项目管理的目的，就是要让团队成员依照规定来干活儿；项目经理的工作，就是监督大家干活儿时遵守管理规定。

但规定是死的，人是活的。有时候为了方便省事儿、或者追逐更大的利益，人们总会想方设法的逃避监管：比如行人过马路时不遵守交通规则，闯个红灯。

越是繁琐、严格、“又臭又长”的规定，越容易被人钻漏洞。在很多项目经理眼里，项目管理的变更流程就属于那种“又臭又长”的规定。

不少项目经理没能忍住在变更中“偷干”所带来的便利诱惑，会或多或少地违反项目变更流程规定。

就像闯个红灯时要小心不被交警叔叔抓住，违规变更操作也是个技术活儿，项目经理通常会采用这3种方法绕过监管。

方法一：夹带私货

项目变更中最为常见的违规操作就是夹带私货。

举个最常见的例子，项目经理与客户进行应酬，产生了额外成本费用，项目经理拿着应酬发票找人报销时，偷偷把自己与女朋友吃大餐的发票也塞了进去，如果审核人员没有对每张发票进行深究，那么此次项目经理就顺利的在一次项目费用变更中夹带了私货。

同样的，项目经理也可能在系统功能变更时夹带着某些bug修复，从而减低自己项目组的bug数，以博取更好的绩效，等等。

但夹带私货必须依托于其他正规的变更行为，同时夹带的私货不仅要与正规变更内容相类似，还不能喧宾夺主，引起变更审核人员的关注。可以说，夹带私货的违规操作只是小打小闹，即使变更审核人员发觉异常，通常也不会太过于深究。

方法二：偷天换日

相较于夹带私货那种打着变更的擦边球，更高级点的违规变更操作就是偷天换日。

比如说，某个软件项目，项目经理会根据自己的实际需要，把提交审核的变更计划由bug问题改为业务功能调整，又或者把业务功能调整说成是bug修复。

99%变更审核人员往往无法察觉到其中存在的区别，他们只知道系统的某个功能进行了变更，至于是bug还是新需求，如果不是对项目的业务和代码十分熟悉的话，根本无从分辨。

偷天换日，说白了就是利用与变更审核人员之间的信息差，搞“指鹿为马”的那一套。

虽然，偷天换日相较于夹带私货，项目经理所能操作的空间更大，但这也需要项目经理拥有“自圆其说”的能力。

方法三：先斩后奏

最为严重的违规变更莫过于先斩后奏，这种违规变更通常出现在计划、成本等相关内容上。而敢这么操作的项目经理，要不是有底气，要不是有权力。

先斩后奏的违规变更虽然可操作空间最大的，但所造成的负面影响最为恶劣。项目经理公然挑战项目变更管理规定，会带着整个团队从“法治”管理走向“人治”管理，最后导致整个项目管理体系的崩坏。

无论是哪种违规操作，都会对项目带来风险，项目经理其实也知道违规操作的危害。可是既然如此，项目经理为何还会屡屡犯禁呢？这里就不得不说可能让项目经理甘冒风险，导致违规变更屡禁不止的几重因素了。

1、变更流程设置不合理，变更流程过于冗长、监管不严格等等，都有可能让项目经理走违规变更的“捷径”。

2、不合理的绩效管理规定，让项目经理甘冒风险进行违规变更。比如不合理的项目bug指标，就会让项目经理故意漏报、瞒报，并采用违规的方式来消除bug所造成的影响。

3、无节制的权力，导致项目经理进行违规变更。无论是当项目经理自己拥有的不受监管的权力，还是来自上级强势领导的权力逼迫，都有可能让项目经理走向违规变更之路。

最后还是要再说一句，违规变更操作就像是过马路时闯红灯，虽然看似一时之间走了捷径，但给项目带来的是规则的破坏和风险的潜伏。

要止住违规变更，不仅仅是要改进不合理的变更流程，最终要的是“把权力关进监管的笼子里”，只有这样才能从根本上铲除“走捷径”的土壤，让项目的变更过程依法依规。