前段时间，有位老同学向我“诉苦”：以前当程序员的时候天天加班996；转行做项目管理后直接变成了007，反而比以前更忙了。

很多项目经理和我那位老同学一样，都有着类似的烦恼：整天忙忙碌碌，项目却还经常出现各种问题。其实，只要找准了思路找对了方法，项目经理即便“躺平”，也能管好项目。

让专业的人干专业的事情

许多从技术岗位转行的项目经理，都没有适应自己从“兵”到“将”的身份转变，遇到事情还习惯性的“带头冲锋”，甚至仗着自己技术水平高去干一些越俎代庖的事情，随意插手技术人员该干的工作。

项目经理的主要职责是从整体角度来管理团队产品。项目经理的技术技能应该用在规划项目前景、协调项目资源、检查项目质量、培养项目团队等方面，而不是把消耗在具体的项目建设事务上。

哪怕项目经理浑身是铁，可是才能打几根钉。项目经理只有发挥出领导作用，相信自己的伙伴，放手把专业的事情交给专业的人做，最终才能解放自己，发挥出自己的最大价值。

看结果不看过程

项目经理在管理团队时，不要过于纠结成员的工作的方式，而是要注重成员的工作结果。每个人的工作方式不同：有些人是谋定后动，有些人是边谋边动，有些人是先动后谋。项目经理非要每个人都按照统一标准动作干活儿，只会给自己增加管理上的麻烦，降低团队效率。

只要团队成员不违反基本的工作纪律，能够及时交付工作成果，项目经理就不必在对团队成员的个性行为指手画脚。

项目经理管理团队重结果轻过程，尊重他人的个性化办公方式，既是解放团队生产力，也是解放项目经理的精力。

奥卡姆剃刀原则

有些项目经理在做项目的时候喜欢“加戏”，项目的要求是“1”，他可能会给衍生到“2”甚至“3、4~~”，他们还错以为这是自己考虑周全的表现。

其实这种行为十分的不可取，过多的衍生会让项目变得越来越臃肿，给项目经理和团队增加不必要的工作负担，最后把自己和整个项目给拖累至死。

有经验的项目经理在管理项目的时候会谨守“奥卡姆剃刀”原则：如非必要勿增实体。无论是进行需求分析，还是做风险管理，都遵循着用最小的成本去满足用户的最低需求。

当然，遵循“奥卡姆剃刀”原则并不是说要降低标准，而是剔除那些非必要的内容。最典型的例子就是军工类项目，在追求产品性能极致的同时，对那些非必要的产品外形美化一点也不感冒。

提前做好风险规划

有人曾问扁鹊：你是不是你们家医术最好的人？

扁鹊说：我们家大哥医术最好，他在病人发病前就能预防病情；我家二哥医术次之，他在病人有小病的时候就能药到病除；我的医术最差，都是别人病情严重之后再去费心费力的治疗。

一名好的项目经理就像一名好的医生，会采用各种定性、定量工具去分析、识别风险，提前规划好风险的应对方案，用最小的代价去解决项目可能存在的问题。

正所谓：善战者无赫赫之功，那些看似一帆风顺、毫无波澜的项目背后，离不开项目经理细致的风险管控；那些看似悠闲的项目经理，其实早已经未雨绸缪成竹在胸。

总而言之，项目经理做为一个领导者，绝不应是事事躬亲，让自己成天忙忙碌碌。

只要我们能相信团队，让专业的人去干专业的事；不纠结任务过程，多注重任务结果；如非必要，勿增实体；未雨绸缪，提前做好规划。即便“躺平”，也能管好项目。