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陈老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
PMP、PMI-ACP、PMI-PgMP、工业和信息化部认证的高级项目经理
曾任职于中兴通讯、富士康科技集团,历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
陈老师专注于项目管理领域的理论与实践;对项目管理领域理论与实践地密切关注,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。
对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富,与百度、阿里、腾讯以及Amazon(亚马逊)等企业有深入的合作开发项目的经验。

 

研究方向

集成项目管理方法论(IPM);集成项目管理框架(IPM)

一种集成PMI项目管理标准与敏捷思想的企业项目管理落地实践方法论。

国学思想与项目经理软实力

将国学思想与项目经理软技能训练相结合,探讨项目经理的修身之道。

课程特色

实战与教学经验丰富

(1)具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。

(2)具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验,服务过的行业包括:产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。

(3)站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题,提出相应的解决方案。

课程量身定制

(1)课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏,更真实、更具可参考性、更有说服力。

(2)访谈企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。

(3)上课全过程采用客户企业真实案例进行演练与分析,达成学以致用的教学效果。

 

特色教学方法

五星教学

授课过程层次分明,条理清晰和逻辑性强。五星教学法(聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通)充分调动学员的积极性,让学员在参与中获得成就感。以学员为中心,注重启发式教学,提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛;充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员深入思考,进而引发行为的改变。

三有课堂

陈老师追求的教学目标是让学习变得更简单、让学习变得更快乐;授课过程有焦点、有收获、有气氛,深受客户领导和广大学员的喜爱。

 

教学服务客户(部分)

♦ 华为技术、中兴通讯、联通、上海电信、惠普、霍尼韦尔、戴尔;

♦ 新宇软件、软通动力、苏州恒元科技、汇川科技;上海新致科技、上海宝信软件、速度中国、紫米科技、南京微研网络;

♦ 富士康科技集团、伟创力电子技术(苏州)有限公司、三星液晶显示有限公司、神州数码、DELL、国巨电子(中国)、苏州旭创科技、三星广州通信研究院、索尼(中国)有限公司、TCL华星光电。

♦ 中石油华北油田、中国核电、中国商飞、国家电网联研院、上海印钞、上海英威达

♦ 兆伏新能源、康普通讯(中国)有限公司、乌斯特技术有限公司;

♦ 凯毅德汽车系统、哈曼国际、忆科华电子系统、大陆汽车、上海大众、上汽集团、广州本田、上海电气、江铃汽车、山东临工、苏州易升电梯、上海普利特复合材料、现代汽车及其配套供应商;

♦ 韦迪斯顿医疗、博瑞生物医药、安斯泰来、北京双鹤药业集团、西安杨森、微创医疗、通策集团(医疗)、上海医普科诺

♦ 江苏龙贞智能技术、苏州高博软件技术学院、云问科技、苏州德亚科技、广州博冠科技;

♦ 林氏木业、广州索菲亚、得力办公;

♦ 沈阳昊明禽业集团;

♦ 上海隧道股份有限公司、大连金广建设集团、苏交科、南京思德展示;

♦ 中国法国工商会、中国欧盟商会、瑞士中国商会、中国英国商会;

♦ 渣打银行(中国)有限公司、中国平安智汇企业、太平洋保险公司、平安保险、平安医保科技

IPM方法论咨询服务的客户

♦ 国巨电子(中国):电子制造行业(项目管理方法论流程体系建设)

♦ 南京思德展示科技:信息技术+装饰装修跨界行业(全方位IPM项目管理体系建设,包括方法论、项目治理、人才管理、知识管理)

♦ 南京汉隆科技:信息技术行业(项目管理方法论流程体系建设)

♦ 索菲亚家居:家具研发制造行业(项目经理人才管理与能力模型建设)

♦ 大连金广建设(沈阳分公司):建筑行业(项目管理方法论流程梳理)

♦ 山东临工:工程机械研发制造行业(项目管理方法论流程梳理)

♦ 杭州通策集团:医疗行业(项目管理方法论流程梳理

 

精品课程目录

《PgMP项目集管理专业人士认证》

《PMP项目管理专业人士认证》

《PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证》

《项目管理核心精要与实战应用》

《项目管理核心思维与知识精要》

《项目管理让工作更从容》

《一页纸轻松搞定项目管理》

《项目管理核心工具与实战》

《项目全过管理程最佳实践》

《项目全过程管理之项目可行性分析》

《项目全过程管理之计划-执行与控制》

《高层项目管理者的项目思维与管理关键》

《组织级项目管理体系建设系统地解决项目问题》

《项目复盘把经验变成能力》

《高绩效敏捷项目团队管理》

《全过程敏捷项目管理最佳实践》

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