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软考报考指南

众多企业优先聘用软考中高级持证人士

项目管理人士职业生涯需要的证书之一

软考是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格考试,又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。系统集成项目管理工程师/ 信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一。系统集成项目管理工程师,属于软考三个级别中的“中级”;信息系统项目管理师,属于软考三个级别中的“高级”;软件设计师(工程师)考试属于软考中的一个中级考试。

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软考中高级学习价值

软考中高级专业授课讲师

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朱老师

  上海欣旋企业管理咨询有限公司特聘讲师 项目管理资深培训讲师 项目管理协会 PMP/PBA/ACP 认证 信息系统项目管理师资格认证 英国 ITIL 认证、ISO 体系注册审核员 国标委高级项目管理专业人员高级(CSPM-4)认证 国标委全国项目管理标准化专家 中国国际人才交流基金会首批 PMP®认证师资 武汉软件行业协会培训中心项目管理类课程特聘讲师 江苏省中高端人才培训项目项目管理类课程特聘讲师 曾任某上市公司集团级 PMO 经理 15 年+项目管理实战经验 10 年 PMO 筹建与管理工作经验 12 年项目管理培训经验 10 余年 PMP®课程教学经验 累计培训项目管理人才已达数万人 出版作品:《PMP®考试口袋书》合著、《PMP®备考手册》内部教学资料 研究方向: 项目管理知识和经验传播,企业管理中的痛点诊断与解决,PMO 团队的建设与管理等 主讲课程 项目管理认证及实战演练培训企业、PMO 团队的建设与管理、企业项目管理能力诊断与提升、软技能的养成和提高 教学风格 精准定位、条理清晰、重点明确、注重引导、针对性强 在培训过程中,结合自身十余年的项目管理实践经验,将理论知识点与实际案例相结合,由浅入深、渐进明细,系统性的让学员在学到理论知识的同时,又能了解实际工作中如

徐老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司专职讲师 PMP®,PMI-ACP®,PMI-PgMP®、ITIL,PRINCE2认证,系统集成项目管理工程师,信息系统项目管理师,DAMA-CDGA数据治理工程师,TOGAF企业架构师,中国国际人才交流基金会认证 PMP 课程培训师; 专注于项目管理培训领域,专职从事PMP®培训18年。幽默、风趣的授课风格,通俗易懂的项目管理案例讲解,所讲内容既有理论高度又能与实际相结合,使学员获益良多; 深入研究PMBOK®指南,经历PMBOK®指南第2版、第3版、第4版、第5版、第6版、第7版教程,对PMP®认证有深刻的理解。紧随PMI®出题思路,掌握PMP®考试动向; 从PMP®备考可能出现的种种心理现象入手,严谨地阐述了PMP®备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪,提高学员备考PMP®的心理素质。针对学员开展个性化的服务,认真负责的作风,深受学员的好评。教学同时,善于总结,持续改进。

2025年开班计划

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软考中级远程班  2505期

培训讲师:徐老师

20:00-22:00

  • 精讲阶段(周四日)
  • 02/09 软考介绍、项目管理概论(1/2)02/13 项目管理概论(2/2)02/16 启动过程组02/20 规划过程组(1/7)02/23 规划过程组(2/7)
  • 02/27 规划过程组(3/7)03/02 规划过程组(4/7)03/06 规划过程组(5/7)03/09 规划过程组(6/7)03/13 规划过程组(7/7)
  • 03/16 执行过程组(1/2)03/20 执行过程组(2/2)03/23 监控过程组(1/4)03/27 监控过程组(2/4)
  • 03/30 监控过程组(3/4)04/03 监控过程组(4/4)04/06 收尾过程组04/10 习题讲解一04/13 组织保障+监理+法规+职业道德规范
  • 04/17 信息化发展&信息技术发展04/20 信息技术服务&信息系统架构04/24 软件工程&数据工程04/27软硬件系统集成&信息安全工程
  • 冲刺阶段(周四日) 
  • 05/08 习题讲解二05/11 习题讲解三05/15 机考画图05/22 考前注意事项

软考中级线下班 2505期

培训讲师:朱老师

09:00-17:30

  • 上海中级班
  • 03/08
  • 03/15
  • 03/29
  • 04/12
  • 04/19
  •  
  •  
  • 培训地址:上海市黄浦区南苏州路325号
  • 交通指南:地铁2号、10号线南京东路,地铁12号线天潼路

软考高级远程班

2505期

授课时间: 20:00-22:00

  • 精讲阶段(周三六)
  • 12/11 软考价值+论文一12/28 论文二01/08 项目管理概论一01/11 项目管理概论二01/15 项目立项管理+整合管理一
  • 01/18 项目整合管理二01/22 论文三02/08 项目范围管理02/12 项目进度管理一02/15 项目进度管理二02/19 习题讲解一
  • 02/22 项目成本管理一02/26 项目成本管理二03/01 论文四03/05 项目质量管理 03/08 项目资源管理03/12 项目沟通管理
  • 03/15 项目风险管理03/19 习题讲解二03/22 项目采购管理03/26 项目干系人管理03/29 项目绩效域04/02 论文五
  • 04/05 配置管理04/09 高级项目管理04/12 项目管理科学基础04/16 组织通用治理+管理+法律法规04/19 信息化发展
  • 04/23 信息技术发展04/26 信息系统治理+信息系统管理 04/30 信息系统工程
  • 冲刺阶段(周三六)
  • 05/07 论文六05/10 习题讲解三05/14 习题讲解四05/17  机考画图05/21 考前注意事项

纵使荣耀无数,从未一丝松懈

荣誉奖项只是过去,创新引领从未止步

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