获得的成就

• 理解

  理解六西格玛管理过程中的各种相
  关因素，与供应商的相互关系及客
  户服务等诸多因素。

• 改进

  预测质量改进需求，提供有效的改
  进方案并管理好项目时间和进展。

• 管理

  对质量过程所涉及的各种资源进行
  有效管理和控制。

• 整合

  通过掌握时间、进度和资源安排来
  对生产、 质量管理和改进过程进
  行整合，实施包括物资计划，企业
  资源管理，即时生产等方面的系统
  工艺技术。