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提升职业技能
助力转型
实践性强
通用性好
NPDP®-新产品开发专业人士（“新产品”包含全新新产品、改进新产品、换代新产品），又称为产品经理国际资格认证。 NPDP®是由PDMA（美国 产品开发与管理协会）颁发，国际上公认的在新产品开发领域权威的国际认证。在全球50多个国家和地区经过20多年的充分践行，是一套集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，得到全球500强企业的高度认可和广泛使用。
师资强力，高层视角，经验丰富，实战强悍
NPDP®考生中PMP®持证者占50%
项目化思维扩充到产品化思
NPDP®在产品战略、开发及
学完PMP®后，学习NPDP®
助力项目经理转型到产品经理，分阶课程体系 契合企业刚需 每个学习阶段目标清晰
给您职场更实用的解决问题的能力
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
北大EMBA，中国社科院技术经济管理博士
北京邮电大学、福州大学、国网大学特聘教授
国际项目管理评估师
企业项目化管理专业委员专家委员
国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员
PDMA中国首次OCI（卓越创新企业）大奖辅导专家
国务院国资委首届项目管理大赛辅导专家
中国数据治理专业委员会副主任。
研究方向
自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的教育、咨询、培训和课题研究，积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为：企业项目化管理、研发管理体系建设、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设、项目管理办公室建设与管理、群组（多）项目管理、产品管理体系建设、敏捷项目组织建设等。
多年咨询和培训经历，2006 年开始讲授产品管理课程，积累了丰富的案例、数据和模型。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。
多年担任领导职务，积累了丰富的产品管理实战经验。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。
主要编著
（1）编著：
《项目管理工具技术应用全案》
《项目管理模板表单应用全案》
《项目绩效与薪酬管理指南》
《PMP过关1000题》等书；
（2）参与翻译
PMI的《组织级项目管理成熟评估（OPM3）（第3版）》
（3）参与审校：
PMI的《项目集管理标准（第3版）》
主讲课程领域
1. 产品管理：IPD流程、NPDP考前培训、成功的产品经理与产品管理、产品管理训练营、市场管理、需求管理、产品规划、产品研发管理、产品上市推广与销售策略、产品全生命周期管理、产品IP打造与新营销。
2. 研发管理：研发流程管理、研发项目管理、研发需求管理、技术研发与专利管理、从技术走向管理、研发绩效考核与激励、研发全面预算与成本管控。
3. 项目管理：PMP考前培训、工程项目管理、IT项目管理、项目管理体系建设、PMO建设与运营、项目管理工作坊、项目管理沙盘演练、项目管理流程、项目绩效考核与管理。
4. 数据治理：数字化转型之道、数据资产顶层架构设计和数据战略制定、基于微服务下的主数据治理实践案例、数据资产盘点方法和步骤；数字化转型实施策略、路径、方法与收益；零信任时代的大数据安全体系、数据管理能力成熟度评估模型解读。
5. 其他课程：产品战略定位与规划、跨部门团队管理与协同运作、乡村振兴顶层设计与运营管理、采购谈判技巧与策略、干系人管理与沟通、全面风险预判与有效应对。
部分咨询案例
中国移动通信研究院研发项目管理体系咨询
亚信科技研发项目管理体系梳理与优化
联动优势科技公司（项目经理培养与研发项目管理体系）
交通科学研究院研发项目管理体系建设咨询（流程、手册 、绩效考核体系）
长春一汽开发中心、北汽福田、长城华冠、海马汽车研发中心研发项目管理体系建设
中海油（项目绩效考核体系、项目经理内部资格认证体系建设与实施）
联化科技、泰州石化（项目管理体系建设与项目管理手册编写）
中远船务、蓬莱巨涛（海洋工程项目管理体系建设）
网龙科技项目经理内部认证体系建设
中远集团项目管理体系建设与手册编写
航天科工集团项目管理体系建设
福建新能源有限公司项目管理体系建设与手册编写
中建集团《PPP项目管理手册》编写
神华集团项目经理内部认证体系建设
部分客户
1. IT信息行业
移动研究院、华为、谷歌、百度、NEC、爱立信、SOHU、联创、亿阳、海辉软件、福州移动、泉州移动、富福软件、网龙、亿力、亿榕、长威、天盟数码、新东网、联动优势、广东移动、深圳移动、深圳电信、山西电信、江苏电信、石化盈科……
2.能源工程行业
中石油、中石化、中海油、神华工程、国家电网、海工、中海油服、蓬莱巨涛、中集、惠州炼化、泰州石化、海化集团、中核集团、中广核、福建电力、湖南电力、航天科技、航天科工
3.交通运输行业
国航、南航、深圳航空、首都机场、中航信、国家交科院、奔驰中国、长春一汽、天津一汽、长城华冠、力帆汽车、柳汽、东风本田、江铃、海马汽车、东南汽车、中远集团、大连船务、南通船务、武船、三一重工、潍柴动力……
4.金融行业
农业银行（江西、湖北）、工商银行（开发中心、广州）、建设银行（开发中心）、兴业银行、民生银行、光大银行、交通银行、招商银行、平安银行、北京商行、人寿保险 ……
5.其他行业
海尔PSI、海信、LG、康佳电子、美的、长虹、格力、新飞、宝钢国际、南方路机、群鑫机械、慧聪国际、山东铝业……
