职场中难免会遇到各种项目问题：

 项目经理怎样推进项目？

 项目有始无终如何有效把控？

 怎样找到适合的解决方案？

项目管理案例实践分析

在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。

项目管理通过系统化的思维、可操作的方法，有效地协调与管理资源。

以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！

项目经理对项目管理的系统认识程度，可直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果。

把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”。

提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构。

有利于新晋/兼职项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

课程特色

1.具有丰富的项目管理与咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；

2.整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；

3.对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；

4.课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例+辅导演练”，互动丰富，代入感强。

课程对象

市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、运营等）、项目职能经理、新入职员工等。

课程方式

“立体化培训模式”——痛点分析、原理阐述、案例讲解、课后巩固、辅导解疑等。老师会根据前期沟通了解，和现场人员需求状态及时应变教学的方式。

课程收获

1.提供人才储备及发展强有力的业务支撑；

2.为企业筛选并培养优秀的内训人才，提高企业竞争力；

3.持续输出高质量课程赋能新老员工；

4.为企业和员工定制化培训课程，高度匹配企业需求。

项目管理实战经验少？

项目流程不规范？

工作中没有实用的工具模版？

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