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【内训专栏】技术人员如何转管理岗?8天系列课程,助力项目管理实战技能提升!

11月19日至12月25日,由上海欣旋为某制造企业制定的内训系列课程《全过程项目管理实践培训》正式收官。其中产研、工艺、质量3个部门共同参与学习了“项目管理实战培训”的课程。

通过8天的学习,学员们不仅掌握了项目管理的核心方法及工具,同时也进一步提升了项目管理与自我管理意识,实现了从技术人员到管理者心态和角色的转换。

主讲老师:陈利海

第一阶段:项目管理基础知识普及  

统一项目管理语言

建立项目管理知识基础

完成内部项目经理资格认证

首先,目前多数工程项目为了缩减成本,减少了相关项目管理人员的数量或者干脆砍掉管理部门,以至于监管工作不到位,不能充分发挥项目管理的最佳作用;

其次,工程项目管理相关的法律法规不完善,导致单位只能根据经验来操作;

第三,工程项目管理单位的资质、标准、职责等都没有相关法律法规明确规定,各项工作没有依据,无法良好、规范地开展工程项目管理工作。

小结:要保证项目管理的效率和质量,需要建立一套完善的管理体制,并且设立专门的部门来管理。

第二阶段、项目管理实战技能提升

实际项目案例全流程演练

理论结合实际灵活应用

产品开发项目管理的关键点与问题

企业要发展,不仅需要专业技术人才,同时也要具备有管理经验的管理者。在培训过程中,通过和企业负责人沟通,我们了解到,对于该企业而言,前期没有制定相应的工作流程,导致资源紧张、并且项目经理大多都是应届毕业生,对于实战的经验缺乏,通过项目管理实战技能的培训,可以大大提升项目管理者的实战技能,更有利于项目的推进。

培训过程中,陈老师采用游戏加案例的方式,引导学员发现产品开发项目管理的关键点以及问题所在,同时结合理论知识加以灵活运用,学员们一致反应,陈老师的教学通俗易懂,能够直击要害,从根本上解决问题。

第三阶段:产品开发项目管理流程梳理

产品开发管理方法论

建立管理框架与核心流程

掌握项目管理方法论梳理与开发方法

产品开发过程中,同时几十个项目并行时,如何处理优先级问题?资源怎么分配?赶工期时如何保障工程的质量问题?以及没有相应的项目管理流程模板等等,这些问题深深困扰着学员们。

产品开发项目管理中,流程的梳理相对繁杂,前期对于管理框架的建立、核心流程的梳理也需要花费大量的时间,并且在如何掌握项目管理方法论以及开发方法和工具的运用上,更是需要通过专业的知识得以解决。

学员心得

张新丽:这次项目管理培训就如一场及时雨,我们带着刚刚成为项目经理的疑问、犹豫、有力气没地方使的无力感进入课堂,学习项目管理的方法论,学习争取资源的套路,要成为合格的项目经理,要不断学习项目管理知识,要不断总结提升。非常感谢公司和老师为我们提供这次机会!

龚毅:既然发起了项目经理制度,希望公司能够高度重视本次的培训结果,带头执行,尊重各位的劳动成果。

邓立勇:关于项目前期成本预算应做到全面,尽量细化且与实际相符,确保项目在批准的预算内完成;采购计划对于一些采购周期较长的零部件,需要优先设计定型图纸,以便项目顺利按节点完成。

梁欢:通过学习,对项目管理有了一定的系统化、规范化认知;学会了解决项目管理相关问题的方法与套路,同时也提升了自己跨部门协作的能力,增强了项目成功的可能性。

后期会持续输出更多培训课程,敬请关注
欣旋理念
坚持实战加理论化设计
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师资介绍

陈老师

上海欣旋企业管理咨询有限公司资深讲师

PMP®、PMI-ACP®、PMI-PgMP®、工业和信息化部认证的高级项目经理
曾任职于中兴通讯、富士康科技集团,历经研发工程师、架构师、产品经理、项目总监等职务。

陈老师专注于项目管理领域的理论与实践;对项目管理领域理论与实践地密切关注,对项目管理实践中的问题有独到的见解,自有一套“实战派”的知识体系。
对敏捷项目管理有深入的研究、实践经验丰富,与百度、阿里、腾讯以及Amazon(亚马逊)等企业有深入的合作开发项目的经验。
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