上海欣旋 2023-06-13 08:00 发表于上海

有不少人分不清楚产品经理和项目经理的职责和范围，觉得两者之间的区别并不大，今天就和大家聊一聊两者之间的区别。

▶定位不同：

产品经理负责what，去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润，对产品负责。
项目经理负责how，把事情正确的落地，尽可能完美的执行应该做的事情，在有限的时间、成本和资源中完成既定的目标，对项目负责。

▶工作职责不同：

产品经理的负责对象是“产品”，因此在实际工作中，产品经理重点在于定义产品。包括收集需求、分析需求，确定版本需求并设计出产品方案，交付给到团队进行研发，最终满足用户的需求，从而为公司带来价值。产品经理在产品从定义-研发-上线甚至推广过程中，承担对应的跨部门的工作。

项目经理关注交付和成果，制定项目计划、目标，分解任务。为了使项目按时、保质、保量地完成，对项目团队成员、时间和可用资源进行合理分配。

▶能力侧重不同

产品经理侧重产品的规划能力，负责产品的整个生命周期，定义好产品，需要决定先做什么后做什么，需要确定把产品的路线图做出来，来指导整个产品愿景实现的道路。

产品经理应具备

分析判断力 ——产品经理决定做不做，做多少？

创造力——产生想法，并把它实现。

沟通表达能力——能够把产品意图清晰的呈现给其他人员（上级领导、客户、开发人员等）

项目经理侧重运用专业的项目管理知识来制定项目计划、控制项目成本、确保项目质量。

项目经理应具备

资源整合能力——由于项目经理在项目管理过程中，与其他同事不是上下级关系，所以严格意义来说不具备“命令”权力。因此需要实时了解进度，了解风险问题。并及时与相应人员了解情况，及时跟各方管理者同步信息，确保能及时调配资源确保项目落地。

执行力——以成果为导向的项目开发工作要求项目经理的执行能力必须要强，甚至要求项目经理领导下的团队成员同样具备很强的执行力。

冲突管理能力——需要积极有效的去应对和化解冲突，不能让冲突成为项目推进的阻碍。因为冲突一旦升级，会消耗团队成员的精力、时间和成本，甚至有可能会导致项目停滞。项目项目经理要始终担任冲突解决者的角色，并且需要知道，如何及时识别，并有效应对和化解冲突。

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