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PMP®备考心得 | 看书做题,做题看书

作者 | 2106PMP®学员:胡滔

 

一、学PMP®,报班是明智之选

在2020年底决定报名学习PMBOK®往前推十年,当时我刚到一家外资项目管理公司,喜欢在当当网上买书,刚拆开包装看到PMBOK®时有点心潮澎湃,可翻了翻像砖头一样的书,心想有没有搞错,讲得都不是人话啊,当天就申请退掉了。

现在回想起来,这种书确实没法让一个人独自研读。

这十年,我在一级建造师的基础上,又陆续通过了监理工程师、一级造价工程师的考试以及工程管理硕士的学习。这些考试或入学考试,都是通过参加培训班网上授课或课堂面授的帮助下通过的。

即使有了这些证书和经验,我现在仍然认为这种书让一个人独立学习比较痛苦。因为书是众多业界专家(志愿者)集体创作,并且由于是体系指南,很多内容仅是点到而止,没有说清楚而且也不可能说清楚。再加上思维方式与国人有差别,正如中西餐的区别,读起来味同嚼蜡。

经学员推荐,我选择了上海欣旋。由于工作性质,无法选择面授,只能参加远程班,有幸遇见了徐老师。

如果把PMBOK®比做经书,学习PMBOK®就如同听老师讲西游记,十大知识领域如同取经路上的困难,在班级学员共同努力下被逐一克服。

二、即便报了班,还是要看书

书本很厚、内容很多,工作很忙,时间有限。如何解决上述矛盾?只有听老师讲课。老师培训了上十年,而且只做这一件事,对PMBOK®每个版本和调整内容都非常熟悉,所以一定要虚心听讲。

即便工作非常忙,仍建议提前预习,尽可能听直播,复习有困惑时,再回听录播。

项目经理的工作核心是整合,项目经理的大部分时间是在协调。对五大过程组、十大知识领域、四十九个项目过程过程,以及敏捷管理的思想,需要在看书中反复体会与积累。

我自己还买了PMBOK®第6版的英文版,和中文版对照看。不想看中文版的时候,翻翻英文版。对中文版感觉翻译不完美的地方,我会看英文版。英文版不认识的时候,再去看中文版。反正就是想办法,多看书。

在学习中需注重理论联系实际,但不要奢望理论指导实际。即使在非常重视项目管理的公司,采取与PMBOK®几乎相同的体系文件,但考虑我们国情和具体项目,执行起来仍然有困难而且需要一定的灵活性。用政治语言来表述,有点像“马克思主义的中国化”,用传统老话来解释,就是“道可道,非常道”。

 

三、看书做题,做题看书

老师反复强调这八个字,须学员牢记于心,并付诸行动。反复做,错了再做,才是硬道理。

至于是先看题干、再做题目,还是先做题目,再看题干,就像小时候学写毛笔字,“执笔无定法”,因人而异,以做得对、做得快为原则。

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