大道至简，对于项目管理而言也是如此。苹果的创始人乔布斯在设计产品的时候就喜欢对团队成员强调：“简单，可以比实现复杂的东西更难。你必须花很多力气去让你的思维变得简单、有条理。”

如果说，项目管理就像一场挖掘欲望、满足欲望的修行；那么断舍离就是这场修行最高级的表现。

1、对于需求要做减法

我的朋友陈小亮最近有点郁闷，前段时间他想买一辆代步电瓶车，给自己上下班用。谁知，老婆说骑电瓶车还要被日晒雨淋的，不如买个便宜的代步汽车吧；到了汽车4s店，销售说便宜的代步汽车坐起来没那么舒适，要不加点钱买个坐起来更舒服的吧，开出去也更有面子。

就这样，为了从家到单位这5公里的路程，原本预算2000块的电瓶车变成了耗费20多万的汽车。

更为坑爹的是，买了汽车之后还要面临着停车难、路上堵等等问题。陈小亮说，买车之后不仅没享受到好处，反而更加遭罪，还不如当初就直接买个电瓶车呢。

我们在做项目管理的时候也经常遇到这样类似的情况，用户总想着要更好的，于是一个简单的功能被逐步加码，最后导致需求蔓延，直至项目不堪重负。

一个好的项目，需求应该要做减法，我们要断掉不必要的欲望，满足用户的“最低需求”即可。

2、对于沉没成本要舍

陈小亮的汽车买好后，平时又用不上，放在那里还得花停车、保养、保险等费用。我建议陈小亮，干脆趁车子还比较的新，要不直接给卖了吧，亏得那点钱就当花钱买个教训了。

陈小亮对此十分的犹豫，一时激情买车，买了又用不掉，现在想转手，又舍不得中间产生的亏损，真是让人纠结万分。

而随着时间一天天的推移，陈小亮花在这辆“无用”汽车上的费用越来越高，而车子也在一天天的贬值。这辆汽车都快成为陈小亮的心病了。

我们在项目管理的时候，总会遇到一些不可回收的成本，比如在某个错误决策上的投入。这时候我们最该做的，就是尽快更改这个错误决策，补救错误决策所带来的损失，千万不要为了挽回那些不可回收的成本，而投入更多的资源。

项目经理最大的修行，就是要正式自己所犯的错误，及时的去弥补自己的错误，千万别落入挽救沉没成本的陷阱之中。

3、对于机会成本要离

一波未平一波又起，陈小亮家因为买车的事情又闹了起来。原来，陈小亮买车的钱是他们家从股市里提出来的。谁曾想到，陈小亮买完车没多久，就遇到股票大涨，陈小亮不仅车买亏了连股票上涨的红利也没赚到。

原本就因为买车糟心的陈小亮，在看到自己抛出去的股票大涨之后，稍微平复的心态又要开始崩了。

正所谓鱼和熊掌不可兼得，我们在做项目管理决策时，总会丧失掉一些机会和可能的利益，而这些可能产生的效益就叫做机会成本。

有些人在做完决定后，发现自己的决策并没有产生想要的效果，心理就不由的陷入到“悔不当初”的状态。如果不能及时的调整心态，往往会对自己之后的项目管理产生严重的不良后果。

项目管理是个需要照顾到方方面面的工作，但是项目管理又是个不能想得太多的工作。

项目管理的终极目的是“用最低成本满足用户最基本需求” ，而项目管理最高级的修行是“断舍离”。

只有断掉那些不必要的需求想法，舍掉沉没成本的累赘，远离机会成本的负面影响，我们才能像乔布斯那样，打造出简单而又影响深远的产品。