如果有人对我说“性格内向的人不适合做项目经理”，我肯定会在心里给他竖上一根中指，再默默一句“瞎扯”。

也许有人会反驳我，项目管理工作需要与人进行大量的沟通，而性格内向的人不善于与人沟通，因此性格内向的人不适合做项目经理。

这里就犯了一个很严重的认知错误，很多人将害羞、敏感、口才不好、被动消极、自卑，这一类不善沟通的选项当成判断内向性格的依据，事实上不是如此。

判断一个人到底是内向性格，还是外向性格，最简单的判断标准就是获取信息的方式。

性格外向的人就像是动物，是通过主动“进攻”去获取外部信息；而性格内向的人则更像是植物，习惯被动地“接受”外部信息；也就是一个更喜欢“说”，一个更倾向于“听”。

其实，性格内向的人比性格外向的人适合当项目经理，这是因为他们在某些方面还具有更为强大的性格优势。

1、性格内向的人大多都是计划派

我们常听说的成语“胸有成竹”，就是源自于一个不爱与人交流，性格内向的画家。

北宋时期，有个叫文同的画家，不喜欢与人交流，每天最大的兴趣爱好就是自己一个人去竹林观察竹子，别人笑话他不通人情世故，他也丝毫不介意。

后来，文同画的竹子越来越好，不用草稿就能把各种形态的竹子画得惟妙惟肖。苏东坡都赞叹到“文同画竹，胸有成竹”。

性格内向的人做事情，更加倾向于做好万全准备才开始行动。因此，他们在做项目管理的时候，拿出的计划和方案更加的成熟可靠，可以算得上是“胸有成竹”。

2、性格内向的人大多是行动派

因为不习惯主动去进行争执，所以性格内向的项目经理在遇到问题的时候，更习惯于关注问题的本身“这个问题能不能解决”“什么时候能够解决”“会不会造成什么不良影响”“有没有什么补救措施”等等。

这也就是孔子所说“君子讷于言而敏于行”，性格内向的人也大多有这样的特质。他们不习惯与别人夸夸其谈，更倾向于先解决问题，然后再来讨论谁该承担责任的问题。

项目的管理过程是各个环节相互勾连的紧凑过程，如果把大量的时间花费在问题责任推诿、相互扯皮之上，就会给项目造成大量的内耗上。

讷于言而敏于行，正是少说话、多做事的原则，让性格内向的项目经理更能解决实际问题。

3、性格内向的项目经理大多是抗压派

庄周《庄子·达生》里曾形容最擅斗的鸡是“鸡虽有鸣者，已无变矣，望之似木鸡矣；其德全矣，异鸡无敢应者，反走矣”。

意思是说，当一只鸡不为外界环境因素所影响，像只木鸡一样，那么这只鸡就是斗鸡中的战斗鸡，其它的鸡看见它就要吓得逃跑。

项目管理工作就是“与天斗、与地斗、与人斗”游戏，项目经理经常要面对来自四面把饭的责难和压力，没有一颗强大抗压的心，根本不能适应项目管理的高压工作。

性格内向的人就像是庄子形容的“呆若木鸡”，无论遇到什么事情都能保持处变不惊，拥有比外向型人格更为强大的抗压能力。

很多人误以为项目管理工作的主要内容就是动动嘴皮子，其实其中包含了很多深刻而又复杂的内容。

性格并不是决定你是否适合成为项目经理的唯一要素。与之相反的是，性格内向者在计划、行动、抗压等方面还具备有显著的优势。

不要再被“性格内向的人不适合做项目经理”这样的谬论所迷惑，只要拥有项目管理的思维，人人都能成为优秀的项目经理。