这个世界上有两种打工人，一种是打工的人，还有一种就是“打”工人的人。前一种打工人我们很好理解，无论是搬砖还是敲代码，都是干活的打工人；而后一种啪啪啪的“打”工人，通常我们也有通俗易懂的称呼：狗腿子、监工、责任人……或者是“项目经理”。

“打”工人也是门技术活儿，打轻了，没效果；打重了，惹麻烦；打的姿势不对，甚至会造成适得其反的效果。那么，作为项目管理人员，该如何在项目的不同阶段用正确方法啪啪啪的“打”人呢？

项目启动：敲打立威

春秋时期，孙武带着自己写的《孙子兵法》拜见吴王阖闾。吴王看完《孙子兵法》后想要试一试孙武的真本事，于是让挑选后宫美女180人让孙武演练一番。

刚开始时，这群后宫美女仗着吴王宠幸不把孙武当回事儿。孙武也不着恼，只是说道：“约束不明，申令不熟，这是为将者的过错。”于是又三令五申地重复军令要求，并指出违反军令的后果很严重。

谁知，再次演练时这群美女更加肆无忌惮，嘻嘻哈哈的扭捏成一团。孙武这次直接祭出了吴王给的军令状，不顾吴王求情，直接斩首了领头的两位宠妃，一下子震慑住了所有后宫美女们。之后，孙武再次带着后宫美女团进行演练，这下无人不全神贯注，生怕惹来杀身之祸。

孙武通过敲打立威，成功的将这一群柔弱女子训练成了令行禁止的军阵，他在后世也被人尊称“兵家至圣”、“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。

项目规划：早做打算

《礼记·中庸》有这么一句话“凡事预则立，不预则废”，意思就是，不论做什么事，事先做好准备，就能得到成功，不然就会失败。

新中国用短短七十年时间，就从一穷二白的农业国成为了世界上GDP排名第二、工业产值排名第一的工业大国，离不开“五年规划”的功劳。

小到个人前途、中到项目管理、大到国家发展，想要实现某个目标，就离不开早做打算、早做规划。

作为“打”工人的项目管理者，要为项目的未来负责，要为别人的信任负责，凡事都要早做“打”算为好。

项目执行：打通环节

项目是一座大山，工人在这头，用户在那头。很多时候，用户手用尽了全身的力气，手舞足蹈的比划他们的想法意图；可工人们往往傻乎乎站在山的这头，去猜用户比划的什么意思。

在我们的工作生活中，经常会遇到用户意图和实际效果相差甚远的情况，从装修到买衣服，卖家秀与买家秀的对比比比皆是。让人哭笑不得的同时，又不由自主的深思，究竟怎样才能打造出用户心仪的产品成果？

项目的执行阶段直接关乎了最终成果的样式，这时候项目经理最需要做的就是打通用户和工人间的沟通环节：把用户的需求转换为技术人员所了解的技术术语；把技术人员的反馈整理为用户能明白的生活用词。

“打”工人，就是要打通工人与用户之间的壁垒。

项目监控：打扮成果

“三分成果，七分吹”一个好的项目不仅仅是品质优秀，更重要的是项目经理能够发掘其中的优势，避开当中的弱点。

打扮成果也有套路，一是活用数字。比如手机屏幕大小有5英寸提升到了5.5英寸，就可以用提升10%来替代，这样数据显得更加的好看。

二是多加新概念名词，蹭上热点。像最近一段时间，可以往大火的5G、人工智能、物联网等等技术上靠，不管有没有，未来畅想总可以了吧。

项目监控阶段的目的，就是要让项目的缺陷变得更少，让优势变得更加突出，造出更加光鲜亮丽的成果来。

“打”工人，就是要会打扮工人们的成果。

项目收尾：立正挨打

世界上会有让所有人都满意的项目吗？肯定是没有的，项目既然做出来了，就会有人满意，有人失望，甚至有人痛恨。

我们不能奢求所有人都满意，也不能为了少部分人的诉求去大肆调整已经成型的项目。

面对质疑，问题不能推给领导，因为领导永远英明；问题不能推给下属，因为下属承担不起；更不能推给用户，因为用户永远正确。

这时候，为了缓解项目带来的小小矛盾，就需要项目经理这位“打”工人站出来立正挨打，这就是打人者，人恒打之。

项目经理用自己的立正挨打，换来项目的平稳过度，这波打绝对不亏。

“打”工人并不会对工人们拳打脚踢，他们只是在用合理的方式打造项目，“打”工人也是在为项目打工。

打工人，打工魂，只要有一颗肯“打”肯拼的心，你也能在项目管理的领域打出一片属于自己的天空。