如何清晰的了解一名项目经理的真实水平？很简单，只要看这名项目经理在遇到问题时，会采取哪种应对方式就可以了。

正所谓是：三流的项目经理卖体力，二流的项目经理卖脑力，一流的项目经理卖决策力。

三流的项目经理在遇到问题时喜欢使用体力：常常会撸起袖子，亲自去解决问题。可结果往往是，自己刚解决了旧问题，又冒出了新问题。项目经理疲于奔命，把自己累个够呛，但项目却不可避免的走向失控。

二流的项目经理在遇到问题时喜欢使用脑力：自己苦思冥想，寻求解决问题的方法。虽然问题能够得到解决，但“智者千虑必有一失”，项目经理经常会为他思虑不到的地方买单、背黑锅。

一流的项目经理在遇到问题时喜欢使用决策力：使用合适的决策工具，集众人之智慧，深入剖析问题根源，掐灭问题产生的诱因，用最小的代价来获取最大的管理效益。

与体力、脑力这两种“先天”之力不同，决策力是通过后天自我训练获得的能力。

一个人的决策力强弱通常取决于两个部分：一个是掌握信息的多寡，掌握的有效信息越多，决策力越强；另一个则是决策工具的运用，运用合适的决策工具，能有效的帮我们提升决策的准确性。

掌握信息的办法很简单，无非就是多听、多看，听项目中各种各样的声音，看项目中各种各样的情况。

决策工具的运用就稍微复杂了一点，这需要我们熟悉了解几种常用决策工具的用法，更要了解在什么情况下使用。

下面我就简单介绍3种经常使用到的决策工具：

1、思维导图

思维导图，又叫心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又很有效同时又很高效，是一种实用性的思维工具。

思维导图的用法很简单，就是围绕一个中心点，将与之相关的所有因素用节点展示出来，形成一幅比较直观的图像。

在我们分析问题时，思维导图可以帮助我们，尽可能多的找出相关的要素，从而去全面的理解问题。

2、鱼骨图（石川图）

鱼骨图，又称之为“因果图”，是一种用来分析问题发生原因的决策工具。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因是如何影响后果的。

在我们寻求解决方案时，可以通过鱼骨图，将问题中的相关因素根据某种特性进行聚合起来，从而能够更为直观的了解究竟是哪些因素起到了关键性的作用，并针对关键性的因素，制定相应的解决方案。

3、四象限图

四象限图，是一个时间管理管理工具，主要的作用是帮助我们更好的安排工作，让我们把精力集中在一些重要但不紧急的事情上。

在实际的工作当中，并不是说理解了问题，找了问题发生的原因，制定了解决方案，问题就能自动的得到解决。我们还需要把解决方案一一落实，这时候四象限图就能发挥重要的作用。

在我们落实解决方案时，可以通过四象限图，把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限。这四个象限的划分有利于我们对时间进行深刻的认识及有效的管理。

项目管理是项复杂的工作，体力、脑力只能解决项目管理过程中的部分问题；只有通过不断的学习和探索，提升自己的决策能力，才能在项目管理这条路上走得更稳更远。