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11月19日至12月25日,由上海欣旋为某制造企业制定的内训系列课程《全过程项目管理实践培训》正式收官。其中产研、工艺、质量3个部门共同参与学习了“项目管理实战培训”的课程。
通过8天的学习,学员们不仅掌握了项目管理的核心方法及工具,同时也进一步提升了项目管理与自我管理意识,实现了从技术人员到管理者心态和角色的转换。
主讲老师:陈利海
第一阶段:项目管理基础知识普及
统一项目管理语言
建立项目管理知识基础
完成内部项目经理资格认证
首先,目前多数工程项目为了缩减成本,减少了相关项目管理人员的数量或者干脆砍掉管理部门,以至于监管工作不到位,不能充分发挥项目管理的最佳作用;
其次,工程项目管理相关的法律法规不完善,导致单位只能根据经验来操作;
第三,工程项目管理单位的资质、标准、职责等都没有相关法律法规明确规定,各项工作没有依据,无法良好、规范地开展工程项目管理工作。
小结:要保证项目管理的效率和质量,需要建立一套完善的管理体制,并且设立专门的部门来管理。
第二阶段、项目管理实战技能提升
实际项目案例全流程演练
理论结合实际灵活应用
产品开发项目管理的关键点与问题
企业要发展,不仅需要专业技术人才,同时也要具备有管理经验的管理者。在培训过程中,通过和企业负责人沟通,我们了解到,对于该企业而言,前期没有制定相应的工作流程,导致资源紧张、并且项目经理大多都是应届毕业生,对于实战的经验缺乏,通过项目管理实战技能的培训,可以大大提升项目管理者的实战技能,更有利于项目的推进。
培训过程中,陈老师采用游戏加案例的方式,引导学员发现产品开发项目管理的关键点以及问题所在,同时结合理论知识加以灵活运用,学员们一致反应,陈老师的教学通俗易懂,能够直击要害,从根本上解决问题。
第三阶段:产品开发项目管理流程梳理
产品开发管理方法论
建立管理框架与核心流程
掌握项目管理方法论梳理与开发方法
产品开发过程中,同时几十个项目并行时,如何处理优先级问题?资源怎么分配?赶工期时如何保障工程的质量问题?以及没有相应的项目管理流程模板等等,这些问题深深困扰着学员们。
产品开发项目管理中,流程的梳理相对繁杂,前期对于管理框架的建立、核心流程的梳理也需要花费大量的时间,并且在如何掌握项目管理方法论以及开发方法和工具的运用上,更是需要通过专业的知识得以解决。
学员心得
张新丽:这次项目管理培训就如一场及时雨,我们带着刚刚成为项目经理的疑问、犹豫、有力气没地方使的无力感进入课堂,学习项目管理的方法论,学习争取资源的套路,要成为合格的项目经理,要不断学习项目管理知识,要不断总结提升。非常感谢公司和老师为我们提供这次机会!
龚毅:既然发起了项目经理制度,希望公司能够高度重视本次的培训结果,带头执行,尊重各位的劳动成果。
邓立勇:关于项目前期成本预算应做到全面,尽量细化且与实际相符,确保项目在批准的预算内完成;采购计划对于一些采购周期较长的零部件,需要优先设计定型图纸,以便项目顺利按节点完成。
梁欢:通过学习,对项目管理有了一定的系统化、规范化认知;学会了解决项目管理相关问题的方法与套路,同时也提升了自己跨部门协作的能力,增强了项目成功的可能性。
陈老师