上海欣旋 2023-05-30 08:00 发表于上海

一、WBS工作分解结构的定义

WBS 英文全称是“ Work Breakdown Structure ” ，中文意思是工作分解结构，是一种把项目工作和项目可交付成果逐步划分为更小，更易于管理的组成部分的技术。

这里面的关键词是什么呢？项目工作和项目可交付成果，是用来分解的内容；更小、更易于管理，是要分解的程度。

那这种程度是要到什么级别？

第一点是小到理论上不能再分，比如说我要出去旅游，WBS里有一项是交通，它可以是打的，可以是其他工具，但是到机票这一级就不能再往下分了。

第二点就是可以分域管理的工作包，也就是说这个工作包可以被单独分派出去，且能估算出它的成本、进度、资源。

1.Work工作：可以产生有形结果的工作任务；
2.Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；
3.Structure结构：按照一定的模式组织各部分
WBS分解步骤：项目→任务→工作→日常活动

二、PMBOK中的“创建WBS”过程

1. 属于范围管理知识领域；
2. 输入：①项目管理计划（范围管理计划）；②项目文件（项目范围说明书、需求文件）③事业环境因素；④组织过程资产；
3. 工具与技术：①专家判断；②分解；
4. 输出：①范围基准；②项目文件更新（假设日志、需求文件）。

三、WBS的作用

1.确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2.分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3.预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；
4.把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
5.转换项目价值：将项目工作与项目的财务帐目联系起来。

四、WBS分解原则

1.不可再分原则

2.信息透明原则

3.80小时原则

4.独立责任

5.滚动式规划原则

6.4-6层原则

7.敏捷纵切原则

五、分解方式

1.按生命周期分解

2.按主要交付成果分解

3.按系统分解

4.按主地域分解