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C端产品经理转B端产品经理,会有哪些挑战?

随着C端市场的红利消减,B端市场日渐崛起,很多企业将目光投向B端服务。那么,B端产品经理需要着重锻炼哪些能力呢?

逻辑思维与抽象能力

C端产品是面向大众用户的, 例如微信。C端产品用户数量需要靠运营推广来不断扩大,B端产品是面向企业或者商业领域内特定范围的用户的,使用者较少,例如公司的薪酬管理系统。

不像C端产品能找到很多竞品进行体验,B端产品大部分时候没法体验,需要自己基于对业务的透彻理解,把现实世界复杂的场景抽象成一个个模块,组成复杂的系统,并让系统良好运作,形成业务上的闭环。

技术能力

做C端产品,不懂技术还能借鉴市面上很多竞品,而规划设计B端产品需要讲究体系架构、模型抽象,最好能懂架构设计方面的知识。

B端产品业务复杂,权限设计要花掉不少心思,因为它涉及到不同的用户角色、岗位、场景,不像C端那样简明易懂。

业务能力

做B端产品,必须对自己从事的行业了解透彻,有很高门槛。比如做贷后系统,需要清楚了解贷后系统是如何运转的。

B端产品对用户的理解来自对特定行业的深入理解,熟知第一线使用人员的操作流程,会使收集的需求更加真实。

B端产品基于已有的业务形态,把传统的线下工作转化为线上工作,使业务的流转效率变高,所以要求产品设计者能熟练掌握相应的行业知识,理清业务逻辑。

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