项目经理最尴尬的时刻莫过于被别人问“你是个什么领导？凭什么管我们？”

作为有责无权的“冒牌领导”，项目经理想要管理好项目，首先要做的就是给自己披上权力的外衣，把自己伪装成一名领导。

项目经理虽然无法像真正的领导那样掌握人事、财务这样的重大权力，但是我们可以通过3种微权力的运用，巧妙的把自己伪装成领导，从而避免“管不动人”的尴尬局面。

一、组织会议的权力

俗话说，项目经理不是在开会，就是在去开会的路上。

为什么项目经理有这么多会要开？不仅仅因为项目经理作为项目各方联络人，身负组织会议的重担；更因为会议也是项目经理展现自己权力最简单、最快捷的方式。

我们项目经理的权力，来自于组织会议时3个动作：

1、借势。搬来大领导替自己“站台”，凸显自己后面有人，镇压一切不服宵小。

2、阳谋。把事情放到会议上摊开来说，掐灭某些人蠢蠢欲动的小动作小心思。

3、定责。通过会议纪要的形式把任务分派到具体人员，避免自己背别人的黑锅。

掌握好组织会议的权力，让项目经理有挺直腰杆子说话的底气。

二、拒绝签字的权力

身为项目的核心关键干系人之一，我们项目经理要有这样的觉悟：虽然我们不一定有对事情拍板的能力，但是我们有让一件事情办不成的能力，这靠的就是我们项目经理手中的签字权。

项目经理在平时的时候可以做你好、我好、大家好的老好人，但是在关键时刻一定不能掉链子。尤其是面对一些不合理的工作安排或者用户需求时，哪怕对方是层级比我们高的领导，也要坚守自己的原则底线，说不签字就不签字，谁也别想让我们项目经理随意的背黑锅。

签字权不仅仅是我们制衡某些不合理要求的手段，有时候也是与对方交换利益的筹码。我们甚至可以通过签字权来遇对方达成某些默契，实现另类的“权力”运用。

掌控好签字的权力，让项目经理有了对别人说“不”的胆量。

三、绩效考核的权力

项目经理说白了就是管别人干活儿的人，因此我们的日常工作除了开会、签字，还有一件非常重要的事情就是检查别人干的活儿怎么样，也就是通常人们所说的绩效考核。

无论是单位的规章制度，还是项目建设过程中的工作成果，项目经理都可以倚之为考核依据。相较于开会权、签字权这样间接影响力的权力，绩效考核可以说是项目经理掌握的更为直接的权力。 

但是项目经理在运用绩效考核权力时尤其要注意：绩效考核的权力本质上来说也是一种间接权力，只不过它能影响到人事和财务这两项核心权力的运用，因此显得很有用。

如果掌握人事、财务权力的领导对你的绩效考核产生不满，那么你的绩效考核权力约等于无。

因此在项目经理在进行绩效考核时要注意，1是要绩效考核的公平公正；2是要看领导对考核对象的态度是否有异常，千万别踩了不该踩的人，最后发现小丑竟是我自己。

掌握好绩效考核的权力，让项目经理有了管理别人的权柄。

项目经理就和厕所所长类似，虽然名称中带着“经理”“所长”这样领导头衔，但都是有责无权的假领导。

为了更好的管理项目和团队，我们项目经理要活用自己手中的微权力，给自己披上领导的伪装，这样才能在项目管理的过程中树立起权威，能够有底气拒绝不合理的要求、有权威管理团队成员。