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NPDP®-新产品开发专业人士(“新产品”包含全新新产品、改进新产品、换代新产品),又称为产品经理国际资格认证。 NPDP®是由PDMA(美国 产品开发与管理协会)颁发,国际上公认的在新产品开发领域权威的国际认证。在全球50多个国家和地区经过20多年的充分践行,是一套集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,得到全球500强企业的高度认可和广泛使用。

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欣旋NPDP®课程设置

分阶课程体系 契合企业刚需 每个学习阶段目标清晰

20多年经验授课讲师

给您职场更实用的解决问题的能力

陈老师

NPDP认证讲师、PDMA会员、经济管理博士

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师

PMP,PgMP,NPDP

北大EMBA,中国社科院技术经济管理博士

北京邮电大学、福州大学、国网大学特聘教授

国际项目管理评估师

企业项目化管理专业委员专家委员

国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员

PDMA中国首次OCI(卓越创新企业)大奖辅导专家

国务院国资委首届项目管理大赛辅导专家

中国数据治理专业委员会副主任。

 

研究方向

自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的教育、咨询、培训和课题研究,积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为:企业项目化管理、研发管理体系建设、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设、项目管理办公室建设与管理、群组(多)项目管理、产品管理体系建设、敏捷项目组织建设等。

多年咨询和培训经历,2006 年开始讲授产品管理课程,积累了丰富的案例、数据和模型。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询,经企业应用后,均取得良好效果和效益。

多年担任领导职务,积累了丰富的产品管理实战经验。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询,经企业应用后,均取得良好效果和效益。

 

主要编著
(1)编著:
《项目管理工具技术应用全案》
《项目管理模板表单应用全案》
《项目绩效与薪酬管理指南》
《PMP过关1000题》等书;
(2)参与翻译
PMI的《组织级项目管理成熟评估(OPM3)(第3版)》
(3)参与审校:
PMI的《项目集管理标准(第3版)》

 

主讲课程领域

1. 产品管理:IPD流程、NPDP考前培训、成功的产品经理与产品管理、产品管理训练营、市场管理、需求管理、产品规划、产品研发管理、产品上市推广与销售策略、产品全生命周期管理、产品IP打造与新营销。 

2. 研发管理:研发流程管理、研发项目管理、研发需求管理、技术研发与专利管理、从技术走向管理、研发绩效考核与激励、研发全面预算与成本管控。

3. 项目管理:PMP考前培训、工程项目管理、IT项目管理、项目管理体系建设、PMO建设与运营、项目管理工作坊、项目管理沙盘演练、项目管理流程、项目绩效考核与管理。

4. 数据治理:数字化转型之道、数据资产顶层架构设计和数据战略制定、基于微服务下的主数据治理实践案例、数据资产盘点方法和步骤;数字化转型实施策略、路径、方法与收益;零信任时代的大数据安全体系、数据管理能力成熟度评估模型解读。

5. 其他课程:产品战略定位与规划、跨部门团队管理与协同运作、乡村振兴顶层设计与运营管理、采购谈判技巧与策略、干系人管理与沟通、全面风险预判与有效应对。

部分咨询案例
中国移动通信研究院研发项目管理体系咨询
亚信科技研发项目管理体系梳理与优化
联动优势科技公司(项目经理培养与研发项目管理体系)
交通科学研究院研发项目管理体系建设咨询(流程、手册 、绩效考核体系)
长春一汽开发中心、北汽福田、长城华冠、海马汽车研发中心研发项目管理体系建设
中海油(项目绩效考核体系、项目经理内部资格认证体系建设与实施)
联化科技、泰州石化(项目管理体系建设与项目管理手册编写)
中远船务、蓬莱巨涛(海洋工程项目管理体系建设)
网龙科技项目经理内部认证体系建设
中远集团项目管理体系建设与手册编写
航天科工集团项目管理体系建设
福建新能源有限公司项目管理体系建设与手册编写
中建集团《PPP项目管理手册》编写
神华集团项目经理内部认证体系建设

 

部分客户

1. IT信息行业
移动研究院、华为、谷歌、百度、NEC、爱立信、SOHU、联创、亿阳、海辉软件、福州移动、泉州移动、富福软件、网龙、亿力、亿榕、长威、天盟数码、新东网、联动优势、广东移动、深圳移动、深圳电信、山西电信、江苏电信、石化盈科……

2.能源工程行业
中石油、中石化、中海油、神华工程、国家电网、海工、中海油服、蓬莱巨涛、中集、惠州炼化、泰州石化、海化集团、中核集团、中广核、福建电力、湖南电力、航天科技、航天科工

3.交通运输行业
国航、南航、深圳航空、首都机场、中航信、国家交科院、奔驰中国、长春一汽、天津一汽、长城华冠、力帆汽车、柳汽、东风本田、江铃、海马汽车、东南汽车、中远集团、大连船务、南通船务、武船、三一重工、潍柴动力……

4.金融行业
农业银行(江西、湖北)、工商银行(开发中心、广州)、建设银行(开发中心)、兴业银行、民生银行、光大银行、交通银行、招商银行、平安银行、北京商行、人寿保险 ……

