小敬 上海欣旋 2023-07-16 08:00 发表于上海

项目经理最主要工作其中之一就是：
不是在开会，就在去开会的路上
下面就来介绍介绍项目管理中的八大会议

1、项目启动会

1、召开时间：

启动阶段结束时召开的会议;

2、主要任务：

发布项目章程，并任命项目经理，赋予项目经理动用组织资源的权力;

2、项目开踢会议

1、召开时间：

规划阶段结束。

2、会议目的：

(1)正式批准综合性项目计划，并在干系人之间达成共识。

(2)落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。

3、焦点小组会议

1、召开时间：

项目范围管理中收集需求时召开。

2、会议目的：

(1)通常是在项目团队所在的职能部门内进行。

(2)把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。

4、引导式研讨会

1、召开时间：

项目范围管理中收集需求时召开。

2、会议目的：

(1)邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，对产品需求进行集中讨论与定义。

(2)快速定义跨职能需求和协调干系人差异。

5、规划会议与分析

1、召开时间：

风险管理过程召开的第一个会议。

2、会议目的：

制定风险管理计划

6、状态审查会

1、召开时间：

定期召开。

2、会议目的：

全面评估项目的会议。

7、投标人会议

1、召开时间：

是在投标书或建议书提交之前，在买方和所有潜在卖方之间召开的会议。

2、会议目的：

保证所有潜在卖方对本项采购(包括技术要求和合同要求)都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待。

8、项目经验总结会

1、召开时间：

项目结束时召开的会议。

2、会议目的：

任何项目收尾都要总结经验教训，更新知识库，这些更新将成为组织过程资产。