成功的项目各有各的成功，失败的项目都是相似的。项目之所以失败，原因基本是差不多的几条。

项目目标不清

做任何项目，如果目标不清，往往会走弯路。管理大师德鲁克认为：目标管理是企业经营管理的关键手段。

项目目标描述全面了吗？对客户需求是否进行了透彻的分析？产品定位清楚了吗？经过相关人员充分讨论了吗？这些都需要考虑。

没有项目管理计划

如果项目经理没有制定项目管理计划，团队成员很容易陷入“瞎忙”的境地。项目的执行不应该脱离计划。

有计划才能做好项目。在项目实施过程中，计划会不断具体化。面对一个复杂的项目，需要将计划进行相应的分解。

项目经理缺乏领导力

领导力不是性格，并不等同于“有气场”。领导力作为一种能力，是项目经理应该具备的。

如果项目经理不会倾听与提问，这就是缺乏领导力的表现。项目经理不仅要培养自己的倾听、提问能力，还要善于复述，让团队成员清晰明白自己表达的意思。