上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师
PMP®、PMI-ACP®、PMI-PgMP®、工业和信息化部认证的高级项目经理、项标委认证高级项目管理专业人员(CSPM4)、中国国际人才交流基金会认证 PMP 课程培训师、2023年度项目管理专家库入库专家
曾任职于中兴通讯、富士康科技集团，历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。
陈老师专注于项目管理领域的理论与实践；对项目管理领域理论与实践地密切关注，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富，与百度、阿里、腾讯以及Amazon（亚马逊）等企业有深入的合作开发项目的经验。
研究方向
集成项目管理方法论（IPM）；集成项目管理框架（IPM）
一种集成PMI项目管理标准与敏捷思想的企业项目管理落地实践方法论。
国学思想与项目经理软实力
将国学思想与项目经理软技能训练相结合，探讨项目经理的修身之道。
课程特色
实战与教学经验丰富
（1）具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
（2）具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验，服务过的行业包括：产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。
（3）站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题，提出相应的解决方案。
课程量身定制
（1）课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。
（2）访谈企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
（3）上课全过程采用客户企业真实案例进行演练与分析，达成学以致用的教学效果。
特色教学方法
五星教学
授课过程层次分明，条理清晰和逻辑性强。五星教学法（聚焦问题、激活旧知、传授新知、实战应用、融会贯通）充分调动学员的积极性，让学员在参与中获得成就感。以学员为中心，注重启发式教学，提倡建构自主、愉快和谐的课堂气氛；充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，在与大家分享心得的同时，使学员深入思考，进而引发行为的改变。
三有课堂
陈老师追求的教学目标是让学习变得更简单、让学习变得更快乐；授课过程有焦点、有收获、有气氛，深受客户领导和广大学员的喜爱。
教学服务客户（部分）
♦ 华为技术、中兴通讯、联通、上海电信、惠普、霍尼韦尔、戴尔；
♦ 新宇软件、软通动力、苏州恒元科技、汇川科技；上海新致科技、上海宝信软件、速度中国、紫米科技、南京微研网络；
♦ 富士康科技集团、伟创力电子技术（苏州）有限公司、三星液晶显示有限公司、神州数码、DELL、国巨电子（中国）、苏州旭创科技、三星广州通信研究院、索尼（中国）有限公司、TCL华星光电。
♦ 中石油华北油田、中国核电、中国商飞、国家电网联研院、上海印钞、上海英威达
♦ 兆伏新能源、康普通讯（中国）有限公司、乌斯特技术有限公司；
♦ 凯毅德汽车系统、哈曼国际、忆科华电子系统、大陆汽车、上海大众、上汽集团、广州本田、上海电气、江铃汽车、山东临工、苏州易升电梯、上海普利特复合材料、现代汽车及其配套供应商；
♦ 韦迪斯顿医疗、博瑞生物医药、安斯泰来、北京双鹤药业集团、西安杨森、微创医疗、通策集团（医疗）、上海医普科诺
♦ 江苏龙贞智能技术、苏州高博软件技术学院、云问科技、苏州德亚科技、广州博冠科技；
♦ 林氏木业、广州索菲亚、得力办公；
♦ 沈阳昊明禽业集团；
♦ 上海隧道股份有限公司、大连金广建设集团、苏交科、南京思德展示；
♦ 中国法国工商会、中国欧盟商会、瑞士中国商会、中国英国商会；
♦ 渣打银行（中国）有限公司、中国平安智汇企业、太平洋保险公司、平安保险、平安医保科技
IPM方法论咨询服务的客户
♦ 国巨电子（中国）：电子制造行业（项目管理方法论流程体系建设）
♦ 南京思德展示科技：信息技术+装饰装修跨界行业（全方位IPM项目管理体系建设，包括方法论、项目治理、人才管理、知识管理）
♦ 南京汉隆科技：信息技术行业（项目管理方法论流程体系建设）
♦ 索菲亚家居：家具研发制造行业（项目经理人才管理与能力模型建设）
♦ 大连金广建设（沈阳分公司）：建筑行业（项目管理方法论流程梳理）
♦ 山东临工：工程机械研发制造行业（项目管理方法论流程梳理）
♦ 杭州通策集团：医疗行业（项目管理方法论流程梳理
精品课程目录
《PgMP项目集管理专业人士认证》
《PMP项目管理专业人士认证》
《PMI-ACP项目管理协会敏捷实践者认证》
《项目管理核心精要与实战应用》
《项目管理核心思维与知识精要》
《项目管理让工作更从容》
《一页纸轻松搞定项目管理》
《项目管理核心工具与实战》
《项目全过管理程最佳实践》
《项目全过程管理之项目可行性分析》
《项目全过程管理之计划-执行与控制》
《高层项目管理者的项目思维与管理关键》
《组织级项目管理体系建设系统地解决项目问题》
《项目复盘把经验变成能力》
《高绩效敏捷项目团队管理》
《全过程敏捷项目管理最佳实践》
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线下培训授课时间: 9:00-17:00
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