出替代方案。上司、团队成员看到准备好了Plan A、Plan B的细心人，一定心服口服。项目经理要自己思考好解决方案，展现出作为项目经理的价值。封闭式问题比开放式问题省时间得多。
2021.11.19
项目管理废话语录
“子曰，三人行，必有三人”、“听君一席话，如听一席话”等等，都是现在所流行的废话文学。那大家是否知道项目管理废话语录呢？项目经理做过项目吗？能当项目相关方的人，一定是项目干系人。谁能想到我备考PMP®认证的时候，我并没有持证上岗。我正在去参加会议的路上，但我并没有开始开会。变更就是这么个变更，具体什么变更，还得看变更。每次我找职能经理谈话完，团队成员还是不一定听我的。没错你是个明白人，我明白你明白的意思，我也是明白人，明白人就应该明白我明白你明白的意思，只要团队成员都明白明白人应明白，我明白你明白的意思，项目里充满明白人明白其他明白人所明白的事。客户说的这些话，抛开内容来说，我十分赞同。但凡这需求有点道理，也不至于一点道理没有。如果变更请求少点的话，那就不多了。如果项目范围蔓延了，不出意外的话，那应该是出意外了。关于这个事，我简单说两句，你明白就行，总而言之这个事呢，现在就是这个情况，具体的呢，大家也都看得到，也得出来说那么几句，可能你听的不是很明白，但是意思就是那么个意思，不...
2021.11.15
控制情绪，才能掌控人生
人们难免遇到不如意的事，有人忧思百结，不断内耗自伤，有人脾气暴躁，因一时冲动酿成惨剧。人这一生，都在为自己的情绪买单。别为芝麻小事耗力气越是纠结小事，越会影响情绪。你可能不知道，焦虑、压抑、愤怒、沮丧等这些情绪的波动，都可能是身体垮掉前的信号。人生在世，很多身体的问题都是情绪上的问题，而情绪的问题大多可以归因到一些芝麻小事。对不可控的事情保持乐观对可控的事情保持谨慎，不可控的事情保持乐观。人只能做自己能力范围内的事情，接受这个事实，并且以乐观的心，去应对这一切。—罗翔沉没成本食指由于过去的决策已经发生了的，而不能有现在或将来的任何决策改变的成本。比如我买了一张电影票，已经付款了且假设不能退票，那么我花掉的钱就不能收回。人应当是理性的，不该太过纠结沉没成本，不该太过纠结不可控地事情，对此应该释怀，保持乐观。怒火终究会烧到自己刘备曾经因为关羽的殉难，按捺不住心中的怒火，不听诸葛亮等人的劝阻而一意孤行，导致蜀军被火烧连营七百里。愤怒的冲动会带来不幸，理智的人会尽量控制自己，免得...
2021.11.12
失败的项目都是相似的
成功的项目各有各的成功，失败的项目都是相似的。项目之所以失败，原因基本是差不多的几条。项目目标不清做任何项目，如果目标不清，往往会走弯路。管理大师德鲁克认为：目标管理是企业经营管理的关键手段。项目目标描述全面了吗？对客户需求是否进行了透彻的分析？产品定位清楚了吗？经过相关人员充分讨论了吗？这些都需要考虑。没有项目管理计划如果项目经理没有制定项目管理计划，团队成员很容易陷入“瞎忙”的境地。项目的执行不应该脱离计划。有计划才能做好项目。在项目实施过程中，计划会不断具体化。面对一个复杂的项目，需要将计划进行相应的分解。项目经理缺乏领导力领导力不是性格，并不等同于“有气场”。领导力作为一种能力，是项目经理应该具备的。如果项目经理不会倾听与提问，这就是缺乏领导力的表现。项目经理不仅要培养自己的倾听、提问能力，还要善于复述，让团队成员清晰明白自己表达的意思。
2021.11.09
传统质量管理、现代质量管理的区别
质量是规划出来的，而非检查出来的在传统质量管理中，认为质量是检查出来的，但其实质量是规划出来的。拿程序猿来说吧，反复修改BUG对信心确实造成不小的影响，浪费了大把的时间。做任何事之前，都应该认真谨慎地思考。如果缺少规划，质量怎么会好呢？与其在检查上花费大把时间，还不如提前规划好。质量不只是产品还包括过程质量不仅是指产品的质量，也可以是某项活动或过程的工作质量。戴明循环是一个质量持续改进模型，它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划、执行、检查、处理。戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程，适用于项目管理。做好项目质量管理，任重而道远。事情一次做对成本很低避免返工很重要。返工所花费的精力和资源很多，许多公司都会检查员工日常的返工情况，并且采取措施进行调整。质量管理大师克劳斯比提出“零缺陷”理念，提倡“第一次就做对”。一次把工作做对，效率很高，也避免了返工带来的时间、精力的不必要消耗。

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