5.其他行业
海尔PSI、海信、LG、康佳电子、美的、长虹、格力、新飞、宝钢国际、南方路机、群鑫机械、慧聪国际、山东铝业……

陈老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
PMP、PMI-ACP、PMI-PgMP、工业和信息化部认证的高级项目经理
曾任职于中兴通讯、富士康科技集团,历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
陈老师专注于项目管理领域的理论与实践;对项目管理领域理论与实践地密切关注,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。
对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富,与百度、阿里、腾讯以及Amazon(亚马逊)等企业有深入的合作开发项目的经验。

 

研究方向

集成项目管理方法论(IPM);集成项目管理框架(IPM)

一种集成PMI项目管理标准与敏捷思想的企业项目管理落地实践方法论。

国学思想与项目经理软实力

将国学思想与项目经理软技能训练相结合,探讨项目经理的修身之道。

课程特色

实战与教学经验丰富

(1)具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。

(2)具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验,服务过的行业包括:产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。

(3)站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题,提出相应的解决方案。

课程量身定制

(1)课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏,更真实、更具可参考性、更有说服力。

(2)访谈企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。

(3)上课全过程采用客户企业真实案例进行演练与分析,达成学以致用的教学效果。

 

特色教学方法

五星教学

授课过程层次分明,条理清晰和逻辑性强。五星教学法(聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通)充分调动学员的积极性,让学员在参与中获得成就感。以学员为中心,注重启发式教学,提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛;充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员深入思考,进而引发行为的改变。

三有课堂

陈老师追求的教学目标是让学习变得更简单、让学习变得更快乐;授课过程有焦点、有收获、有气氛,深受客户领导和广大学员的喜爱。

 

教学服务客户(部分)

♦ 华为技术、中兴通讯、联通、上海电信、惠普、霍尼韦尔、戴尔;

♦ 新宇软件、软通动力、苏州恒元科技、汇川科技;上海新致科技、上海宝信软件、速度中国、紫米科技、南京微研网络;

♦ 富士康科技集团、伟创力电子技术(苏州)有限公司、三星液晶显示有限公司、神州数码、DELL、国巨电子(中国)、苏州旭创科技、三星广州通信研究院、索尼(中国)有限公司、TCL华星光电。

♦ 中石油华北油田、中国核电、中国商飞、国家电网联研院、上海印钞、上海英威达

♦ 兆伏新能源、康普通讯(中国)有限公司、乌斯特技术有限公司;

♦ 凯毅德汽车系统、哈曼国际、忆科华电子系统、大陆汽车、上海大众、上汽集团、广州本田、上海电气、江铃汽车、山东临工、苏州易升电梯、上海普利特复合材料、现代汽车及其配套供应商;

♦ 韦迪斯顿医疗、博瑞生物医药、安斯泰来、北京双鹤药业集团、西安杨森、微创医疗、通策集团(医疗)、上海医普科诺

♦ 江苏龙贞智能技术、苏州高博软件技术学院、云问科技、苏州德亚科技、广州博冠科技;

♦ 林氏木业、广州索菲亚、得力办公;

♦ 沈阳昊明禽业集团;

♦ 上海隧道股份有限公司、大连金广建设集团、苏交科、南京思德展示;

♦ 中国法国工商会、中国欧盟商会、瑞士中国商会、中国英国商会;

♦ 渣打银行(中国)有限公司、中国平安智汇企业、太平洋保险公司、平安保险、平安医保科技

IPM方法论咨询服务的客户

♦ 国巨电子(中国):电子制造行业(项目管理方法论流程体系建设)

♦ 南京思德展示科技:信息技术+装饰装修跨界行业(全方位IPM项目管理体系建设,包括方法论、项目治理、人才管理、知识管理)

♦ 南京汉隆科技:信息技术行业(项目管理方法论流程体系建设)

♦ 索菲亚家居:家具研发制造行业(项目经理人才管理与能力模型建设)

♦ 大连金广建设(沈阳分公司):建筑行业(项目管理方法论流程梳理)

♦ 山东临工:工程机械研发制造行业(项目管理方法论流程梳理)

♦ 杭州通策集团:医疗行业(项目管理方法论流程梳理

 

精品课程目录

《PgMP项目集管理专业人士认证》

《PMP项目管理专业人士认证》

《PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证》

《项目管理核心精要与实战应用》

《项目管理核心思维与知识精要》

《项目管理让工作更从容》

《一页纸轻松搞定项目管理》

《项目管理核心工具与实战》

《项目全过管理程最佳实践》

《项目全过程管理之项目可行性分析》

《项目全过程管理之计划-执行与控制》

《高层项目管理者的项目思维与管理关键》

《组织级项目管理体系建设系统地解决项目问题》

《项目复盘把经验变成能力》

《高绩效敏捷项目团队管理》

《全过程敏捷项目管理最佳实践》

最新开班计划

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远程课程

周二/四:20:00-22:00

  • 九月场   09/27 09/29
  • 十月场   10/11 10/13 10/18 10/20 10/25 10/27

  • 十一月场 11/01 11/03 11/08 11/1011/15 11/17 11/22

线下培训

授课时间: 9:00-17:00

  • 上海班
  • 10/22
  • 10/23
  • 11/12
  • 11/13
  • 11/15 直播辅导20:00-22:00
  • 11/17 直播辅导20:00-22:00
  • 11/22 直播辅导20:00-22:00
  • 地址:上海市静安区恒丰路308号金水湾酒店        
  • 交通:地铁1号、12号、13号线汉中路站

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