作者 | 2106PMI-ACP®学员：徐骏

写在最前面的话：很多事不需要想得特别清楚，或者计划得特别完美，只要方向正确，先迈出脚步，干起来。在实践和反馈中，动态调整行动计划。

缘起：

2021年1月份考虑着拓宽知识领域，那就考个证去。PMP通过后，两个方向待选：1.敏捷方向（ACP）；2.产品经理方向（NPDP）。咨询一下欣旋徐老师，建议我先考敏捷（ACP），理由是ACP更受市场欢迎。于是报名了欣旋的ACP远程班。

起伏：

快到三月份的时候，因为疫情影响，3月份的考试取消，考试计划改到6月份。这对我来说算一个坏消息了，意味着要4月份和5月份同时准备软考高项和ACP。1月份和2月份显然没有心情在看书了，然后拖到5～6月去备战了。

备考计划：

4月份的时间跟上ACP视频课程，5月份的中下旬的时间和6中上旬的时间给ACP备考。有软考中级和PMP的基础知识打底，项目管理的基本概念，不好有问题，重点在于理解敏捷的思想和理念。

备考过程：

坦白来说，四月份课程，多数没有按时听直播，听了不少次带倍速的录播。毕竟4月份对于ACP的紧迫感不强。从理念上来说，敏捷的理念和PMP的预测型项目管理理念是有冲突的。敏捷更加强调反馈和快速迭代，而预测型项目管理的思想，更强调是做好计划和按照计划执行。

进入5月份时间紧迫性马上变高。随着视频的学习和做模拟练习题，我注意到敏捷强调以下几个理念，这些理念对生活的其他事情也有指导意义。

1. 价值优先，而不是流程或文档；

按照价值对工作/任务进行优先级排序，从高到低完成。在ACP的考试准备中，我也执行这样的策略，优先完成重点任务，再到次优级，工作较忙时，一些优先级不高的内容就被舍弃了。

2. 尽早开始，而不是完善的计划；

完善的计划或预案是一件好事，只是做计划本身是需要花费成本的，例如时间。有时候不如先去尝试一次，快速失败，也小于一个完善计划的成本。相当多的事情，往往开始行动，事情就成功的一半。某些所谓的障碍，是自己假想出来的。

3. 接受反馈

敏捷的一个常见做法是采用简短的迭代周期和经常性演示工作软件。我认为这个是一种缩短反馈路径的措施，反馈路径越短，越能直接做出响应。ACP备考过程，我尽量把准备工作放在4~6月也是希望增加每天的备考强度，缩短备考时间，这样反馈路径更短，短期记忆效果也好。

4. 拥抱变化

变化无处不在，世界唯一不变的是变化。报名期间，考试机构的网站各种登不了。考试前，广东因为疫情，取消当地的考试。我们正生活在越来越不确定的年代，正视这些变化吧。

考试前和考试中：

我有考试前踩点的习惯，考试前一天去考点探探路，确定交通和路线。因为疫情的原因，考试机构通知我们早晨6：40到达考场，从家里出发怕来不及，于是我在考点附近宾馆住了一晚。因为踩过点了，第二天去考场还是很顺利的。

考试现场是一个没有装修的毛坯房，我自嘲交3900的考试费却在一片工地中考试，厕所也排起了长队，考务人员也显得不算专业，考试推迟了5分钟开始，也推迟5分钟结束。ACP的考试时间相对充足的，有足够的时间来思考和答题。考试贵在保持冷静，不受其他因素干扰。

考试结果：

考试结果皆大欢喜，所有知识域都above target，7A通过考试。