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PMP®备考心得 | 把管理知识结合到在职的项目中,很奏效

作者 | 2106PMP®学员:闫龙

 

怎么通过PMP®考试一直是学员迫切关心的问题,有没有方法?有没有捷径?好不好考?废话少说,听过来人讲真的。

一、听老师讲课

听老师讲课会更直接的了解PMI®的管理过程,学习和掌握PMI®的管理体系,而且PMI®的理论知识体系对工作和提升都有很大的帮助,丰富理论知识可以让你更轻松的应对方案讲解和项目管理,学以致用。重点,老师不讲你也不会答题,考试必挂。

 

二、刷模拟练习题

别跟我说你没有时间,刷题都没有时间,考试就有难度了。

 

三、看答题技巧

考试前一个月,必须看答题技巧,主课偶尔旷课能原谅,答题技巧不看就是难通过了。重点,答题技巧帮助你快速解题,提高正确率。

 

四、刷错题

实践是验证真理的最直接有效的方法,刷题量达到3000题左右才是王道。

通过备考,确实学到了很多专业知识。我是在职PM,做项目管理5年,带过10几个项目,确实和老师说的一样:没有知识体系的项目管理,只能说的管理经验丰富,不能说专业。在培训的过程中,我把PMI的管理知识结合到在职的项目中,很奏效,至少我可以告诉客户,管理流程的标准不是我说的,是国际标准。从我的经历告诉大家,PMP®不只是一纸证书,核心思想还是值得我们学习和追崇的。

 

对了,还有考试的时间,4个小时很紧,不要太耗费时间在一道题上,可以把有争议的记在草纸上,回头再看,因为很多题在后面会很相似的出现。

最后,培训是线上也好,还是线下也好,总之一句话,老师讲的绝对是对的,因为你挂了会拉低机构的通过率,还要免费复读,影响机构信誉。我同事也参加其他的机构培训,相信培训机构,相信欣旋,出来混面子总归还是要的。

 

分享到这。最后祝各位PM逢考必过,加薪涨薪。

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