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项目经理的差距是如何被一步步拉大的?

2021-11-29 09:1355

刚开始当项目经理,大家都是项目管理小白,后来逐渐分出高下。项目经理与项目经理之间的差距,是怎样一步步被拉开的?

项目经理生于忧患

“生于忧患,死于安乐”出自《孟子·告子下》,意思是“忧愁患害足以使人生存,安逸享乐足以使人灭亡”。这句话非常适用于项目经理。

如果项目经理年纪轻轻就想要过退休生活,想要躺平了,这冒了很大的风险。

项目经理要有很强的风险意识,把项目中的风险识别出来,使项目摆脱事后救火的恶性循环,事前就防备好。

系统学习项目管理,拉开差距

现在项目管理类的的书籍浩如烟海,许多人不把PMP®当回事,但PMBOK®塑造出了很好的项目管理框架,让人对项目管理究竟涉及哪些方面有清晰的了解。

越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时,选择PMP®持证者优先,甚至很多HR将之作为应聘基本要求。拥有这个证书的项目经理,就和没有这个证书的项目经理拉开了差距。

保持自律能够进步

工作“划水”的项目经理其实也不少。就算工作时候认真,下班后只顾娱乐的项目经理只能归于平庸。

同为项目经理,想成为佼佼者,要保持自律,毕竟有许多内容值得探索与研究。项目经理要时常对曾经做过的项目进行复盘,也要多研究行业分析报告,认真分解各个项目是如何完成的。

项目经理如果把“学习+实践+再学习+再实践”变成一种日常模式,一定可以取得进步。

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