对于一件事来说，是深思熟虑后再做，还是边做边想办法，或者是不计后果，可以从这件事情VUCA的角度来考虑问题。

VUCA指的是复杂性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）、不确定性（Uncertainty）、波动性（Volatility）的缩写，是20世纪90年代的美国军方，针对在冷战结束后出现的多边世界特征提出的概念。

至于该如何考虑，我们可以举个最简单的例子：

现在你和一群小学生参加了一场百米赛跑，跑赢的人立马获得100万美元现金，跑不赢的人也没啥惩罚。听到发令枪响，你肯定是不计后果撒丫子玩儿命的跑。这种时候还深思熟虑个啥，这件事的复杂性、模糊性、不确定性、波动性都是最低，不计后果的干就是了。

现在，我们再增加一点点其他的条件：

你和小学生赛跑完之后，有个短跑教练走过来对你说，他看了你的比赛，觉得你很有跑步的潜质，要不你放弃项目经理的职业，来做个职业运动员，稍微努力一把还能在国内混个名次，日后生活无忧。

这时候你会深思熟虑下，放弃自己项目经理的工作投身到另外一个完全陌生的职业究竟值不值。

当一件事情有一定的复杂性、模糊性、不确定性、波动性，但是相对较小的时候，你需要用深思熟虑来考虑要不要做这件事情。

现在，我们再来给跑步这个例子加点其他的条件：

你深思熟虑后决定投身跑步事业，在教练的帮助下成绩提高很快，成为了一名职业跑步运动员。

这一天，你的教练拿了张报名单来找你，原来某不知名企业赞助了一个100米跑步王者赛，只要赢得100米跑步王者赛，不仅会赢得巨额的奖金还会获得“最强跑步王者”的称号，教练认为你有潜力去赢得这个比赛。

不过有个问题：想要参加跑步王者赛，你必须先依次赢得100米跑步青铜赛、100米跑步白银赛、100米跑步黄金赛、100米跑步铂金赛、100米跑步星耀赛、最后才能参加王者赛。而且每一次参加比赛，需要缴纳不菲的报名费，只有赢了才有奖金，输了就等于是浪费不菲的报名费。

你仔细考虑了下自己的水平，还是决定参加这次的比赛，但是会根据自己和对手的实力对比看看，自己究竟参加到哪一层次的，别到时候把不菲的报名费白白的打水漂，这就是边做边想办法。

从跑步比赛这件事情中，我们可以看到一件事情究竟是该深思熟虑还是边做边想，又或者是不计后果奋勇向前，完全取决于这件事情的VUCA也就是复杂性、模糊性、不确定性、波动性的情况。

在项目管理的理论中，深思熟虑后做对应的是传统瀑布型项目，而边做边想则是对应的敏捷项目。至于这两种有什么细节上的差别，还是欢迎大家去了解详细的相关理论知识。