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小欣 上海欣旋 2023-04-19 08:02 发表于上海
她是项目经理,见多识广,特别喜欢在空闲时间给团队成员们讲故事,寓教于乐。前两天刚搞定了一个大客户,她心情格外明朗,趁着午餐时间,又跟他聊起了山海经。
从前有座山,山里有座庙,庙里住着七个小矮人,哦不,是七个小和尚。他们每天吟诗诵经、砍柴挑水、共喝一桶粥。
但因为都处于青春期长身体阶段,粥每天都不够喝。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。试行一周下来,他们发现只有一天是饱的,就是自己分粥的那天。
后来他们推选出一个道德高尚的人分粥。但强权就会产生问题,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。
痛定思痛之后,他们认为应该建立监管并且进行权力分割,于是组成三人分粥委员会和四人评选委员会。结果每次互相攻击扯皮下来,粥喝到肚子里全是凉的。
后来终于想到了一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的一碗。为了不让自己吃到少的,每个人都尽量分得平均。这么一来,大家都满意了,彼此和和气气,日子越过越好。
他若有所思地点了点头:“这里面有点门路啊……”
她露出一个意味深长的笑容:
项目管理的真谛在“理”不在“管”。项目久了,队伍大了,团队领导与员工之间总会产生各种各样的矛盾。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥、分者后取”这样合理的游戏规则,让每个员工在规则内实现自我管理。
这个规则不仅需要兼顾公司利益和个人利益,更为重要的是,让个人利益与公司整体利益统一起来。
责任、权力和利益是管理平台的三大支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生问题,进而衰退;缺乏权力,管理者的执行就会变成一纸空文;缺乏利益,员工积极性就会下降,消极怠工。管理者只有把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显神通”。