我是半路出家做项目经理的，之前一直是某个项目里不起眼的技术码农。

后来，项目经理在项目的某次变更中搞出了纰漏，给用户造成了损失。项目经理背黑锅被撤职，项目之后由技术经理顶锅。

技术经理干了一段时间之后，觉得做项目经理没钱途，于是跳槽去了大厂里当高级码农，给项目留下了一堆烂摊子没人管。

这项目算是我毕业工作后参与的第一个项目，为项目里的小透明，当时我几乎所有的工作经验都来自于这个项目。

原本的项目经理和技术经理走了之后，我反而阴差阳错的成了公司中对这个项目最熟悉的人。于是在没有其他项目经理愿意接手这对烂摊子的情况下，我这个刚入职没几年的菜鸟码农被领导给安排顶上了项目经理的位置。我这个时候既不懂项目管理，也没考过任何项目管理的证书，连PMP®都没听说过。

按照领导原本的意思，我就是个临时顶缸的，只要等人事招到新的项目经理，我的任务就算是完成了。http://欣旋PMPACPPBA项目管理新产品开发

我可以说得上十分的幸运，因为接手这个项目的时候，项目本身已经处于收尾阶段。之前项目出现纰漏，是因为项目在某次变更的时候没有认真的走流程，被用户抓住了小尾巴，可以说是死于用户部门之间的权力斗争。

后来技术经理负责这个项目期间，对项目的技术框架进行了梳理，在他离职之前留下了完整的项目解决方案和计划，我所做的工作就是在这基础上按部就班的完成前辈所做的工作即可。

我刚开始做项目经理的时候，对于项目管理的唯一概念就是：把项目中所有的事情都做好，让用户满意就行。至于该做哪些事情，已经有前人帮我铺好了路子。

就这样，我做为一个新人项目经理，靠着刚刚参加工作时那股子“初生牛犊不怕虎”的狠劲儿，磕磕绊绊把整个项目做完了。期间，我这个半路出家的项目经理其实更多做的是技术工作而非真正的管理工作，说是项目经理，其实就是哪里需要哪里搬的万能胶水。。http://欣旋PMPACPPBA项目管理新产品开发

后来，上了PMP®的项目管理课程我才明白，原来项目最关键的整合、规划、设计、沟通、计划的工作，已经被前任项目经理完成了，而我所要做的主要工作就是风险控制和质量控制这两块。能接手这样的半截子项目，也算是我的幸运，给我的项目管理生涯开了个好头。

这个项目的成功给了领导很大的惊喜，也给了我一定的信心。原本我的职场规划就是，想着如何搞好自己的技术，将来跳槽到大厂里做个高级码农，现在我对项目管理工作产生了一定的兴趣。

我想，虽然做技术涨薪快，但是到了中年后就有被优化的风险，我为什么不能趁这个机会，从现在开始就转行做项目管理，好让自己的职业生命更为长久一点呢。

接下来，我就开始关注项目管理方面的内容，并对职场上项目管理岗位的招聘进行了一番了解。

我发现，规模较大的公司在进行项目管理岗位招聘时都有PMP®的相关要求，我苦于自己项目管理知识不足，也去参加了相关的学习。

后来，在考取PMP®证书之后，我也尝试着主动请缨，开始负责一些较小项目的管理。

而随着我管理经验的增长，我也愈发的感觉到，当初我负责第一个项目时是多么的幸运。

感谢背黑锅离职的项目经理，他在走之前已经把项目推进了一大半，让我仅仅需要收尾即可；感谢跳槽的技术经理，他给我留下了详细的技术方案和路线，让我能够不迷失方向；感谢当初让我顶缸的领导，让我至少提前3年接触项目管理方面的工作。。http://欣旋PMPACPPBA项目管理新产品开发