近日，董明珠参加某档综艺节目时，首次谈了自己接班人的标准：不以亲属为关系，也不以朋友为关系，只看能力。

铁娘子果然非同常人！而此前董明珠称曾与亲哥20年没有往来，甚至家谱里也没她了。起因就是经销商找亲哥哥拿货，董明珠没同意，结果收到哥哥的绝交信。

作为项目经理，我们只能说：活该董明珠能从一名普通的业务员做到格力总裁的位置上，任何人的成功来得都不是侥幸。因为我们项目经理太清楚，“走后门”对项目的伤害有多大，对项目经理的伤害有多深！

 “走后门”对项目造成的伤害，主要体现在3个方面：

1、人员难管理

项目经理面对那些“走后门”的人，就像是前方将领面对那些拿着尚方宝剑的监军一样，明明知道对方可能会搞出些幺蛾子，但还是得好言好语哄着，好烟好酒供着。因为这些人代表的是“皇上”的脸面，不管他们之后要做的事情对错与否，总得先给三分面子。

作为有责无权的项目经理，权威大多来自于身后领导的支持，但是这些“走后门”的人一来，项目经理所仰仗的领导权威就变得岌岌可危，从而形成了“人难管”的痛苦局面。

2、需求难控制

“走后门”的人优先考虑的往往不是项目乃至公司的利益和需求，他们最大的目的就是想要利用项目为自己牟取利益。

再加上“走后门”的人大多对项目缺乏了解，为了达成自己的目的，他们可能会搞出很多匪夷所思的需求。

项目经理又不可能拿着这些需求去领导一一核实，这些需求究竟是领导的意思，还是“走后门”人自己的自作主张。最安全的处理方法就是，只要是关系户提出的需求，就一律当成领导的意思来办。

项目经理无法辨别有效需求，就造成了项目需求难以控制的糟糕局面。

3、责任难落实

“人难管”、“需求难控制”，这样的项目迟早要出问题。

那么对于项目经理而言，现在一道“送命题”摆在了眼前：项目如果出现问题，领导是该找引发问题的罪魁祸首，但是和自己沾亲带故的“皇亲国戚”问责呢？还是找项目名义上的负责人、有责无权的项目经理来背黑锅呢？

像董明珠这样的顶尖企业管理者可能不算少；但更多的还是那种“儿子败完几个亿，轻松拍屁股走人”的企业领导。

毕竟，“血浓于水”，同样是犯错，大多数领导更倾向于把责任扔给那些无关紧要的项目负责人背锅。

没有公平公正的赏罚措施，项目责任难以落实，当项目经理了解自己身为“替罪羊”的身份后，就能缺乏努力工作的动力，项目的前途也就可想而知。

解决之道：

其实，项目经理想要破局也并非难事。东汉末年，曹操当尉官时，就是靠着一根五色棒，狠狠惩处了那些“走后门”的权贵子弟，从而确立了自己的权威，有效的治理了县城的治安。

可是我们也不要忘了，曹操背后也是有靠山的，他能当上尉官，很大程度上来说也是“走后门”，因此该方法对于一般来说并不适用。

想要杜绝“走后门”行为对项目、公司造成的伤害，最有效的办法就是由上至下，领导带头抵制“走后门”行为。

从董明珠宁愿被踢出族谱也不愿意让自己的亲哥走后门，可以看出，董明珠深谙企业管理之道，也难怪能从一名普通的销售人员一步步走上总裁的位置，并带领格力成为空调行业的领头羊。