作者 | 2106PMI-ACP®学员：薛世举

虽然大学学的是计算应用，但是毕业十年也没有做过软件研发相关的工作，通俗的说法：我不是程序猿。我工作十年主要是从事ERP系统（企业资源计划系统）的实施和项目管理工作，主要是对成品软件进行实施交付和项目管理。

在2017年通过同事的介绍在欣旋培训，快速考得了PMP®认证。PMP®对我工作帮忙很大，在项目管理中颇受其益。但是有些项目也因为瀑布式的管理方法产生诸多问题，关于客户的变更和项目延期很难控制。后来我在2019开始转型做SAAS产品，也听到很多SAAS公司在做敏捷转型，希望从传统的项目管理方法转向更为灵活的敏捷方法。但是我也只是观望，并没有付诸实际行动，学习敏捷相关的知识。

直到去年在一个项目中面试项目经理，客户突然问我，你知道极限编程吗？我当时说我不知道。客户随后漏出失望的面容，虽然最后这个项目成功交付。但是在我的心里就留下了深刻的印象，随后我在网上搜集了相关极限编程的问题，发现极限编码是敏捷管理方法中的一个方法，当时我下定决心，要考取PMI-ACP®认证，随后找到欣旋报名，并在今年7月顺利收到认证通过的邮件。

★如何学习?

相对于PMP®，PMI-ACP®的认证相对简单，可以这样说，只要用心上完欣旋的课程，把练习题做完，基本就代表你已经有把握通过了。PMI-ACP®的知识体系来源比较多，是对目前关于敏捷管理方法的诸多管理知识进行了汇总，并不像PMP®一样有一套严谨的知识结构，过程、方法、工具都有严谨的规定说明和使用场景。

PMI-ACP®是一个思想，是一种变革，在快速的的商业环境和快速变化的客户需求面前，始终保持快速响应和快速变化的能力。从而保证组织的灵活性，达到始终站在客户（用户）的立场来提供价值。学习PMI-ACP®和PMP®完成不一样，PMI-ACP®主要是靠思考、领悟，还有就是要推翻传统的PMP®主导的瀑布型项目管理方法（预测型）。说白了就要先给自己洗脑，接受敏捷思想。所以学习形式比起PMP®来说比较轻松和简单，在课堂上主要还是和老师进行互动交流和探讨。整个学习过程中基本没有要背的东西。除了在上课期间学习课件外，还建议阅读下敏捷相关知识书籍《敏捷指南》是PMI-ACP®认证的主要参考书籍，比较PMBOK®指南来说知识量小的很多，基本上一两天就能读完。还有就是《敏捷革命》，这本书是敏捷创始人出的一本关于敏捷知识的在工作和生活中应用的案例的书，全书并不是都是枯燥无味的专业知识，更多的是作者的感悟，敏捷方法在生活和工作中的的帮忙。另外一本是《硝烟中的Scrum和XP》由于时间原因我没有读。

★如何备考？

相对PMP®的看书做题，做题看书来说，PMI-ACP®就显得简单多了，PMP®里的练习题目都是刷几遍的。但是PMI-ACP®的练习题一般只做一遍，再做第二遍就失效了，为什么呢？因为PMI-ACP®考的就是思想，如果做多了记住了答案，那么就没有多大意义了，必须领悟了敏捷思想才能考出好成绩。所以PMI-ACP®对于有刷题恐慌的人来说是一个福音，可以说PMI-ACP®的题目都是刷一道少一道，且刷且珍惜。

其次在整个备考过程中PMI-ACP®也是很轻松的，没有多少心理压力和刷题压力，水到渠成，开悟即可。然后把《敏捷指南》和《敏捷革命》读一遍，我学得通过考试基本就是没有问题了。

★考试心得

PMI-ACP®认证对于软件研发领域的项目经理、开发人员、测试人员和相关负责人来说意义重大，在相当互联时间，SAAS时代，商业环境变化快速、客户需求琢磨不定，可能今天计划好，明天就会变化。使用传统的瀑布式方式，必然导致组织和产品落后于同行。所以PMI-ACP®可以说就是为了解决这些问题而诞生的。

虽然PMI-ACP®主要在软件研发领域有着重要意义，但是不局限于此，在非软件研发领导也着有指导意义。例如：《敏捷革命》中作者使用敏捷方法来为家里的房子装修的故事，使得整个工期和成本得到有效的控制。

最后用敏捷宣言来结尾，也代表我正式成为一名敏捷专业人事：

✔个体和互动高于流程和工具

✔工作的软件，高于详尽的文档

✔客户合作高于合同谈判

✔响应变化高于遵循计划