小欣 上海欣旋 2023-04-19 08:02 发表于上海

她是项目经理，见多识广，特别喜欢在空闲时间给团队成员们讲故事，寓教于乐。前两天刚搞定了一个大客户，她心情格外明朗，趁着午餐时间，又跟他聊起了山海经。

从前有座山，山里有座庙，庙里住着七个小矮人，哦不，是七个小和尚。他们每天吟诗诵经、砍柴挑水、共喝一桶粥。

但因为都处于青春期长身体阶段，粥每天都不够喝。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。试行一周下来，他们发现只有一天是饱的，就是自己分粥的那天。

后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。但强权就会产生问题，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

痛定思痛之后，他们认为应该建立监管并且进行权力分割，于是组成三人分粥委员会和四人评选委员会。结果每次互相攻击扯皮下来，粥喝到肚子里全是凉的。

后来终于想到了一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的一碗。为了不让自己吃到少的，每个人都尽量分得平均。这么一来，大家都满意了，彼此和和气气，日子越过越好。

他若有所思地点了点头：“这里面有点门路啊……”

她露出一个意味深长的笑容：

项目管理的真谛在“理”不在“管”。项目久了，队伍大了，团队领导与员工之间总会产生各种各样的矛盾。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥、分者后取”这样合理的游戏规则，让每个员工在规则内实现自我管理。

这个规则不仅需要兼顾公司利益和个人利益，更为重要的是，让个人利益与公司整体利益统一起来。

责任、权力和利益是管理平台的三大支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生问题，进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就会变成一纸空文；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。管理者只有把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显神通”。