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项目经理快速成长的3个要点

2021-03-29 09:35377

项目经理想要快速成长,必须掌握以下3个要点。掌握了这3个要点,绝对能在项目工作中游刃有余。

 

脾气控制好

庄子认为:呆若木鸡不是真呆,而是掌控情绪、吓退群鸡。骄态毕露的鸡不是最厉害的,纹丝不动、可以掌控情绪的鸡,才是武林高手。

在工作中要以宽容的心去对待他人,不要动不动就心浮气躁。在工作中要把脾气控制好,不要轻易动怒,要学会控制自己的情绪,以静制动。

 

履行沟通责任

如果沟通中出现了问题,要首先从自己这方面找原因。在沟通过程中,项目经理要善于倾听领导、团队成员、客户的意见、想法。

从一定程度上看,“认真倾听”比“能说会道”更重要。尤其项目经理,想要做好项目,必须充分了解各种需求,认真盯好每一次变更。

设立优先级

项目经理的日常工作包括:指导和教育、处理冲突、提供资源、设立项目目标和优先级等等。

有的项目经理手里可能不止一个项目,因此设立项目优先级就至关重要。比如目前你的手里已经有三个项目了,有一个项目的时间紧急,但是领导又给你分配了一个项目,这时你应该怎么做?

当我们有多个项目同时进行时,项目经理要设置好项目优先级,对紧急、重要的项目进行优先级设置。

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