《鶡冠子·卷下·世贤第十六》中记载了这样的一个故事：

魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。”

扁鹊解释说：“我大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。”

“我二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。”

“我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

正所谓，善战者无赫赫之功，而一流的项目管理人员也向一流的医生那样，遇到问题时“总是去预防、常常去纠正、偶尔去补救”。

预防、纠正、补救，三者相互之间既有区别又有联系，我们该如何正确的去做行使这3项工作呢？

一、总是去预防

预防措施与纠正、补救最大的区别就是：预防是问题发生之前采取的主动性措施；而纠正和补救都是在产生不利影响后，采取的相关行动。

在项目管理的过程当中，项目管理人员要制定好相关计划和考核标准，按照计划定期的执行预防措施。

虽然，预防措施有时候并不会发现问题，看似做了无用功，但严格执行预防措施可以提前帮我们发现问题的征兆，把问题扼杀于微末之中，最大限度的减少问题可能带来的损失。

好的项目经理，总是在预防。

二、常常去纠正

并不是说做了预防措施，项目就会万无一失。总会存在这样或者那样的因素，导致项目范围、成本、质量等逐渐偏离计划要求。

虽然这样的偏离可能一时半会儿还不会造成大问题，项目还能正常进行下去，但是如果不采取措施的话，小问题就有可能演变成大问题，进而导致项目停摆。

就像杂技演员走钢丝时左右摇摆，通过细微的动作保持动态平衡；项目经理在项目的过程中也要时刻关注着各项指标的动态平衡，利用纠正措施，让项目不偏离正确的方向。

好的项目经理，常常去纠正。

三、偶尔去补救

只有当项目产生了严重的功能缺陷时，项目经理才需要启动缺陷补救措施。

这不仅意味着项目已经无法满足正常交付要求，也意味着项目经理在项目的管理过程中产生了严重的失职行为。

与预防措施和纠正措施所不同的是，缺陷补救有可能成功也有可能失败。成功了还好说，如果一旦失败的话，则会让给缺陷对项目造成严重影响，甚至会让项目身消玉陨。

因此，在进行缺陷补救时，项目经理要经过全面综合评估后慎重执行，毕竟这涉及到了项目的生死存亡问题。

每个项目经理都不希望自己的项目需要进行缺陷补救，但天有不测风云，我们只能事先做好预防、纠正措施，竭力避免需要缺陷补救。

好的项目经理，偶尔去补救。

好的项目经理就像高明的医生一样，“总是去预防、常常去纠正、偶尔去补救”。不求轰轰烈烈、扶大厦于将倾；但求防患于未然，把问题扼杀在摇篮里，这才是我们做项目管理时所追求的最高境界。