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成功的项目各有各的成功,失败的项目都是相似的。项目之所以失败,原因基本是差不多的几条。
项目目标不清
做任何项目,如果目标不清,往往会走弯路。管理大师德鲁克认为:目标管理是企业经营管理的关键手段。
项目目标描述全面了吗?对客户需求是否进行了透彻的分析?产品定位清楚了吗?经过相关人员充分讨论了吗?这些都需要考虑。
没有项目管理计划
如果项目经理没有制定项目管理计划,团队成员很容易陷入“瞎忙”的境地。项目的执行不应该脱离计划。
有计划才能做好项目。在项目实施过程中,计划会不断具体化。面对一个复杂的项目,需要将计划进行相应的分解。
项目经理缺乏领导力
领导力不是性格,并不等同于“有气场”。领导力作为一种能力,是项目经理应该具备的。
如果项目经理不会倾听与提问,这就是缺乏领导力的表现。项目经理不仅要培养自己的倾听、提问能力,还要善于复述,让团队成员清晰明白自己表达的意思。