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PMI-ACP®备考心得 | 价值优先,尽早开始,7A通过

作者 | 2106PMI-ACP®学员:徐骏

 

写在最前面的话:很多事不需要想得特别清楚,或者计划得特别完美,只要方向正确,先迈出脚步,干起来。在实践和反馈中,动态调整行动计划。

 

缘起:

2021年1月份考虑着拓宽知识领域,那就考个证去。PMP通过后,两个方向待选:1.敏捷方向(ACP);2.产品经理方向(NPDP)。咨询一下欣旋徐老师,建议我先考敏捷(ACP),理由是ACP更受市场欢迎。于是报名了欣旋的ACP远程班。

 

起伏:

快到三月份的时候,因为疫情影响,3月份的考试取消,考试计划改到6月份。这对我来说算一个坏消息了,意味着要4月份和5月份同时准备软考高项和ACP。1月份和2月份显然没有心情在看书了,然后拖到5~6月去备战了。

 

备考计划:

4月份的时间跟上ACP视频课程,5月份的中下旬的时间和6中上旬的时间给ACP备考。有软考中级和PMP的基础知识打底,项目管理的基本概念,不好有问题,重点在于理解敏捷的思想和理念。

备考过程:

坦白来说,四月份课程,多数没有按时听直播,听了不少次带倍速的录播。毕竟4月份对于ACP的紧迫感不强。从理念上来说,敏捷的理念和PMP的预测型项目管理理念是有冲突的。敏捷更加强调反馈和快速迭代,而预测型项目管理的思想,更强调是做好计划和按照计划执行。

进入5月份时间紧迫性马上变高。随着视频的学习和做模拟练习题,我注意到敏捷强调以下几个理念,这些理念对生活的其他事情也有指导意义。

 

1. 价值优先,而不是流程或文档;

按照价值对工作/任务进行优先级排序,从高到低完成。在ACP的考试准备中,我也执行这样的策略,优先完成重点任务,再到次优级,工作较忙时,一些优先级不高的内容就被舍弃了。

 

2. 尽早开始,而不是完善的计划;

完善的计划或预案是一件好事,只是做计划本身是需要花费成本的,例如时间。有时候不如先去尝试一次,快速失败,也小于一个完善计划的成本。相当多的事情,往往开始行动,事情就成功的一半。某些所谓的障碍,是自己假想出来的。

 

3. 接受反馈

敏捷的一个常见做法是采用简短的迭代周期和经常性演示工作软件。我认为这个是一种缩短反馈路径的措施,反馈路径越短,越能直接做出响应。ACP备考过程,我尽量把准备工作放在4~6月也是希望增加每天的备考强度,缩短备考时间,这样反馈路径更短,短期记忆效果也好。

 

4. 拥抱变化

变化无处不在,世界唯一不变的是变化。报名期间,考试机构的网站各种登不了。考试前,广东因为疫情,取消当地的考试。我们正生活在越来越不确定的年代,正视这些变化吧。

 

考试前和考试中:

我有考试前踩点的习惯,考试前一天去考点探探路,确定交通和路线。因为疫情的原因,考试机构通知我们早晨6:40到达考场,从家里出发怕来不及,于是我在考点附近宾馆住了一晚。因为踩过点了,第二天去考场还是很顺利的。

考试现场是一个没有装修的毛坯房,我自嘲交3900的考试费却在一片工地中考试,厕所也排起了长队,考务人员也显得不算专业,考试推迟了5分钟开始,也推迟5分钟结束。ACP的考试时间相对充足的,有足够的时间来思考和答题。考试贵在保持冷静,不受其他因素干扰。

 

考试结果:

考试结果皆大欢喜,所有知识域都above target,7A通过考试。

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