上海欣旋 2023-07-14 08:00 发表于上海

课程背景

本课程将基于数字化赋能时代下的大背景，详细讨论数字化转型对企业项目管理带来的新挑战和对项目管理良好实践带来的新要求。通过项目管理体系的导入，结合日益多变的外部环境逐步提升敏捷性，要求项目经理全面参与价值创造，同时对于打破组织边界，培养项目管理团队主动获取内外部资源服务项目需求的能力。通过项目化思维提升团队执行力，将成为助力企业在数字化时代下高质量发展的关键一步。

课程对象

从事项目管理工作的项目经理、部门经理、团队领导

参与项目工作的团队成员，配合项目工作的部门成员

管理和参与组织中职能交叉型工作的人员

对项目管理感兴趣的人士

课程收益

1、理解信息技术对时代带来的改变，VUCA时代对项目带来的挑战，初探数字化赋能时代下项目的全新理解与项目管理基本思维理念

2、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。

3、掌握项目管理从启动到收尾全过程的流程、工具与方法、成果。

4、建立项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力；了解项目控制的关键点，分享项目控制的诸多经验教训。

5、强调价值导向，实现相关方的利益协调和平衡，培养项目管理团队主动解决问题能力

课程设计

1、本课程需用时12小时（2天）。

2、本课程根据讲师多年重大项目实战经验，结合项目管理知识体系与典型案例，充分与学员分享，深入浅出学知识，强调学以致用。

3、本课程灵活运用理论讲授、场景模拟、小组讨论、游戏体验等多种培训形式。

案例讲解

课堂互动

讲师介绍

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