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企业内训回顾:全过程敏捷项目管理实践

2021-05-17 10:19288

如今,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,项目管理的理论与实践也越来越受到企业的重视。
然而,成员小于10人的团队套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。PMI®提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,使项目经理能够具备快速应变的能力。
针对敏捷项目管理,欣旋推出了相关的企业内训,由青年才俊童老师主讲。在此次某企业的内训中,童老师让培训学员纷纷表示获益匪浅。

本次培训内容回顾:

SCRUM的5大核心价值观

童老师生动地讲述了SCRUM的5大核心价值观,强调了敏捷中注重每个人作出承诺,在履行承诺的情况下赢得他人的尊重。

SCRUM开发模型中的迭代计划会、迭代评审会、迭代回顾会让学员们对敏捷开发恍然大悟,体会到了敏捷的价值。

 

敏捷原则

童老师讲述了十多条非常实用的敏捷原则,强调“尽早交付有价值的软件使客户满意”,教会学员们驾驭变化,并且站在客户的角度思考,确保他们的竞争优势。

敏捷中还有“业务人员和开发人员必须相互合作”的观点,直击当代的开发趋势,让公司能够更好地开发软件、做业务。

帕金森定律

帕金森定律有两大表现形式。童老师详细讲述了学生综合症(增加工作法则)、大企业综合症(增加下属法则)。

提出问题后,需要解决问题。童老师还讲述了帕金森定律的应对之道:严控人头数与成果的对应关系。宁可花3个人的钱,雇2个人,干4个人的活。

学员们上完童老师的培训课之后,纷纷表示收获很大,以前在工作过程中遇到的一些难题,其实在敏捷的理论中早已经有了答案。

只要抓好理论基础,并且在实践过程中逐步积累经验,那么敏捷的能力和经验就会不断得到提高。童老师让敏捷的精神真正融入到了工作生活当中。
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