慈不带兵，做管理者不能太心慈手软，要有手段。要带好一支队伍，必须修炼管人法则。



不要做一个善解人意的管理者



惰性是人的天性，有必要加以控制。没有一个人会在没有约束的前提下认真工作。团队成员一旦懒散，就会人不在工作状态。

优秀的管理者应该想方设法开发出团队成员的主动性，而不是一味追求“善解人意”。

和团队成员保持一定的距离

很多时候，由于管理者和团队成员的距离太近，关系太亲密，遇到问题只能不痛不痒说几句。

如此一来，会造成工作拖延、绩效低下等不良现象。更有甚者，距离不当会暴露自己的生活隐私，造成一些不必要的麻烦。

一定要懂人性

韩非子说过：“下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智。”好的管理者会“尽人之智”。

每个人都希望发扬自己的长处，获得相应的收入，获得成就感。管理是用人所长，不是揭人所短。