11月19日至12月25日，由上海欣旋为某制造企业制定的内训系列课程《全过程项目管理实践培训》正式收官。其中产研、工艺、质量3个部门共同参与学习了“项目管理实战培训”的课程。

通过8天的学习，学员们不仅掌握了项目管理的核心方法及工具，同时也进一步提升了项目管理与自我管理意识，实现了从技术人员到管理者心态和角色的转换。

主讲老师：陈利海

首先，目前多数工程项目为了缩减成本，减少了相关项目管理人员的数量或者干脆砍掉管理部门，以至于监管工作不到位，不能充分发挥项目管理的最佳作用；

其次，工程项目管理相关的法律法规不完善，导致单位只能根据经验来操作；

第三，工程项目管理单位的资质、标准、职责等都没有相关法律法规明确规定，各项工作没有依据，无法良好、规范地开展工程项目管理工作。

小结：要保证项目管理的效率和质量，需要建立一套完善的管理体制，并且设立专门的部门来管理。

企业要发展，不仅需要专业技术人才，同时也要具备有管理经验的管理者。在培训过程中，通过和企业负责人沟通，我们了解到，对于该企业而言，前期没有制定相应的工作流程，导致资源紧张、并且项目经理大多都是应届毕业生，对于实战的经验缺乏，通过项目管理实战技能的培训，可以大大提升项目管理者的实战技能，更有利于项目的推进。

培训过程中，陈老师采用游戏加案例的方式，引导学员发现产品开发项目管理的关键点以及问题所在，同时结合理论知识加以灵活运用，学员们一致反应，陈老师的教学通俗易懂，能够直击要害，从根本上解决问题。

产品开发过程中，同时几十个项目并行时，如何处理优先级问题？资源怎么分配？赶工期时如何保障工程的质量问题？以及没有相应的项目管理流程模板等等，这些问题深深困扰着学员们。

产品开发项目管理中，流程的梳理相对繁杂，前期对于管理框架的建立、核心流程的梳理也需要花费大量的时间，并且在如何掌握项目管理方法论以及开发方法和工具的运用上，更是需要通过专业的知识得以解决。

张新丽：这次项目管理培训就如一场及时雨，我们带着刚刚成为项目经理的疑问、犹豫、有力气没地方使的无力感进入课堂，学习项目管理的方法论，学习争取资源的套路，要成为合格的项目经理，要不断学习项目管理知识，要不断总结提升。非常感谢公司和老师为我们提供这次机会！

龚毅：既然发起了项目经理制度，希望公司能够高度重视本次的培训结果，带头执行，尊重各位的劳动成果。

邓立勇：关于项目前期成本预算应做到全面，尽量细化且与实际相符，确保项目在批准的预算内完成；采购计划对于一些采购周期较长的零部件，需要优先设计定型图纸，以便项目顺利按节点完成。

梁欢：通过学习，对项目管理有了一定的系统化、规范化认知；学会了解决项目管理相关问题的方法与套路，同时也提升了自己跨部门协作的能力，增强了项目成功的可能性。