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企业内训回顾:产品开发管理

2021-06-08 09:25416

当代社会,大家都在讲产品开发管理。针对新产品开发的商业论证、投资回报、风险评估、立项报告编制的方法和技巧,欣旋推出了相关的企业内训。在此次某企业的内训中,张老师让培训学员纷纷表示获益匪浅。

本次培训内容回顾:

 

新产品开发面临的挑战

张老师讲述了新产品开发项目的四要素:暂时性、独特性、渐进完善、消耗资源,并且理清了学员们对项目的认知:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。

启动、计划、执行、控制、收尾,产品开发项目的关键五步环环相扣。听完这些,学员们对项目流程有了更深刻的认知。

明确产品方向

要明确产品方向,首先要看懂公司愿景。关于愿景,张老师讲述了4种富有感召力的愿景:对标型、树敌型、自激型、使命型。

张老师还给大家介绍了SWOT工具、PORTER分析工具,令同学们茅塞顿开。

向实战学习

光有理论知识当然不够,张老师还呼吁向实战学习。各行业的领先者是怎么想的?他们又是怎么做的?

张老师带大家领略低成本与差异化、目标聚焦与速度领先、互联网加持与移动体验、大数据与AI等等有关的实战案例。

学员们上完张老师的培训课之后,纷纷表示收获很大,以前在工作过程中遇到的一些难题,如今在心中有了答案。

只要抓好理论基础,并且在实践过程中逐步积累经验,那么各自的产品开发管理能力都会有显著的提升。
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