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慈不带兵,做管理者不能太心慈手软,要有手段。要带好一支队伍,必须修炼管人法则。
不要做一个善解人意的管理者
惰性是人的天性,有必要加以控制。没有一个人会在没有约束的前提下认真工作。团队成员一旦懒散,就会人不在工作状态。
优秀的管理者应该想方设法开发出团队成员的主动性,而不是一味追求“善解人意”。
和团队成员保持一定的距离
很多时候,由于管理者和团队成员的距离太近,关系太亲密,遇到问题只能不痛不痒说几句。
如此一来,会造成工作拖延、绩效低下等不良现象。更有甚者,距离不当会暴露自己的生活隐私,造成一些不必要的麻烦。
一定要懂人性
韩非子说过:“下君尽己之力,中君尽人之力,上君尽人之智。”好的管理者会“尽人之智”。
每个人都希望发扬自己的长处,获得相应的收入,获得成就感。管理是用人所长,不是揭人所短。