讨好型人格是指一味地讨好他人而忽视自己感受的人格，其特点就是不会拒绝别人，很多时候讨好者为了满足对方的要求，甚至宁愿委屈自己。

而当项目经理变成讨好型人格时，伤害的不仅仅是自己，更是会带领着项目走向失控的深渊。讨好型人格的项目经理实在是太可怕。

讨好人格的项目经理会在项目管理的过程中，一般产生8种错误的心理逻辑。

1、不擅长拒绝

不擅长拒绝是讨好型项目经理的最经典特征之一。哪怕对方的需求非常过分，只要项目还能承担相应的后果，讨好型项目经理都会进行妥协。

这就导致了讨好型项目经理看似是在满足对方需求，可实际上常常给项目带来伤害。

2、如有拒绝，反而愧疚

如果不得不拒绝对方，讨好型项目经理还会产生严重的愧疚心理，甚至会在对方提出另一个要求时成倍的补偿对方。

有些别有用心的人就会在项目管理的过程中利用这种心理，对讨好型的项目经理提出某个极不合理的需求，当项目经理不得不拒绝后，再利用其愧疚的心理提出不太合理的需求。讨好型的项目经理为了补偿对方，很大概率会不顾实际情况，满足对方的要求。

3、抬高别人，贬低自己

自己没有主见，习惯性的把自己放在比别人低的位置上，别人怎么说，自己就怎么做。

讨好型的项目经理把本该属于自己的项目主导权拱手让人，让项目处于不可控的状态。

4、时刻保持完美

为了博取别人的认可，讨好型的项目经理会过分追求项目的完美，甚至达到了自我苛求的地步。

可任何项目都是从无到有、从小到大、从弱到强一点点的改进建设出来的，在这期间会有许多错误需要改正，许多问题许多解决。

讨好型项目经理的这种追求完美的心态，只会给自己和项目团队带来焦虑，以及高昂的边际成本。

5、怕得罪人，怕吵架

讨好型人格的人哪怕被侵犯了权益，也很难奋起反抗，他们奉行着“能忍则忍、能退则退”。当退无可退是，甚至能做出那种“你有狼牙棒,我有天灵盖”的荒唐选择，对伤害逆来顺受。

同样的，当项目权益受到侵害时，讨好型人格的项目经理因为怕得罪人，很难鼓起勇气去维护项目的权益。

6、对别人的感受特别敏感

讨好人格型的项目经理定义一个事情的好坏，往往不是基于事务的本身价值，而是给予别人所给的反馈态度。说白了，就是习惯看别人的脸色行事。

7、缺乏界限和原则

讨好型的项目经理做任何事情都是为了取悦对方，因此他们常常守不住自己的界限，被人指使着干一些超出自己工作范围甚至项目范围的工作。

8、看似独立，本质上是不愿麻烦他人

讨好型项目经理遇到问题时不愿意麻烦别人，看似很独立，其实给项目带来了巨大的问题。

项目管理最注重团队合作，大部分问题都需要通过各方沟通协商才能解决。讨好型项目经理不愿意麻烦别人，只会把小问题“捂”成大问题。

讨好型人格形成的根本原因在于缺乏自信，需要通过别人的赞美来肯定自己的价值，可是这样的讨好只会让自己变得更加的卑微。

而讨好型人格的项目经理，不仅仅伤害了自己，更是给项目带来了失控的风险。拒绝别人并不是一件可怕的事情，作为项目经理，我们更要勇敢的对别人不合理的要求说“不”，拒绝做可怕的讨好型项目经理。