欣旋咨询 项目管理培训专家 400-6975-808
培训课程

企业培训 / 内训新闻 / 项目实用技能

项目管理专业人士培训
当前位置:首页 > 企业培训 > 【内训专栏】项目管理者的必修课!远程直播,让管理者快速进入角色! 分享:

【内训专栏】项目管理者的必修课!远程直播,让管理者快速进入角色!

2022-01-07 10:2129

图片

我们之前在为某水利水电行业做培训课的时候,发现了一个问题。
课程背景
这是一家2020年7月才刚成立的公司,专业制作风电混凝土塔筒的企业,生产制造现场管理人员共有108名,当前交付项目有8个。
随着企业的快速发展,公司管理团队不断扩大,但是管理人员进入企业前,都是来自不同的行业,管理人员水平参差不齐不说,对项目管理的概念及相关知识掌握也不透彻,因此也就形成了管理者对于手上工作难开展的问题。
对于企业领导者而言,如何让这些管理者更快速熟悉企业业务,如何快速进入自己的角色中,无疑成了当下的难点问题。
图片
通常制造基地和项目经理大多来自房建企业,对预制构件行业管理趋于模糊,为提升项目管理人员整体水平,首先得让其熟知项目管理基本知识,常用管理工具有哪些,整体计划管理以及施工进度管理的跟进,质量安全管理的规划、项目全过程的成本管理控制等业务知识开展相关培训工作。
图片
培训内容
为此,我们为该企业进行了一场专门的培训《胜券在握-项目管理者的必修课》,培训时间为一天,课程采用远程+班级群的形式。
参与这次培训的人员主要有工程项目经理、生产制造经理、生产技术人员、混凝土塔筒制造厂区经理、混凝土塔筒交付项目经理、混凝土塔筒经理。
图片
培训成果
通过培训,学员们不仅学习了项目管理方面的知识,同时在项目实践过程中,也提出了自己的想法,甚至有学员表示,希望培训的时间可以增加。
此次培训也证明了一点,技术人员对于管理知识的匮乏,是大多数企业都会存在的问题。我们要解决的,恰恰就是帮助企业花更少的时间精力,提升技术人员的管理水平。
图片
项目经理应具备的能力
管理的根本,是与人打交道。一个好的项目经理需要具备以下几点:专业知识+洞察力+沟通能力。
项目管理涵盖的知识面极为广泛,从项目的启动、规划、执行、收尾到财务、质量、生产、合同、市场等相关知识都会涉及。如果项目经理没有很好的知识作为铺垫,很难顺利开展下去。
洞察力,指的是项目经理本身要学会观察。管理者要知人善用,为人员分配合适的工作。管理的目的是以培养人为出发点,而不是以管理人为出发点。
项目是一个充满各种利益相关方的矛盾和冲突的载体,项目管理者作为项目运转核心,应该主动和多方沟通,促进矛盾的化解、共识的达成。可以这么说,拥有好的沟通能力,能够事半功倍。
图片
项目在运营的过程中,会出现各种各样的问题,项目管理者需要做的,就是运用各种相关技能、方法、工具,去解决项目当中出现的问题。
另外,对于项目管理者来说,还有一点很重要:多做实践,实践才能出真知。
课程体系
图片
师资介绍

马老师

工程项目管理效能提升专家

云南省政府采购类评标专家

市政工程二级建造师

增项公路工程二级建造师

拥有10年项目管理实战经验,曾任云南建投(国企) 项目经理/技术负责人、保山蚁合商务服务有限公司总经理。至今为止累计参训学员高达2000余人,参与政府专项项目15个,为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。
擅长领域:工程项目管理、安全文明施工、工程现场跨部门沟通、施工现场6S管理、施工班组长培育等。
联系我们
若您有内训需求
联系手机/微信:13918462069

 

title