【内训专栏】项目管理者的必修课！远程直播，让管理者快速进入角色！-上海欣旋企业管理咨询有限公司

我们之前在为某水利水电行业做培训课的时候，发现了一个问题。

课程背景

这是一家2020年7月才刚成立的公司，专业制作风电混凝土塔筒的企业，生产制造现场管理人员共有108名，当前交付项目有8个。

随着企业的快速发展，公司管理团队不断扩大，但是管理人员进入企业前，都是来自不同的行业，管理人员水平参差不齐不说，对项目管理的概念及相关知识掌握也不透彻，因此也就形成了管理者对于手上工作难开展的问题。

对于企业领导者而言，如何让这些管理者更快速熟悉企业业务，如何快速进入自己的角色中，无疑成了当下的难点问题。

通常制造基地和项目经理大多来自房建企业，对预制构件行业管理趋于模糊，为提升项目管理人员整体水平，首先得让其熟知项目管理基本知识，常用管理工具有哪些，整体计划管理以及施工进度管理的跟进，质量安全管理的规划、项目全过程的成本管理控制等业务知识开展相关培训工作。

培训内容

为此，我们为该企业进行了一场专门的培训《胜券在握-项目管理者的必修课》，培训时间为一天，课程采用远程+班级群的形式。

参与这次培训的人员主要有工程项目经理、生产制造经理、生产技术人员、混凝土塔筒制造厂区经理、混凝土塔筒交付项目经理、混凝土塔筒经理。

培训成果

通过培训，学员们不仅学习了项目管理方面的知识，同时在项目实践过程中，也提出了自己的想法，甚至有学员表示，希望培训的时间可以增加。

此次培训也证明了一点，技术人员对于管理知识的匮乏，是大多数企业都会存在的问题。我们要解决的，恰恰就是帮助企业花更少的时间精力，提升技术人员的管理水平。

项目经理应具备的能力

管理的根本，是与人打交道。一个好的项目经理需要具备以下几点：专业知识+洞察力+沟通能力。

项目管理涵盖的知识面极为广泛，从项目的启动、规划、执行、收尾到财务、质量、生产、合同、市场等相关知识都会涉及。如果项目经理没有很好的知识作为铺垫，很难顺利开展下去。

洞察力，指的是项目经理本身要学会观察。管理者要知人善用，为人员分配合适的工作。管理的目的是以培养人为出发点，而不是以管理人为出发点。

项目是一个充满各种利益相关方的矛盾和冲突的载体，项目管理者作为项目运转核心，应该主动和多方沟通，促进矛盾的化解、共识的达成。可以这么说，拥有好的沟通能力，能够事半功倍。

项目在运营的过程中，会出现各种各样的问题，项目管理者需要做的，就是运用各种相关技能、方法、工具，去解决项目当中出现的问题。

另外，对于项目管理者来说，还有一点很重要：多做实践，实践才能出真知。

课程体系

师资介绍

马老师

工程项目管理效能提升专家

云南省政府采购类评标专家

市政工程二级建造师

增项公路工程二级建造师

拥有10年项目管理实战经验，曾任云南建投（国企）项目经理/技术负责人、保山蚁合商务服务有限公司总经理。至今为止累计参训学员高达2000余人，参与政府专项项目15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。

擅长领域：工程项目管理、安全文明施工、工程现场跨部门沟通、施工现场6S管理、施工班组长培育等。

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